Po kilku latach dokładnego badania globalnych dostawców rozwiązań EOR (pracodawca formalny), na początku roku 2020 uruchomiłem pierwszy globalny program badawczy EOR prowadzony przez firmę analityczną, tworząc pierwszą analizę rynku, jego wielkość i rankingi dostawców na globalnym rynku usług pracodawca formalny.
Było jeszcze bardzo wcześnie na ten wyłaniający się model usług, a sama branża była i pozostaje rozdrobniona, a czasem myląca.
Miałem dobre zrozumienie Rozwiązanie i jego wartości. Mimo to badania otworzyły mi oczy na strategiczny wpływ, jaki globalni pracodawca formalnie mogą mieć na organizacje każdej wielkości i dojrzałości.
Zwrot z inwestycji nie polegał na zdolności pracodawcy formalnego do "płacenia każdemu w dowolnym miejscu na świecie". Zwrot z inwestycji wynikał z elastyczności, jaką udało się uzyskać firmom nieposiadającym powiązań biznesowych w krajach docelowych lub wiedzy, czasu i umiejętności wymaganych do odniesienia sukcesu.
To było znacznie więcej niż globalna lista płac – to był model zatrudnienia, który umożliwił organizacjom posiadanie jednej umiejętności, którą każda nowoczesna firma musi opanować – zwinności organizacyjnej.
Globalny pracodawca formalny jest zakorzeniony w zlokalizowanej wiedzy specjalistycznej w zakresie zgodności, infrastrukturze i procesach, ale co ważniejsze, jest źródłem szybkości i zwinności. Jest to "dźwignia zwinności organizacji", która umożliwia firmie realizację planów strategicznych w sposób zgodny, szybki i pewny dzięki zwinności Personelu.
Wkrótce w jednym z artykułów nazwałem tę usługę "najlepiej strzeżonym sekretem outsourcingu KADRY".
Proszę przenieść się na stronę 2025 i niestety nadal jest to prawdą.
Problem polega na tym, że globalny pracodawca formalny jest nadal postrzegany (i często słabo promowany) jako alternatywa dla globalnych list płac, a nie jako strategiczny motor wzrostu, do którego dojrzewa.
Global pracodawca formalny coraz częściej pojawia się w przepływie biznesu i strategii KADRY, zintegrowany i osadzony w platformach ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM , umożliwiając płynne modele personalne, tworząc fundamenty pod kolejny etap dojrzewania jako strategicznego silnika rozwoju.
Globalny pracodawca formalny z przeszłości
Aby zrozumieć, dokąd zmierza globalny pracodawca formalny, warto wiedzieć, jak do tego doszliśmy.
Globalny model pracodawca of the record wywodzi się z początków Międzynarodowych PEO (Profesjonalnych Organizacji Pracodawców). Lokalni specjaliści umożliwiali firmom szybszą ekspansję międzynarodową, bez konieczności nakładania kosztów i czasu na ustanowienie stałego związku biznesowego w danym kraju.
Pierwsi dostawcy usług pracodawca formalny, często wywodzący się z firm płacowych lub kadrowych, służyli jako legalny pracodawca formalny dla pracowników za granicą, a następnie zarządzali listą płac, zgodnością podatkową i innymi sprawami administracyjnymi. Jednocześnie klienci zachowali codzienne zatrudnienie i kontrolę nad swoimi pracownikami.
Sukces tego modelu był zakorzeniony w jego lokalnej specjalizacji, ale był on wysoce ręczny i oparty na zgodności, wąsko skoncentrowany na łagodzeniu ryzyka i dokładnej realizacji miejscowej listy płac, a nie na skalowalności lub technologii. Często ci lokalni dostawcy byli i zasadniczo nadal są podstawą zagregowanych usług dla coraz większej liczby globalnych firm pracodawców formalnych.
W 2010 innowacje w chmurze umożliwiły powstanie globalnego dostawcy usług pracodawca formalny opartego na technologii oraz rozprzestrzenianie się lokalnych podmiotów i możliwości na dużą skalę, aby wspierać prawdziwą ofertę Global Employment Platform™ (Globalnej platformy zatrudniania). Pojedynczy dostawca, z opartym na technologii globalnym modelem operacyjnym zatrudnienia koordynowanym we wszystkich krajach, był coraz bardziej możliwy, preferowany i niezbędny dla elastyczności personelu.
Globalny pracodawca formalny "teraz i w przyszłości"
Napędzany technologią wzrost globalizacji, przyspieszający kryzys talentów i umiejętności oraz środowisko biznesowe typu "obróć się lub zgiń", najeżone rosnącym polem minowym zgodności z przepisami, sprawiły, że globalny pracodawca formalny stał się niezbędnym partnerem biznesowym w realizacji planów strategicznych.
Narażenie na ryzyko współczesnych organizacji działających globalnie znacznie wzrosło w ciągu ostatniej dekady. Ryzyka geopolityczne, regulacyjne, związane z łańcuchem dostaw, talentami, ESG i cyberbezpieczeństwem są zlokalizowane, nawarstwione i potęgują się w miarę globalnego skalowania firmy.
Rozwijanie strategicznych możliwości rozwoju w nowych lokalizacjach, dostęp do strategicznej puli talentów poza granicami kraju lub przejęcia - wszystko to wymaga zdolności do realizacji inicjatywy w sposób terminowy, zgodny z przepisami i pewny.
Ponadto, wraz ze stacją utalentowanych pracowników w niedoborze się, płynności i ciągłych zakłóceń spowodowanych sztuczną inteligencją, pracodawcy mierzą się z 85 milionami nieobsadzonych miejsc pracy na całym świecie w 20301, co może skutkować utratą przychodów 85 bilionów, a wszystko to przy jednoczesnym poruszaniu się w środowisku regulacyjnym skomplikowanym przez sztuczną inteligencję, suwerenność danych oraz prawo pracy powiązane z klimatem.
Rozwiązanie EOR będzie musiało wspierać pracodawców w przejściu od "talentu jako środka trwałego" do "talentu jako płynnej sieci" ze zdecentralizowaną siatką umiejętności i talentów pozyskiwanych, angażowanych i zatrudnianych na żądanie z wielu kanałów i lokalizacji. Globalny pracodawca formalny nie tylko jeszcze bardziej zdemokratyzuje dostęp do talentów bez granic, ale także ujednolici dane dotyczące talentów, zgodności i wynagrodzeń, aby zapewnić całościowy obraz siły roboczej i umożliwić płynne modele i strategie siły roboczej.
1Korn Ferry: The $8.5 Bilionowy niedobór talentów: https://www.kornferry.com/insights/this-week-in-leadership/talent-crunch-future-of-work
Inteligentna, adaptacyjna platforma zgodności
Globalny model i branża pracodawcy formalnego dojrzewają i zmierzają w kierunku inteligentnej, adaptacyjnej platformy. Wykorzystanie sztucznej inteligencji do przewidywania potrzeb w zakresie talentów i zgodności z przepisami zamiast reagowania na nie. Wkrótce zaaranżuje hiper-spersonalizowane ekosystemy talentów, osadzając analitykę predykcyjną, etyczną sztuczną inteligencję i wskaźniki zrównoważonego rozwoju, aby dostosować potencjał ludzki do priorytetów strategicznych i umożliwić sprawność organizacyjną.
Warstwa zgodności
Ponieważ przepisy nadal się zmieniają, pracodawca formalny będzie musiał wykorzystać swoje spostrzeżenia i wiedzę specjalistyczną, aby orbitować wokół firmy jako warstwa zgodności. Wykorzystanie sztucznej inteligencji do aktualizacji w czasie rzeczywistym w celu śledzenia i przewidywania zmian regulacyjnych oraz zapewnienia proaktywnej zgodności z pojawiającymi się przepisami, takimi jak ewoluujące przepisy dotyczące sztucznej inteligencji i danych. Sztuczna inteligencja będzie również modelować scenariusze zgodności dla kluczowych talentów i decyzji organizacyjnych, umożliwiając predykcyjne i preskryptywne spostrzeżenia i wskazówki dotyczące rzeczywistych scenariuszy. Płatności i przepływ pieniędzy pozostaną w centrum globalnego nadzoru zgodności pracodawcy formalnego, który będzie organizowany poprzez ciągłe zarobki, zautomatyzowane przetwarzanie i zarządzanie podatkami oraz natychmiastowe rozliczenia w różnych walutach.
Struktura danych
Globalna Platforma pracodawcy formalnego stanie się strukturą danych dla ekosystemów talentów, łącząc dane dotyczące zasobów ludzkich, zgodności, płac i wydajności z globalnych źródeł w spójną, praktyczną warstwę, która będzie doradzać, informować i zmniejszać ryzyko.
Jako struktura danych oparta na zgodności, pracodawca formalnie nie zajmie się jedynie zadaniami administracyjnymi; umożliwi hiperpołączone, sztuczną inteligencję orkiestrowane zarządzanie Utalentowani pracownicy, które przewiduje potrzeby, minimalizuje ryzyko i odblokowuje wartość z ukrytych wglądów KADRY rozproszonych po systemach. Ponadto dane i doradztwo pomogą firmie przewidywać i zmniejszać ryzyko związane z możliwościami pracy Utalentowani, wspierając KADRY w osiąganiu zgodności z personelem — odpowiednich umiejętności oraz Utalentowani pracownicy, robiąc właściwe rzeczy we właściwym czasie, niezależnie od lokalizacji lub źródła.
Dane i wiedza specjalistyczna Globalnego pracodawcy formalnego będą również coraz bardziej istotne przy podejmowaniu decyzji biznesowych dotyczących nowych lokalizacji działalności lub realizacji fuzji, przejęć lub zbycia. Z pomocą sztucznej inteligencji globalne dane pracodawcy formalnego umożliwią firmie symulację i modelowanie wyników w celu uzyskania predykcyjnych spostrzeżeń wspierających strategiczne decyzje.
O autorze
Pete A. Tiliakos
Główny analityk, doradca strategiczny, & Chief Payroll Champion w Payroll Influences LLC
Pete wykorzystuje unikalną wiedzę rynkową z ponad 30 lat w zakresie technologii, usług i transformacji KADRY i płac. Pete jest znany na całym świecie ze swojej rozległej wiedzy, zasięgu, badań i strategicznego doradztwa dla wiodących i wschodzących dostawców rozwiązań na rynku płac, usług pracodawcy formalnego, płatności i technologii HCM. Zarówno praktycy, jak i dostawcy szeroko wykorzystują jego badania i perspektywy, ponieważ jest on regularnym współpracownikiem stowarzyszeń branżowych, podcastów, publikacji i wydarzeń, a także współgospodarzem podcastu HR and Payroll 2.0 oraz gospodarzem podcastu The Source firmy DailyPay.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/petetiliakos/
X: @petetiliakos
