W obliczu obecnego rynku opartego na kandydatach i lokalnego niedoboru talentów, startupy muszą wykorzystać każdą dostępną drogę, aby pozostać konkurencyjnymi.
Podczas niedawnej dyskusji panelowej NextRise 2022 w Seulu, Charles Ferguson, dyrektor generalny APAC w G-P, omówił rosnące znaczenie dla startupów z Korei Południowej, aby wykorzystać globalne zaplecze kadrowe. Panel moderowała Gloria Lee, dyrektor ds. partnerstw w Wanted Lab.
Pokonywanie wyzwań związanych z talentami
Chociaż rynek południowokoreański jest uważany za jeden z najsilniejszych ekosystemów dla startupów, nie jest on odporny na skutki trwającego niedoboru talentów, zwłaszcza w sektorach związanych z technologią.
Według Fergusona jest to obecnie rynek pracownika ze względu na szeroki wachlarz dostępnych możliwości. Osoby poszukujące pracy uważają obecnie, że elastyczne warunki pracy są równie ważne jak atrakcyjne pakiety wynagrodzeń.
Startupy są bardziej narażone na te wyzwania rekrutacyjne ze względu na ich potrzebę szybkiego wzrostu i skalowania. Na tym szybko zmieniającym się etapie pracownicy odgrywają znaczącą rolę w przyszłości swojej organizacji. Ferguson powtórzył to zdanie, mówiąc, że sukces startupów zależy również od budowania i pielęgnowania ich zespołów.
Ferguson stwierdził jednak, że startupy mogą postrzegać obecną lukę talentów jako szansę. Chociaż wojna o talenty jest daleka od zakończenia, elastyczność startupów pozwala im na zmianę podejścia i polityki, aby dostosować się do dzisiejszych osób poszukujących pracy.
Zwinność i elastyczność
Ferguson uważa, że wielkość i zwinność startupów daje im przewagę konkurencyjną, ponieważ mogą one łatwo zmieniać kierunek zgodnie z wymaganiami rynku. W tym przypadku oznacza to oferowanie pracownikom większej elastyczności.
W ankiecie Naver Corp. opublikowanej na stronie Pulse,. 52 2 procent pracowników stwierdziło, że preferuje hybrydowy tryb pracy, w którym mogą pracować zarówno w domu, jak i w biurze. Kolejna strona 41.7 procent pracowników stwierdziło, że chce pracować z domu w pełnym wymiarze godzin.
Biorąc pod uwagę te nowe oczekiwania pracowników, zwinne startupy powinny promować elastyczność, aby przyciągnąć i zatrzymać talenty. Według Fergusona, "jest to krytyczny moment dla startupów, aby potwierdzić swoją zwinność jako wyróżnik, aby przyciągnąć talenty do swojego ekosystemu".
Oprócz pracy zdalnej, Ferguson dodał, że startupy mogą zapewnić swoim pracownikom atrakcyjne możliwości samorozwoju, aby mogli uczyć się i odgrywać rolę w rozwoju i wzroście swoich firm.
Oprócz przyciągania nowych talentów elastycznymi warunkami pracy i możliwościami samorozwoju, większe firmy będą również musiały wdrożyć znaczące zmiany w swojej infrastrukturze i polityce.
Startupy powinny jednak ostrożnie korzystać ze swojej zwinności. Zrozumiałe jest dążenie do jak najskuteczniejszego i jak najszybszego rozwoju firmy, jednak musi się to odbywać w sposób zgodny z przepisami.
Budowanie silnego, zgodnego z przepisami fundamentu
Ferguson porównał zakładanie firmy do budowania domu - chociaż ekscytujące jest zobaczenie dachu i wszystkich ścian tak szybko, jak to możliwe, zaniedbanie fundamentów doprowadzi tylko do zawalenia się.
To samo dotyczy startupów, które powinny skupić się na zgodności z przepisami na wczesnym etapie, aby upewnić się, że podczas skalowania nie pojawią się kosztowne i trudne kwestie strukturalne.
Ferguson dodał, że zgodność ma fundamentalne znaczenie dla przyciągnięcia inwestycji, ponieważ inwestorzy venture capital nie wezmą pod uwagę startupów, jeśli "nie mają planu, w jaki sposób udowodnią [swoją] zgodność z przepisami".
Jednak w przypadku globalnego rozwoju zespołu mogą pojawić się wyzwania związane z przestrzeganiem przepisów. Każda lokalizacja i jurysdykcja ma unikalny zestaw przepisów, których należy przestrzegać. Nawet miasta w tym samym kraju mogą mieć bardzo różne przepisy dotyczące zatrudnienia i opodatkowania. Przepisy w Kalifornii, na przykład, wymagają od firm płacenia swojemu personelowi nie mniej niż 15 USD za godzinę, podczas gdy prawo dla firm w sąsiedniej Nevadzie nakazuje płacę minimalną w wysokości 9.50 USD za godzinę.
Ferguson wezwał startupy do postrzegania zgodności jako sposobu na zbudowanie silnych podstaw dla ich długoterminowego sukcesu. Aby zatrudniać i zarządzać międzynarodowymi talentami w sposób zgodny z przepisami, zalecił współpracę z partnerami, którzy posiadają niezbędną wiedzę i zrozumienie lokalnych przepisów.
Kolejną zaletą posiadania partnerów w terenie jest to, że pomaga to startupom uzyskać przydatne informacje na temat lokalnego rynku. Jest to niezwykle korzystne dla startupów, które oceniają przydatność swoich produktów i usług.
Patrzymy w przyszłość z optymizmem
Lee powtórzył, że startupy nieuchronnie staną przed trudnymi wyzwaniami w miarę rozwoju, szczególnie w zakresie pozyskiwania utalentowanych pracowników.
Ferguson zakończył dyskusję, wzywając startupy do kontynuowania realizacji swoich globalnych ambicji, stawiając czoła dzisiejszym wyzwaniom, takim jak niedobór talentów. Mogą wykorzystać wsparcie i wiedzę specjalistyczną w zakresie innowacyjnych rozwiązań, aby pokonać nowe przeszkody pojawiające się na drodze ich rozwoju.
Zachęcał startupy, by nie obawiały się nadchodzących "ciemnych chmur". "Są Państwo optymistami. Jest Pan odważny. I chce Pan odnieść sukces. Proszę więc spojrzeć na ten czas jako na niezwykle fortunny prezent, aby wyjść i postawić na ekspansję globalną, na uzyskanie dostępu do utalentowanych pracowników na dowolnym rynku bez żadnych zahamowań, bez granic... A my będziemy tam, aby pomóc Państwu osiągnąć sukces".
Niech G-P będzie Państwa strategicznym sprzymierzeńcem w drodze do globalnego sukcesu. Proszę zacząć budować swój międzynarodowy zespół już dziś i umówić się na prezentację.
