في تقرير World at Work الأخير الصادر عن G-P، وافق 97% من القادة على أن تأسيس وجود عالمي في السوق أمر ضروري.
ومع ذلك، مع توسع الشركات في أسواق جديدة، من المهم أن ندرك أن الأعمال لا تتم دائمًا بنفس الطريقة في كل مكان. وعلى الرغم من أن استخدام صاحب العمل المسجل (EOR) يُعد طريقة رائعة لتوظيف المواهب وتأهيلها وإدارتها في بلدان أخرى، إلا أن الشركات لا تزال بحاجة إلى إتقان الثقافات والعادات والممارسات التجارية المحلية لضمان النجاح العالمي.
فيما يلي بعض النصائح المفيدة لترك انطباع رائع في سوق جديدة مع آداب العمل المناسبة والنهج المحلي.
ابحث عن العادات المحلية خارج نطاق البحث عبر الإنترنت.
يُعد الإنترنت موردًا رائعًا، ولكن لا بديل عن الانغماس الثقافي لفهم السوق المستهدفة حقًا. يمكن أن تقع الصفقات، ويمكن أن تتضرر علاقات العمل دون قصد إذا لم تكن على دراية بالأعراف الثقافية وآداب السلوك في العمل في بلدك المستهدف.
فيما يلي 6أمثلة شائعة على الفروق الدقيقة في آداب السلوك في العمل:
- في الصين، غالبًا ما تكون الشركة "لا" مشهورة. يشيع استخدام عبارات مثل "سآخذ ذلك قيد النظر" بدلاً من ذلك.
- في اليابان، من المهم التحلي بالصبر في المفاوضات. بعض الثقافات أكثر عرضة للاندفاع نحو نتيجة نهائية، ولكن الصبر علامة على الاحترام والجدّية في الثقافة اليابانية.
- يُنظر إلى الالتزام بالمواعيد بمرونة أكبر في بعض الثقافات. ففي الهند، على سبيل المثال، غالبًا ما يكون هناك فراغ أكبر في أوقات الاجتماعات.
- في فرنسا، تُعد التعيينات أمرًا بالغ الأهمية لكل من العلاقات التجارية والاجتماعية، ولكن يجب تجنب التراجع غير المعلن.
- في ألمانيا، من المعتاد السماح للشخص الأكبر سنًا بدخول الغرفة أولاً لحضور اجتماع عمل.
- في البرازيل، يجب عليك تجنب تناول الطعام بيديك أثناء أي نوع من فعاليات الأعمال.
يمكن العثور على العديد من هذه العادات عبر الإنترنت، ولكن التحدث مع الزملاء الذين يعيشون في المنطقة ومراقبة هذه التفاعلات بشكل مباشر لا يقدر بثمن. هناك بعض التفاصيل الدقيقة التي لا يمكن الكشف عنها إلا عن الانغماس الثقافي.
ضمان النجاح العالمي من خلال وجهة نظر محلية.
لن يعمل النهج الذي يناسب الجميع في سياق الأعمال العالمية. هناك تقاليد وعادات وثقافات مختلفة سيتعين على شركتك التنقل فيها، لذلك يجب أن تكون استراتيجيتك فريدة لكل سوق.
بدلاً من إرسال ممثل شركة إلى بلدك المستهدف، فكر في تعيين مهنيين محليين لديهم معرفة متعمقة بالأعمال الداخلية للمنطقة.
وقد أثبت هذا النهج فعاليته العالية في كرافت سبورتس آند إنترتينمينت (KSE)، وهي المنظمة التي تقف وراء مواطني نيو إنجلاند. عندما أتيحت الفرصة لشعب الوطني للتوسع في ألمانيا، كانوا يعرفون أنهم يريدون تعيين شخص محلي للمساعدة في إقامة علاقات حقيقية مع الجمهور هناك. وبدون كيان، استخدموا G-P لتأجير الأحذية على الأرض بنجاح وبناء علامتهم التجارية الدولية.
يقول جو دورانت، كبير مديري عمليات المبيعات في KSE: "يُعد توظيف المواهب العالمية من خلال G-P أمرًا سهلاً بقدر ما هو مؤثر - لقد تمكنا من بناء أفضل فريق للتفاعل مع مع معجبينا وعملائنا في أسواق جديدة على مستوى عضوي".
تفتح العقلية العالمية أعمالك لفرص لا حدود لها، ويمكن أن تساعدك الشراكة مع EOR مثل G-P على تأسيس وجود موثوق في أي سوق. تتيح لك كشوف الرواتب الموثوقة والمزايا القانونية والوصول إلى الخبراء داخل الدولة إمكانية تخصيص نهجك لكل سوق مع الحفاظ على العلامة التجارية لشركتك.
تحسين الاستراتيجية العالمية من خلال الخبرة الإقليمية والأدوات المناسبة.
تُعد إدارة الأعمال التجارية العالمية من مركز واحد أمرًا صعبًا وغير فعال. إذا كنت ترغب في أن يكون عملك عالميًا، فيجب أن تكون قيادتك عالمية أيضًا. سيساعد وجود الأحذية على أرض الواقع في مناطق أخرى على ضمان تكييف العمليات وترجمتها بشكل جيد.
كما تُعد استراتيجيات التواصل الجيد عنصرًا أساسيًا لإدارة فريق عالمي. تشمل بعض الطرق لضمان التواصل الفعال والفعال ما يلي:
- مراعاة الاختلافات الثقافية.
- ترسيخ ثقافة التوثيق المشترك.
- اختيار الأدوات التقنية بشكل استراتيجي.
- تعزيز الثقة من خلال التعقيبات المنتظمة.
- غرس المساءلة لتمكين الفرق.
من منظور اللوجستيات، من المفيد أيضًا تطبيق الأنظمة المناسبة. تقيم G-P شراكات مع أفضل مقدمي خدمات HCM وPEO وكشف الرواتب لتقديم حلول التوظيف العالمية الأكثر اكتمالاً. تجمع عمليات التكامل لدينا جميع بيانات القوى العاملة لديك معًا في مكان واحد، بحيث يمكنك دعم فرقك بالكامل طوال دورة حياة التوظيف العالمية بأكملها.
ادخل إلى أسواق جديدة بسرعة وامتثال مع G-P.
يمكن أن يكون دخول السوق الجديد مكلفًا إذا تم بشكل غير صحيح. لا يتم تكبير الوقت والموارد التي يتطلبها إنشاء كيان، وتعلم آداب السلوك التجارية المحلية، وإتقان قوانين العمل داخل المنطقة، والتوسع بنجاح إلى بلد آخر إلا بدون التوجيه المناسب.
لحسن الحظ، تزيل G-P هذه العقبات من خلال تقديم منتجات توظيف عالمية رائدة في الصناعة وحلول EOR التي تسمح لك بالبدء في بناء فرق عالمية عالية الأداء في دقائق، وكل ذلك دون إنشاء كيان.
اجمع بين حلول G-P وأبحاث العادات المحلية، والمواهب الدولية المناسبة، ووجهة نظر محلية، وستكون على الطريق الصحيح لتصبح شركة عالمية مزدهرة يتوق الموظفون للانضمام إليها.
اتصل بنا اليوم أو احجز عرضًا توضيحيًا لمعرفة المزيد حول كيفية بناء الفرق العالمية وإدارتها في أي مكان في العالم.
