W 2020 jestem autorem pierwszej analizy rynku na temat powstającego globalnego rynku formalnego pracodawcy. Przypominam sobie, że w tym wczesnym raporcie wielokrotnie używałem terminu „zwinność KADRY” w celu opisania wpływu i wyników wynikających z zaangażowania globalnego modelu formalności pracowniczych i globalnego modelu zatrudnienia.
W mojej oryginalnej analizie Rynku w 2020 wielokrotnie użyłem terminu „zwinność KADRY” w celu opisania wpływu i wyników wynikających z zaangażowania globalnego modelu formalności pracowniczych i globalnego modelu zatrudnienia.
Patrząc wstecz, miałem na myśli, że globalni pracodawca formalnie byli narzędziem zwinności, które KADRY mógł wykorzystać, by realizować strategiczne plany firmy. To duży krok w kierunku umożliwienia zwinności personelu i ostatecznie do bardziej odpornego biznesu dzięki najważniejszym nowoczesnym umiejętnościom biznesowym – zwinności organizacyjnej.
Czym jest zwinność personalna?
Zwinność pracowników to zdolność organizacji do szybkiego dostosowywania swoich pracowników, umiejętności, ról, zdolności i sposobów pracy do zmieniających się warunków biznesowych bez zakłócania wydajności operacyjnej. Starsze zespoły pracownicze były historycznie statyczne, a utalentowani pracownicy byli zamknięci w sztywnych rolach, ustalonych harmonogramach, ograniczonych lokalizacjach i hierarchicznym procesie decyzyjnym.
Przekształca personel z tradycyjnego centrum kosztów w strategiczny zasób. Tworząc personel, który potrafi szybko i inteligentnie się dostosowywać, organizacje wprowadzają innowacje szybciej niż konkurencja, zmniejszają obroty i wypalenie zawodowe oraz skuteczniej reagują na zmienność rynku, zmiany regulacyjne oraz zmieniające się wymagania klientów i rynku. Zwinne organizacje mogą również skalować nowe inicjatywy bez konieczności zatrudniania nowych pracowników lub kosztownej restrukturyzacji, co pozwala im utrzymać produktywność i wydajność nawet w warunkach ciągłej niepewności i zmienności.
Zwinność siły roboczej to ewolucja strategicznego planowania personelu, umożliwiona dzięki nowoczesnej inteligencji kompetencyjnej, sztucznej inteligencji oraz przejściu od statycznych ról do dynamicznych, opartych na kompetencjach ekosystemów Utalentowani pracownicy. Elastyczność siły roboczej zależy od tego, jakie umiejętności organizacja posiada, chce i potrzebuje, aby zapewnić ciągłą pętlę łączącą ludzi z wynikami biznesowymi, a nie ze stanowiskami. Wnioskowanie sztuczna inteligencja, zewnętrzne dane o pracy oraz ontologie umiejętności pozwalają teraz organizacjom dynamicznie identyfikować luki, dopasowywać ludzi do możliwości oraz sprawiać, że sukcesja, mobilność i rozwój oparte na umiejętnościach są praktyczne na dużą skalę.
Nowoczesne, zwinne organizacje budują zespoły, które mogą się elektuować, przesuwać i wprowadzać innowacje w miarę zmian priorytetów> Global Utalentowani pracownicy to kluczowy mechanizm do zaspokojenia tych potrzeb w 2026 i globalni pracodawca formalnie doskonale przystosowują się do dostępu do umiejętności i Utalentowani pracownicy potrzebnych firmom do uzupełnienia swoich stanowisk.
Jak globalny pracodawca formalny zapewnia elastyczność Personelu
Globalny pracodawca formalny umożliwia elastyczność personelu poprzez usuwanie barier strukturalnych i zgodności, które zazwyczaj spowalniają dostęp Utalentowani pracownicy przez granice. Eliminuje to tarcia i umożliwia KADRY oraz liderom biznesu dostosowanie strategii Utalentowani pracownicy do potrzeb biznesowych w czasie rzeczywistym, zamiast być ograniczonymi złożonością jurysdykcji czy narzutem administracyjnym. Zapewnienie efektu "szybkostego zdobywania umiejętności", który umożliwia organizacji decentralizowaną sieć umiejętności oraz Utalentowani pracownicy pozyskiwani, angażowani i zatrudniani na żądanie z wielu kanałów i lokalizacji
Model pracodawca formalny umożliwia szybkie skalowanie personelu, elastyczne zatrudnianie oparte na projektach oraz możliwość korzystania z niszowych globalnych pul pracowników Utalentowani w miarę pojawiania się nowych możliwości. Umożliwia również organizacjom testowanie nowych rynków, tworzenie zespołów pilotażowych lub wspieranie działań w zakresie fuzji i przejęć bez długoterminowych zobowiązań lub narażenia na regulacje prawne.
Patrząc w przyszłość
W miarę jak globalny pracodawca formalnie przekształca swoją wiedzę, doświadczenie i możliwości w produktywne, jego rolą w Personal Agility będzie pełnienie roli narzędzia umożliwiającego dostęp do utalentowanych pracowników i możliwości biznesowych na całym świecie, przy jednoczesnym udostępnianiu spostrzeżeń i wskazówek wspierających proaktywne unikanie ryzyka związanego z przestrzeganiem przepisów.
Pogłębianie globalnej integracji formalnej pracowników, jeśli nie osadza się jej w ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM, VMS (Vendor Management Solutions) oraz w wielu systemach i rozwiązaniach otwierających kanały dla Utalentowanych pracowników i umiejętności, stwarza możliwość, aby globalne rozwiązania formalne pracowników działały zarówno jako narzędzie zgodności z prawem wykonania, jak i oferowały strukturę danych dla ekosystemów Utalentowanych pracowników, łącząc dane dotyczące KADRY, zgodności, płac i wydajności z globalnych źródeł w spójną, praktyczną warstwę służącą do doradzania, informowania i ograniczania ryzyka.
Globalny model zawodowy nie tylko jeszcze bardziej zdemokratyzuje dostęp do Utalentowani pracownicy bez granic, ale także ujednolici dane dotyczące Utalentowani pracownicy, zgodności i wynagrodzeń, aby zapewnić całościowy obraz personelu i umożliwić płynne modele i strategie dotyczące personelu. Wykorzystanie sztucznej inteligencji do przewidywania potrzeb utalentowanych pracowników i zgodności z przepisami zamiast reagowania na nie. Doradzanie, kierowanie i koordynowanie globalnego zatrudnienia w celu wsparcia elastyczności personelu, która umożliwia personelowi osiągnięcie strategicznych wyników.
Globalny pracodawca formalny ma szansę stać się krytyczną infrastrukturą, która napędza zwinność personelu i płynne sieci Utalentowanych pracowników, funkcjonując jako globalny system operacyjny Utalentowanych pracowników i inteligentna platforma adaptacyjna. W miarę jak firmy coraz częściej przechodzą na strategię całkowitego utalentowanego pracownika, łącząc pracowników pełnoetatowych, zleceniobiorców i zespoły projektowe, formalny model zatrudnienia zapewni zarządzanie, zgodność z przepisami i podstawy płacowe, które sprawią, że ta płynność będzie skalowalna i obarczona niskim ryzykiem.
Poprzez koordynację klasyfikacji, wynagrodzeń, świadczeń i obowiązków podatkowych w różnych jurysdykcjach, globalny pracodawca formalny umożliwia dynamiczne wdrażanie pracowników Utalentowanych, pozwalając pracy podążać za umiejętnościami, a nie lokalizacją lub strukturą podmiotu. Umożliwi to ciągłą realokację i płynność personelu, natychmiastowy dostęp do globalnych umiejętności i szybkie eksperymentowanie bez kosztownej konfiguracji lub restrukturyzacji.
Globalny model zatrudnienia pracowników przekształca się w strategiczny silnik rozwoju i czynnik umożliwiający zwinność, umożliwiając organizacjom szybsze reagowanie na zmiany na rynku, wykorzystywanie pojawiających się szans i budowanie ekosystemów Utalentowanych Pracowników bez granic, które rozwijają się w tempie biznesu.
O autorze
Pete A. Tiliakos
Główny analityk, doradca strategiczny, & Chief Payroll Champion w Payroll Influences LLC
Pete wykorzystuje wyjątkową wiedzę specjalistyczną firmy Rynek z ponad 30 -letniego doświadczenia w zakresie KADRY oraz technologii, usług i transformacji płac. Pete jest znany na całym świecie ze swojej szerokiej wiedzy, zasięgu, badań i doradztwa strategicznego dla wiodących i nowych dostawców rozwiązań w zakresie usług płacowych, obsługi kadrowo-płacowej, płatności i ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM na rynkach technologicznych. Zarówno praktycy, jak i dostawcy szeroko wykorzystują jego badania i perspektywy, ponieważ jest on stałym współpracownikiem stowarzyszeń branżowych, PODCASTY, publikacji i wydarzeń, a także współgospodarzem podcastu KADRY and Payroll 2.0 oraz gospodarzem podcastu The Source w DailyPay.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/petetiliakos/
