W roku 2021tysiące firm przyjęło model pracy zdalnej , który dał pracownikom możliwość pracy nie tylko z domu, ale z dowolnego miejsca na świecie. Jest to świetna okazja dla firm na wypełnienie luk w umiejętnościach obecnego personelu w miejscu pracy i przyciągnięcie utalentowanych pracowników bez względu na ich lokalizację.
Jednakże jednymi z największych wyzwań, przed którymi stoją dziś firmy, jest to, jak przyciągnąć do siebie największe talenty, jak podejść do procesu zatrudniania oraz jak budować zespoły, które spełnią założone cele biznesowe. Firmy muszą zmierzyć się z tymi wyzwaniami, tworząc solidną strategię globalną z zakresu pozyskiwania utalentowanych pracowników.
Zanim jednak firmy będą mogły opracować i wdrożyć skuteczną strategię globalną z zakresu pozyskiwania utalentowanych pracowników, ważne jest, aby wiedzieć, jak zdefiniować ten proces i z czym się on wiąże.
Czym jest pozyskiwanie utalentowanych pracowników?
Pozyskiwanie talentów to proces identyfikowania i pozyskiwania utalentowanych pracowników w celu budowania wykwalifikowanego zespołu, który pomoże Twojej firmie spełnić jej potrzeby i cele.
Koncepcja ta różni się od tradycyjnej rekrutacji , która polega na szybkim i opłacalnym wyszukiwaniu i wyszukiwaniu personelu na konkretne stanowiska.
Globalne pozyskiwanie utalentowanych pracowników obejmuje natomiast typowe zadania związane z rekrutacją, ale idzie o wiele dalej. Zawęża cele rekrutacyjne do znajdowania osób, które mogą wnieść wartość do Twojej firmy i zapewnić jej rozwój w dłuższej perspektywie.
Aby skutecznie przyciągać utalentowanych pracowników, trzeba zacząć od właściwej strategii, która musi nieustannie ewoluować. Pozyskiwanie utalentowanych pracowników obejmuje takie elementy jak:
1. Strategia i planowanie: Zapewnia zgodność biznesową, analizuje plany dotyczące siły roboczej, wymaga zrozumienia rynków pracy i analizuje globalne czynniki.
2. Segmentacja siły roboczej: Zrozumienie różnych segmentów siły roboczej i wymaganych stanowisk w tych segmentach, a także umiejętności i doświadczenia niezbędne do osiągnięcia sukcesu.
3. Marka pracodawcy: Działania, które pomagają firmom odkryć i zdefiniować ich idealny wizerunek, kulturę organizacyjną, kluczowe czynniki wyróżniające, reputację oraz produkty i usługi. Oznaczenie pracodawcy może pomóc w poprawie pozycji rynkowej organizacji, przyciągnięciu wysokiej jakości kandydatów i opisaniu najbardziej utalentowanych pracowników, jak to jest pracować dla organizacji.
4. Zarządzanie relacjami z kandydatami: Budowanie pozytywnych doświadczeń kandydata, zarządzanie społecznościami kandydatów i utrzymywanie relacji z kandydatami, którzy nie są obecnie wybrani w odniesieniu do określonego zestawu umiejętności, ale mają inne obiecujące umiejętności.
5. Dane metryczne i analityczne: Ciągłe śledzenie i wykorzystywanie kluczowych wskaźników do ciągłego doskonalenia i podejmowania lepszych decyzji w celu poprawy jakości zatrudnienia .
Czynniki te są ważne dla rozwoju globalnej strategii pozyskiwania talentów, zwłaszcza gdy firmy rozwijają się globalnie i chcą zatrudniać pracowników międzynarodowych. Aby skutecznie przyciągać najbardziej utalentowanych pracowników na całym świecie, firmy muszą zrozumieć swoje rynki, wymagane umiejętności oraz własną kulturę.
7 wskazówek dotyczących tworzenia strategii globalnego pozyskiwania utalentowanych pracowników
1. Określ wartości
swojej firmy Pracownicy, którzy identyfikują się z wartościami Twojej firmy , będą bardziej przyciągani do dołączenia do nich. Dlatego ważne jest, aby wartości firmy były w jasny i prosty sposób opisane. Mogą one obejmować zasady dotyczące obsługi klienta, różnorodności i inkluzywności, równości oraz stylu przywództwa.
Musisz zadbać o wyjaśnienie i przekazanie wizji swojej firmy, tego, co robisz i jak to przekazujesz. Dzięki temu utalentowani pracownicy będą postrzegać Twoją firmę jako atrakcyjne miejsce pracy.
2. Opracuj proces wprowadzenia do miejsca pracy
Według LinkedIn pierwsze 45 dni są niezbędne dla nowych talentów. Oznacza to, że opracowanie odpowiedniego procesu wprowadzenia do miejsca pracy jest kluczem. Oto przykład strukturalnego procesu:
3. Zaoferuj programy szkoleniowe
Zaoferowanie programów szkoleniowych ma pozytywny wpływ na Twoją firmę i jej rozwój. Znaczenie szkoleń wynika z ich celów oraz z faktu poszerzania wiedzy i umiejętności pracowników – to dzięki tym umiejętnościom organizacje rozwijają się i odnoszą sukcesy.
Stowarzyszenie Rozwoju Talentów (Association for Talent Development , ATD) stwierdza, że firmy oferujące kompleksowe programy szkoleniowe osiągają o 218 % wyższy dochód na pracownika niż firmy bez sformalizowanych szkoleń. Co więcej, 76 procent pracowników twierdzi, że firma byłaby bardziej atrakcyjna, gdyby zaoferowała swoim zespołom dodatkowe szkolenie z zakresu umiejętności.
4. Wspieraj rozwój karier
Siedemdziesiąt procent amerykańskich pracowników twierdzi, że odeszłoby z firmy na inne stanowisko w firmie, która ma więcej możliwości rozwoju kariery. Pomyśl o ścieżkach kariery dla swoich pracowników jeszcze przed ich zatrudnieniem. Planowanie kariery i rozwoju zapewnia dostosowanie celów pracowników do celów firmy i zwiększa motywację oraz produktywność.
5. Dostosuj się do nowych modeli pracy
Praca zdalna i mobilność międzynarodowa to dwa modele, które zdominują rynek pracy w nadchodzących latach. Firmy powinny dostosować się do tych modeli i szukać sposobów na wspieranie rozwoju swoich pracowników oraz utrzymywanie ich zaangażowania, bez względu na to, w której części świata się znajdują. Bardzo ważne jest tworzenie zasad pracy zdalnej i zapewnienie zgodności ze zmieniającymi się przepisami i regulacjami.
6. Zapewnij atrakcyjne świadczenia
Wiele osób twierdzi, że świadczenia są ważniejsze niż wynagrodzenie . Elastyczne godziny pracy, ubezpieczenie zdrowotne, opieka dzienna, programy wellness i czas wolny, poprawa doświadczeń pracowników, zwiększenie satysfakcji i przyczynianie się do płac emocjonalnych. Według Glassdoor80 procent pracowników woli dodatkowe świadczenia niż podwyżkę wynagrodzenia.
7. Na bieżąco śledź trendy
Zmiany są stałe, podobnie jak globalne trendy pozyskiwania talentów. Na przykład zatrudnianie na rynkach wschodzących i elastyczniejsze podejście do kwalifikacji zawodowych to dwa trendy na rok 2021, które będą nieustannie ewoluować w nadchodzących latach. Upewnij się, że jesteś na bieżąco z obecnymi trendami, nowymi narzędziami oraz najlepszymi praktykami, które pozwolą Ci zbudować skuteczny zespół międzynarodowy.
Stworzenie solidnej strategii pozyskiwania utalentowanych pracowników na całym świecie może być złożonym i czasochłonnym procesem, ale może też zapewnić niesamowity rozwój.
Badasz nowe rynki w poszukiwaniu najbardziej utalentowanych pracowników? Nasza platforma umożliwia zatrudnianie międzynarodowych pracowników za pomocą zaledwie kilku kliknięć – bez konieczności zakładania podmiotu. Zarezerwuj wersję demonstracyjną tutaj, aby zobaczyć, jak to działa .
