أصبحتْ إستونيا، الدولة الأوروبية الشمالية، موطنًا ليس لواحد ولا اثنان بل لخمسة استثمارات صعبة المنال. مع استثمار الأغلبية الأخيرة في Pipedrive من شركة Vista Equity Partners، تبلغ الآن قيمة شركة CRM للمبيعات أكثر من مليار دولار أمريكي، حيث انضمت إلى صفوف Skype وTaxify وTransWise وPlaytech التي أسستها إستونيا. وهذا يمنح إستونيا أكبر عدد من وحيد القرن للفرد في أي دولة صغيرة في العالم.
تفاجأ أي شخص بأن الشركات تجد نجاحًا باهرًا خارج مراكز التكنولوجيا الشهيرة لم يلفت الانتباه. فوادي السيليكون ليس المكان الوحيد الذي يحدث فيه الابتكار والنمو بلمح البصر.
في الواقع، بسبب الأحداث العالمية في العام الماضي، هناك موقع عمل جديد تفاجأ به الكثيرون. هذا الموقع - في كل مكان.
Covid-19 أثارت تجربة العمل عن بُعد الأكثر ضخامة في العالم، وأثر ذلك موجود. من وجهة نظر شخص من الخطوط الأمامية للتوظيف العالمي، والارتباط، والاستبقاء، فإنه يسُرّني أن أعلن عن أن النتائج إيجابية والمزايا حقيقية.
كانتْ الشركات قبل الجائحة تقبل فكرة أن الموقع يحتضن المواهب، وأن أداءك الأعلى سيكون فقط إذا أتيت إلى المكتب كل يوم. من اليوم فصاعدًا، ثمّة تحوُّل في منظومة العمل - كيف يتم إنجازه، وأين يتم القيام به، ومن يُنجزه، وقد نقلَ المجتمع إلى حقبة فرق العمل عن بُعد على مستوى العالم في واحدة من أكثر التحوُّلات الاجتماعية العميقة والمفاجئة في كل عصر وحين. لن يعود أي شيء كما كان عليه.
ظهور العمل العالمي عن بُعد: تحقيق المكاسب للشركات والموظفين
وفقًا لتقرير حالة مكان العمل العالمي الصادر عن غالوب، فإن 85 نسبة الموظفين غير مشاركين في العمل. لكن الدراسات المتلاحقة تُظهِر أن من بين أولئك المرتبطين والراضين عن وظيفتهم، فإن من المرجح جدًا أنهم يعملون عن بُعد في أغلب الوقت أو كلّه.
كما ذكرتْ Gallup أن الذين يقضون ما لا يقل عن 60 إلى 80 بالمائة من وقتهم في العمل عن بُعد كانوا هم الأكثر ارتباطًا.
وجد تقرير 2019 حالة العمل عن بُعد الخاص بشركة Owl Labs أن الموظفين عن بُعد يظلون مع شركتهم لفترة أطول ويُبلغون عن سعادتهم بالعمل 22 بنسبة أكبر من العمال في المكاتب.
وأفاد استبيان أجرته CNBC مؤخرًا حول القوى العاملة لدى القردة أن الموظفين عن بُعد هم أكثر عرضة للإبلاغ عن رضاهم عن وظائفهم، وأن لديهم فرصًا للتقدم في حياتهم المهنية، وأن مساهماتهم محل تقدير.
[تغريدة bctt="أفادت مؤسسة غالوب أيضًا أن أولئك الذين يقضون ما لا يقل عن 60 إلى 80 بالمائة من وقتهم في العمل عن بُعد كانوا أكثر عرضة للمشاركة." اسم المستخدم="غلوبالبايو"]
حتى قبل الجائحة، أبلغت 85 نسبة من الشركات عن زيادة في الإنتاجية مع سياسة عمل عن بُعد أو مرنة. لكن البعض خاف من أن ينخفض إجمالي الإنتاج مع التحول المفاجئ إلى العمل عن بُعد. كانوا في حالة صدمة.
أبلغت الشركات الكبرى مثل Cisco عن زيادات مفاجئة في الكفاءة والإنتاجية بسبب التحول إلى بيئة عمل عن بُعد (وهذا أثناء الجائحة). في دراسة أجرتها مايكروسوفت، وجدت كل من بوسطن كونسلتينج جروب وكيه آر سي ريسيرش أن 82 نسبة المسؤولين التنفيذيين الذين أبلغوا عن مستويات الإنتاجية إما ظلت كما هي أو زادت بعد التحول إلى العمل عن بُعد.
تقديم مزايا تتخطّى الإنتاجية والارتباط
أدرك الرؤساء التنفيذيون اليوم أيضًا أن إنتاجية القوى العاملة الحالية التي تعيش على بُعد 50 أميال من مبنى مكتبك لا تقتصر فقط على إنتاجية القوى العاملة الحالية. بل الأمر متعلق بشغل الدور الحيوي في المقام الأول. في كثير من الأحيان، لا توجد أفضل المواهب التي تحتاجها في نصف قطر قابل للتبديل.
وفي حين تعتمد الشركات على برامج الهجرة لانتقال المواهب، إلا أن هذه الشركات تُعاني من قيود زائدة. وفي الوقت نفسه، تزداد فجوة المهارات. لم تشغَ918,000ل الولايات المتحدة وظائف تكنولوجيا المعلومات في 2019. في الواقع، تشير بعض التوقعات إلى أنه بحلول 2028، سيؤدي النقص المستمر في المواهب في الصناعات الهندسية والتصنيعية إلى خسارة مليار دولار449.7 في الناتج الاقتصادي.
فلا يقتصر الأمر على أن الشركات سوف تبدأ البحث من خارج المدينة، بل وفي حالة مثل الشركات القائمة في الولايات المتحدة، فإن البحث سوف يبعُد أكثر وسيُصبح البحث في مجمع المواهب العالمي ليس منطقيًا فحسب بل وحيوي.
تتضاعف فوائد العثور على المواهب من خلال حقيقة أن بعض أفضل المواهب متعددة اللغات في العالم، بطلاقة إنجليزية، تقع في ولايات قضائية منخفضة التكلفة. العثور على محلل بيانات في بولندا أو مهندس برمجيات في المكسيك لديه احتمالية عالية للتأثير بشكل إيجابي على عملك، ليس فقط بسبب وجود المواهب ولكن لأنها أقل تكلفة بكثير من ملء جميع مقاعدك في سان فرانسيسكو.
أنّى للعمل عن بُعد القوة لتغيير شكل المجتمع
إلى جانب توفير الحرية للموظفين بالعمل من حيث شاءوا، فإن اعتناق فرق العمل عن بُعد على مستوى العالم هي فكرة تحولية على مستوى المجتمعات. فهي تؤدي إلى نطاقٍ واسع من التحسينات الثقافية، والمالية، والاجتماعية إضافةً إلى الأثر الإيجابي لنموذج الأعمال من الأسفل:
- انخفاض تكلفة المعيشة وارتفاع نوعية المعيشة: انخفضت إيجارات بوسطن 7بنسبة % في بعض المواقع، بينما انخفضت إيجارات سان فرانسيسكو بنسبة تصل إلى 31%. مع خروج الكثير من قاطني المدن إلى الضواحي، تُصبح المدن أقل ازدحامًا.
- الأسر الأقوى : تخطي ساعتين من وقت التنقل كل يوم يعني المزيد من الوقت مع الأسر. هذه نتيجة رائعة للمجتمع.
- تأثير المناخ: يعني قلة عدد المسافرين انخفاضًا في الانبعاثات. في شهر مارس الماضي، صُدِمَ سكان لوس أنجلوس من قدرتهم على رؤية المحيط من أماكن بعيدة. نظرًا لأن انبعاثات وسائل النقل تمثل نسبة عالية من مشكلات جودة الهواء في المنطقة، فقد كان للتوقُّف المفاجئ للانتقالات تأثيرًا مباشرًا.
- شفاء الانقسام الحضري/الريفي: مع انتقال الأشخاص إلى مواقع جديدة والتواصل مع السكان المحليين في مواقع جديدة، يتعرفون على بعضهم البعض ويفهمون بعضهم البعض بشكل أفضل ويتعاطفون بشكل أكبر مع وجهات النظر المختلفة. في العديد من المواقع، كان للعاملين في مجال التكنولوجيا في المدن وجهات نظر مختلفة تمامًا عن أولئك الموجودين في المناطق الريفية. مع اندماج التقسيم الحضري/ الريفي والبدء في رؤية وتبادُل وجهات النظر مع بعضهم البعض، سيتعيّن على سياسيّينا أن يُحكِّموا لنا جميعًا، بدلًا من تقسيمنا على طول خطوط المعركة التقليدية.ِ
- إضفاء الطابع الديمقراطي على الفرص: من شركة عالية النمو تقع خارج مركز التكنولوجيا، إلى فرد موهوب من دولة نامية، يؤدي العمل عن بُعد إلى كسر الحواجز أمام النمو. يمكن للشركات الوصول إلى أفضل المواهب، ويمكن للمُرشّحين الوصول إلى وظائف رائعة، وذلك بدوره ينمو بالاقتصادات المحلية في جميع أنحاء العالم.
اذهب إلى حيث توجد المواهب
كمجتمع عالمي، نحن عند مفترق طُرق. يمكننا العمل للحفاظ على زخم الابتكار واحتضان أفضل الطرق التي تعلّمناها للعمل والعيش. أو يمكن للمديرين التنفيذيين تجاهُل المحتوم، وعلى الأرجح، التخلُّف عن اللحاق بأولئك الذين يُسخِّرون هذه الفوائد لصالحهم.
الشركات التي لا تكتفي بالسماح بالعمل عن بُعد، بل تتبنّاه وتجعله مبدأً أساسيًا لاستراتيجية اكتساب المواهب الخاصة بها، ستتصدّر دائمًا مقدمة الركب. إن بناء فريقك الخاص في إستونيا...أو جنوب إفريقيا، أو فيتنام، أو كولومبيا، وغيرها، يمنح شركتك الأفضلية. وظِّف أي شخص في أي مكان - حان الوقت.
كيف يمكن لمؤسسة تُدير شؤون الموظفين عالميًا أن تُساعِد
يتيح Globalization Partners للشركات إمكانية توظيف أي شخص في أي مكان وبسرعة وسهولة. استخدم منصة صاحب العمل العالمي للسجلات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي والمؤتمتة والمتوافقة تمامًا والمدعومة من خبراء الموارد البشرية لدينا في جميع أنحاء العالم. يمكنك اختيار المرشح الذي ترغب في تعيينه، ونحن نعتني بكشف الرواتب والمزايا والضرائب والامتثال. قم بتطوير فريقك العالمي في أيام مع الشركة الرائدة في المجال التي تحصل باستمرار على تقييمات رضا العملاء 97بنسبة %. مع Globalization Partners يمكنك النجاح بشكل أسرع.
نيكول ساهين هي المُؤسِّسة والرئيس التنفيذي لشركة Globalization Partners. تُمكِّن شركة Globalization Partners الشركات من توظيف المواهب الرائعة في أي مكان في العالم. يمكن للشركات تجاوز التعقيدات القانونية، والمتعلقة بالموارد البشرية، والضريبية للتوظيف في بلد آخر مع الحصول على جميع مزايا الفريق العالمي.أدت رؤية شاين وقيادته إلى جعل Globalization Partners واحدة من أسرع الشركات نموًا في الولايات المتحدة 2020 وفقًا لجريدة فاينانشال تايمز. كما تم اختيار Globalization Partners أيضًا بصفتها صاحب عمل رائدًا في صناعة السجلات من قبل شركة التحليل NelsonHall. وقد تم الاعتراف بشركة شاهين مؤخرًا كشركة. أفضل 100مؤسسات المجلات.
