Obecnie firmy rozwijające się globalnie zaopatrują się w Utalentowanych pracowników z całego świata, aby osiągnąć bardziej zrównoważony Rozwój. Według raportuG-P's 2023 Global Growth Report, prawie trzy czwarte (72% ) liderów jest skłonnych Organizować zatrudnienie Utalentowanych pracowników z innych krajów, a 81% już aktywnie angażuje się w globalną rekrutację .
Globalny Rozwój wymaga budowania i utrzymywania wykwalifikowanego, zaangażowanego i dobrze prosperującego personelu. Firmy muszą proaktywnie ulepszać swoje strategie pozyskiwania i utrzymywania pracowników, aby poruszać się po nowych rynkach i wykorzystywać programy rozwoju zawodowego, które wzbogacają ich globalny personel.
As part of Argyle’s “Talent Innovation Beyond Borders” webinar, Pooja Chugh, G-P’s Director of Talent Acquisition, explored the latest trends shaping talent acquisition and management. Let’s review some of the discussion’s key insights.
#1 Firmy stawiają na zatrudnianie oparte na umiejętnościach zamiast tradycyjnych kwalifikacji.
W rekrutacji tradycyjny nacisk na kwalifikacje i doświadczenie zmienia się w kierunku bardziej dynamicznego podejścia skoncentrowanego na umiejętnościach i potencjale. Chugh wyjaśnił, w jaki sposób organizacje odchodzą od priorytetowego traktowania wykształcenia i doświadczenia w konkretnej branży, a zamiast tego koncentrują się na tym, jak wspierać i rozwijać kandydatów w firmie.
Podejście to uznaje, że zdolność do adaptacji i rozwoju jest bardziej wartościowa w dłuższej perspektywie niż statyczne referencje. Dzięki zatrudnianiu w oparciu o umiejętności, firmy mogą poszerzyć Zaplecze kadrowe i lepiej dostosować się do dynamicznego charakteru dzisiejszego rynku pracy, na którym zdolność do działania w zmieniającym się środowisku jest ważniejsza niż kiedykolwiek.
"Przyszłość zatrudniania polega na identyfikowaniu tych zestawów umiejętności, które będą miały kluczowe znaczenie dla sukcesu w ewoluujących rolach zawodowych, a to oznacza spojrzenie poza konwencjonalne życiorysy, aby zobaczyć prawdziwy potencjał kandydatów" - zauważył Chugh. "Minęły już czasy, gdy firmy skupiały się wyłącznie na kwalifikacjach. Teraz nacisk kładzie się na umiejętności, które bezpośrednio zwiększają wydajność pracy, takie jak krytyczne myślenie, kreatywność i inteligencja emocjonalna".
#2 Pracodawcy wykorzystują podnoszenie kwalifikacji i ciągłe uczenie się, aby dalej inwestować w swój personel.
Podnoszenie kwalifikacji i ciągłe uczenie się stały się kluczowe dla wypełnienia luk w umiejętnościach, utrzymania przewagi konkurencyjnej i przygotowania personelu na przyszłe wyzwania. Chugh podkreślił, w jaki sposób firmy wdrażają programy szkoleniowe i rozwojowe, które umożliwiają pracownikom podnoszenie i zdobywanie nowych umiejętności, zauważając, że "firmy muszą inwestować w rozwój swoich pracowników, aby pozostać istotnymi i konkurencyjnymi".
Zapewniając jasne ścieżki rozwoju kariery, firmy mogą poprawić wydajność pracy, zwiększyć zatrudnienie i retencję, gwarantując jednocześnie, że pracownicy pozostaną elastyczni i będą gotowi stawić czoła przyszłym wyzwaniom. Podejście to jest szczególnie przydatne w obliczu rozwoju sztucznej inteligencji (sztucznej inteligencji) i innych zaawansowanych technologii. „Firmy, które naprawdę wdrażają sztuczną inteligencję do swojego łańcucha wartości, zawsze odniosą sukces w przyszłości” – zauważył Chugh.
Firmy wykorzystują również strategie ciągłego kształcenia, takie jak oferowanie szkoleń wewnętrznych, współpraca z instytucjami edukacyjnymi w zakresie specjalistycznych kursów i zapewnianie dostępu do platform do nauki online, takich jak LinkedIn Learning. Chugh dodał: "Chodzi o tworzenie kultury, w której nauka jest ceniona, a pracownicy są zachęcani do ciągłego rozwijania nowych umiejętności. Taka strategia sprzyja rozwojowi kariery i retencji pracowników, ponieważ ludzie chętniej pozostają w firmie, która inwestuje w ich Rozwój.”
#3 Różnorodność, równość i integracja (DEI) stały się centralnym elementem strategii Utalentowani pracownicy.
Inicjatywy DEI nie są już tylko modnymi hasłami, ale integralnymi elementami skutecznej strategii Utalentowani pracownicy. Różnorodność wzbogaca kulturę firmy i napędza innowacje. Chugh zauważył również, że organizacje z różnorodnymi zespołami często osiągają lepsze wyniki niż zespoły homogeniczne.
"Strategia DEI jest powiązana ze strategią zarządzania pracownikami Utalentowani" - powiedziała. "Nie chodzi tylko o zatrudnianie różnorodnych pracowników Utalentowanych, ale także o to, w jaki sposób tworzą Państwo integracyjne środowisko pracy, w którym wszyscy czują się włączeni i doceniani".
Companies are adopting diverse hiring practices, unconscious bias training, and inclusive policies to create a more equitable workplace. Many are also focusing on connecting with underrepresented populations and ensuring inclusive daily operations and leadership development practices.
#4 Podejmowanie decyzji w oparciu o dane i sztuczna inteligencja stały się przełomem w rekrutacji i zarządzaniu pracownikami Utalentowanymi.
Sztuczna inteligencja i analiza danych przekształcają praktyki KADRY, czyniąc zarządzanie pracownikami bardziej wydajnym i skutecznym. Według raportuG-P"sztuczna inteligencja w pracy", 81% organizacji ma ustanowiony program sztucznej inteligencji, a 4 w 5 (84% ) liderzy biznesowi planują zainwestować więcej w sztuczną inteligencję w ciągu najbliższych 12 miesięcy.
Od sprawdzania kandydatów po przewidywanie zaangażowania pracowników i retencji, dane tworzą podstawę dla cennych spostrzeżeń, które mogą poprawić wydajność i skuteczność. "Dane to nie tylko liczby; chodzi o poznanie historii kryjącej się za tymi liczbami" - wyjaśnił Chugh.
Chugh podkreślił również, w jaki sposób narzędzia sztucznej inteligencji mogą zautomatyzować badania przesiewowe kandydatów, przewidywać wydajność pracy i identyfikować potencjalne problemy związane z zatrudnieniem, umożliwiając specjalistom KADRY podejmowanie bardziej świadomych decyzji, które są zgodne z ich celami strategicznymi. Narzędzia do analizy nastrojów oparte na sztucznej inteligencji mogą pomóc przewidzieć poziomy zaangażowania pracowników i zidentyfikować obszary wymagające poprawy, umożliwiając firmom dostosowanie strategii w celu zwiększenia morale i zmniejszenia obroty.
Wykorzystując dane, firmy mogą uzyskać cenny wgląd w trendy personalne i satysfakcję pracowników, umożliwiając im wdrażanie skuteczniejszych strategii zarządzania pracownikami Utalentowanymi.
Dane to nie tylko liczby; chodzi o poznanie historii kryjącej się za tymi liczbami.
Pooja Chugh
Dyrektor ds. pozyskiwania talentów w G-P
#5 Środowiska pracy zdalnej pozostaną z nami na dłużej.
Zdalne i hybrydowe środowiska pracy stały się nowym standardem. Według McKinsey & Company, 87% amerykańskich pracowników, którym zaoferowano jakąś formę pracy zdalnej, skorzystało z tejmożliwości. "Firmy zapewniają możliwości pracy zdalnej" - zauważył Chugh - "a technologie zapewniają, że wszyscy czują się włączeni i połączeni, jednocześnie czerpiąc korzyści ze zdalnych warunków pracy".
Praca zdalna wiąże się jednak z wyzwaniami, takimi jak utrzymanie spójności ZESPÓŁ i zarządzanie różnymi strefami czasowymi. Chugh podzielił się praktycznymi rozwiązaniami, aby sprostać tym wyzwaniom, takimi jak rotacja czasu spotkań i oferowanienarzędzi komunikacji asynchronicznej.
Utrzymanie produktywnego środowiska pracy zdalnej wymaga celowych wysiłków na rzecz wspierania zatrudnienia i integracji. "Kluczowe znaczenie ma wykorzystanie technologii w celu utrzymania łączności zespołów Zdalny i stworzenia kultury, w której pracownicy Zdalny czują się docenieni i włączeni" - powiedział Chugh. Obejmuje to korzystanie z narzędzi do współpracy, wirtualnych działań budujących ZESPÓŁ i regularnych odpraw, aby zapewnić zaangażowanie i produktywność pracowników Zdalnego.
Przyciągnięcie i zatrzymanie globalnych pracowników Utalentowani pracownicy z G-P.
Learn how our global employment products and EOR solutions can help you succeed in today’s global marketplace. For more information on hiring and building global teams quickly and compliantly, contact us today or book a demo.
