全球招聘的首席财务官挑战 2024

随着公司寻求国内以外的劳动力机会，当今Chief Financial Officer的职责正在迅速发展。

根据2023麦肯锡的一项调查，事实上，超过 39% 的首席财务官认为变革管理是未来最重要的技能，这凸显了对多方面财务管理方法日益增长的需求。管理多样化的监管环境、经济状况和文化差异需要首席财务官采用更具战略性的方法进行全球扩张和招聘。

我们的 2024 Global Employment Guide 探讨了与登记雇主（EOR）合作如何帮助高管们更顺利、更快速、更合规地进入新市场。

让我们仔细看看首席财务官如何利用这种合作关系推动全球成功增长。

首席财务官如何为现代扩张战略做出贡献

首席财务官不仅是金融稳定的守护者，而且在全球扩张期间，他们在塑造公司的战略方向和整体效率方面发挥着至关重要的作用。他们的决定直接影响：

薪酬和福利计划：在全球招聘中导航涉及根据不同的市场要求和监管框架制定有吸引力且合规的薪酬方案。这通常需要与当地专家进行彻底的市场研究和合作。
预算分配：在为全球人才招聘分配预算时，首席财务官必须在不影响其他商业投资的情况下平衡招聘和留住人才的资源。这包括有关基金分配的战略决策，并为汇率波动或意外监管变化等突发事件留出资源。
资源管理： 有效的资源管理可提高财务透明度，增强对领导力的信任，并增加公司对潜在投资者和合作伙伴的吸引力。

在公司扩张期间，全球招聘挑战不可避免，首席财务官必须主动管理这些挑战，以防止对财务造成负面影响。常见场景包括：

在全球扩张时，招聘延迟往往是一种风险。平衡成本考虑因素与确保熟练人才的需求可能导致长期招聘流程。这些延迟可能导致错失机会、业务中断，并最终导致市场进入和扩张速度放缓。为了管理这种风险，首席财务官需要能够在与人力资源部密切合作的同时，为员工成本建立准确的预测，以确保招聘策略高效且有效。

财务限制会限制公司提供有竞争力的薪酬方案的能力，使在关键市场中吸引和留住人才变得困难。这在专业行业尤其具有挑战性，因为专业技术人员的需求超过了供应。人才短缺会产生连锁反应，影响从产品开发时间表到客户服务质量的所有方面。首席财务官必须通过探索替代人才库和投资员工发展计划来解决这个问题。

未能获得合适人才的长期财务后果可能非常严重。招聘决策不力或填补关键职位的延迟可能导致运营效率低下、创新减少和竞争优势降低。最终，这些问题会影响收入并降低股东价值。首席财务官必须确保他们拥有合适的战略和资源来吸引和留住顶尖人才。

为了成功驾驭全球市场，首席财务官应整合几个关键领域，以确保财务效率：

市场研究和基准： 市场研究对于首席财务官了解全球市场竞争力、跟踪货币汇率以及比较薪酬和雇佣实践至关重要。通过收集有关薪资趋势、福利和文化差异的数据，制定管理全球薪资的策略。
灵活的薪酬方案： 薪酬的灵活性对于在全球多元化市场中吸引和留住人才至关重要。组织需要提供可变薪酬组成部分，例如基于绩效的奖金、股权选择或满足不同地区员工偏好的福利。为了简化这一流程，我们 G-P 的全球就业产品就业解决方案使全球团队能够轻松获得具有竞争力和最新福利，从而符合您招聘所在国家/地区的规则和规范。
劳动力规划： 战略劳动力规划通过确定所需的关键角色和技能、预测未来的招聘需求和开发人才管道，使招聘策略与业务目标保持一致。公司还必须投资于继任规划和人才培养，以确保为关键职位提供稳定的技术专业人员。
数据分析： 数据分析对首席财务官至关重要。通过分析员工绩效、市场趋势和财务指标，首席财务官可以获得宝贵的见解，从而做出明智的决策。分析还有助于识别风险和机会，并揭示员工流动趋势。