Wykorzystanie potencjału technologii KADRY - podsumowanie webinarium Argyle​​ 

Obecnie firmy rozwijające się globalnie zaopatrują się w Utalentowanych pracowników z całego świata, aby osiągnąć bardziej zrównoważony Rozwój. Według raportuG-P's 2023 Global Growth Report, prawie trzy czwarte (72% ) liderów jest skłonnych Organizować zatrudnienie Utalentowanych pracowników z innych krajów, a 81% już aktywnie angażuje się w globalną rekrutację .​​ 

Globalny Rozwój wymaga budowania i utrzymywania wykwalifikowanego, zaangażowanego i dobrze prosperującego personelu. Firmy muszą proaktywnie ulepszać swoje strategie pozyskiwania i utrzymywania pracowników, aby poruszać się po nowych rynkach i wykorzystywać programy rozwoju zawodowego, które wzbogacają ich globalny personel.​​  

W ramach webinaru Argyle "Talent Innovation Beyond Borders" Pooja Chugh, dyrektor ds. pozyskiwania talentów w G-P, omówiła najnowsze trendy kształtujące Pozyskiwanie utalentowanych pracowników i zarządzanie. Przyjrzyjmy się bliżej najważniejszym wnioskom płynącym z dyskusji.​​  

#1 Firmy stawiają na zatrudnianie oparte na umiejętnościach zamiast tradycyjnych kwalifikacji.​​ 

W rekrutacji tradycyjny nacisk na kwalifikacje i doświadczenie zmienia się w kierunku bardziej dynamicznego podejścia skoncentrowanego na umiejętnościach i potencjale. Chugh wyjaśnił, w jaki sposób organizacje odchodzą od priorytetowego traktowania wykształcenia i doświadczenia w konkretnej branży, a zamiast tego koncentrują się na tym, jak wspierać i rozwijać kandydatów w firmie.​​ 

Podejście to uznaje, że zdolność do adaptacji i rozwoju jest bardziej wartościowa w dłuższej perspektywie niż statyczne referencje. Dzięki zatrudnianiu w oparciu o umiejętności, firmy mogą poszerzyć Zaplecze kadrowe i lepiej dostosować się do dynamicznego charakteru dzisiejszego rynku pracy, na którym zdolność do działania w zmieniającym się środowisku jest ważniejsza niż kiedykolwiek.​​  

"Przyszłość zatrudniania polega na identyfikowaniu tych zestawów umiejętności, które będą miały kluczowe znaczenie dla sukcesu w ewoluujących rolach zawodowych, a to oznacza spojrzenie poza konwencjonalne życiorysy, aby zobaczyć prawdziwy potencjał kandydatów" - zauważył Chugh. "Minęły już czasy, gdy firmy skupiały się wyłącznie na kwalifikacjach. Teraz nacisk kładzie się na umiejętności, które bezpośrednio zwiększają wydajność pracy, takie jak krytyczne myślenie, kreatywność i inteligencja emocjonalna".​​ 

#2 Pracodawcy wykorzystują podnoszenie kwalifikacji i ciągłe uczenie się, aby dalej inwestować w swój personel.​​ 

Podnoszenie kwalifikacji i ciągłe uczenie się stały się kluczowe dla wypełnienia luk w umiejętnościach, utrzymania przewagi konkurencyjnej i przygotowania personelu na przyszłe wyzwania. Chugh podkreślił, w jaki sposób firmy wdrażają programy szkoleniowe i rozwojowe, które umożliwiają pracownikom podnoszenie i zdobywanie nowych umiejętności, zauważając, że "firmy muszą inwestować w rozwój swoich pracowników, aby pozostać istotnymi i konkurencyjnymi".​​ 

Zapewniając jasne ścieżki rozwoju kariery, firmy mogą poprawić wydajność pracy, zwiększyć zatrudnienie i retencję, gwarantując jednocześnie, że pracownicy pozostaną elastyczni i będą gotowi stawić czoła przyszłym wyzwaniom. Podejście to jest szczególnie przydatne w obliczu rozwoju sztucznej inteligencji (sztucznej inteligencji) i innych zaawansowanych technologii. „Firmy, które naprawdę wdrażają sztuczną inteligencję do swojego łańcucha wartości, zawsze odniosą sukces w przyszłości” – zauważył Chugh.​​ 

Firmy wykorzystują również strategie ciągłego kształcenia, takie jak oferowanie szkoleń wewnętrznych, współpraca z instytucjami edukacyjnymi w zakresie specjalistycznych kursów i zapewnianie dostępu do platform do nauki online, takich jak LinkedIn Learning. Chugh dodał: "Chodzi o tworzenie kultury, w której nauka jest ceniona, a pracownicy są zachęcani do ciągłego rozwijania nowych umiejętności. Taka strategia sprzyja rozwojowi kariery i retencji pracowników, ponieważ ludzie chętniej pozostają w firmie, która inwestuje w ich Rozwój.”​​ 

#3 Różnorodność, równość i integracja (DEI) stały się centralnym elementem strategii Utalentowani pracownicy.​​ 

Inicjatywy DEI nie są już tylko modnymi hasłami, ale integralnymi elementami skutecznej strategii Utalentowani pracownicy. Różnorodność wzbogaca kulturę firmy i napędza innowacje. Chugh zauważył również, że organizacje z różnorodnymi zespołami często osiągają lepsze wyniki niż zespoły homogeniczne. ​​ 

"Strategia DEI jest powiązana ze strategią zarządzania pracownikami Utalentowani" - powiedziała. "Nie chodzi tylko o zatrudnianie różnorodnych pracowników Utalentowanych, ale także o to, w jaki sposób tworzą Państwo integracyjne środowisko pracy, w którym wszyscy czują się włączeni i doceniani".​​ 

Firmy stosują zróżnicowane praktyki rekrutacyjne, szkolenia z zakresu nieświadomych uprzedzeń oraz politykę inkluzywną, aby stworzyć bardziej sprawiedliwe środowisko pracy. Wiele z nich koncentruje się również na nawiązywaniu kontaktów z niedostatecznie reprezentowanymi grupami społecznymi oraz zapewnianiu inkluzywnych praktyk w codziennych działaniach i rozwoju przywództwa. ​​ 

#4 Podejmowanie decyzji w oparciu o dane i sztuczna inteligencja stały się przełomem w rekrutacji i zarządzaniu pracownikami Utalentowanymi.​​ 

Sztuczna inteligencja i analiza danych przekształcają praktyki KADRY, czyniąc zarządzanie pracownikami bardziej wydajnym i skutecznym. Według raportuG-P"sztuczna inteligencja w pracy", 81% organizacji ma ustanowiony program sztucznej inteligencji, a 4 w 5 (84% ) liderzy biznesowi planują zainwestować więcej w sztuczną inteligencję w ciągu najbliższych 12 miesięcy. ​​ 

Od sprawdzania kandydatów po przewidywanie zaangażowania pracowników i retencji, dane tworzą podstawę dla cennych spostrzeżeń, które mogą poprawić wydajność i skuteczność. "Dane to nie tylko liczby; chodzi o poznanie historii kryjącej się za tymi liczbami" - wyjaśnił Chugh.​​ 

Chugh podkreślił również, w jaki sposób narzędzia sztucznej inteligencji mogą zautomatyzować badania przesiewowe kandydatów, przewidywać wydajność pracy i identyfikować potencjalne problemy związane z zatrudnieniem, umożliwiając specjalistom KADRY podejmowanie bardziej świadomych decyzji, które są zgodne z ich celami strategicznymi. Narzędzia do analizy nastrojów oparte na sztucznej inteligencji mogą pomóc przewidzieć poziomy zaangażowania pracowników i zidentyfikować obszary wymagające poprawy, umożliwiając firmom dostosowanie strategii w celu zwiększenia morale i zmniejszenia obroty.​​ 

Wykorzystując dane, firmy mogą uzyskać cenny wgląd w trendy personalne i satysfakcję pracowników, umożliwiając im wdrażanie skuteczniejszych strategii zarządzania pracownikami Utalentowanymi.​​ 

#5 Środowiska pracy zdalnej pozostaną z nami na dłużej.​​ 

Zdalne i hybrydowe środowiska pracy stały się nowym standardem. Według McKinsey & Company, 87% amerykańskich pracowników, którym zaoferowano jakąś formę pracy zdalnej, skorzystało z tejmożliwości. "Firmy zapewniają możliwości pracy zdalnej" - zauważył Chugh - "a technologie zapewniają, że wszyscy czują się włączeni i połączeni, jednocześnie czerpiąc korzyści ze zdalnych warunków pracy".​​ 

Praca zdalna wiąże się jednak z wyzwaniami, takimi jak utrzymanie spójności ZESPÓŁ i zarządzanie różnymi strefami czasowymi. Chugh podzielił się praktycznymi rozwiązaniami, aby sprostać tym wyzwaniom, takimi jak rotacja czasu spotkań i oferowanienarzędzi komunikacji asynchronicznej.​​ 

Utrzymanie produktywnego środowiska pracy zdalnej wymaga celowych wysiłków na rzecz wspierania zatrudnienia i integracji. "Kluczowe znaczenie ma wykorzystanie technologii w celu utrzymania łączności zespołów Zdalny i stworzenia kultury, w której pracownicy Zdalny czują się docenieni i włączeni" - powiedział Chugh. Obejmuje to korzystanie z narzędzi do współpracy, wirtualnych działań budujących ZESPÓŁ i regularnych odpraw, aby zapewnić zaangażowanie i produktywność pracowników Zdalnego.​​ 

Przyciągnięcie i zatrzymanie globalnych pracowników Utalentowani pracownicy z G-P.​​ 

Dowiedz się, jak nasze globalne produkty zatrudnienia oraz rozwiązania pracodawca formalny mogą pomóc Ci odnieść sukces na dzisiejszym globalnym rynku. Aby uzyskać więcej informacji o szybkim i zgodnym z rekrutacją i budowaniu globalnych zespołów, skontaktuj się z nami już dziś lub umów się na prezentację. ​​