“目前许多远程公司的首要问题是，他们错误地将 员工分类为承包商。 错误分类不仅可能招致严厉的惩罚， 还可能导致公司
注销甚至关闭。
您和您的团队是否很好地适应了远程工作环境？ 根据Covid-19疫情开始时进行的调查，员工似乎更快乐地在家工作。 很明显的原因：他们避免长途通勤，花更多的时间和亲人在一起。 公司也有好处，因为他们节省了很多租金，电力和其他与办公室维护相关的成本。
但专家们正在举起警告旗帜。 公司能够迅速应对疫情的紧急情况，但要永久拥抱远程工作环境，他们将不得不改变以前认为理所当然的所有工作流程和结构：劳动法、远程工作政策指南、员工权利和福利，以及管理无边界和文化多元化的团队。
远程工作专家兼 All Remotely CEO Bhagyashree Pancholy 登上 Going Global 播客，讨论她如何帮助位于同一地点和办公室的团队过渡到远程工作环境。
“远程工作环境”到底是什么样子的？
在疫情爆发之前，“在家工作”通常意味着您生病了，或获得经理的许可远程工作，以履行义务，例如医生的约诊。
另一方面，“远程优先”战略本质上意味着公司可能有一个共同定位的团队，但他们更喜欢远程工作的人。 “完全远程”在世界任何地方都没有实体办公室或总部。 “这仍然是一件非常模棱两可的事情，因为这些定义都不是在任何地方写的，这就是每个公司如何自己解释它们，”Pancholy女士说。
然后是最具挑战性的计划：混合团队。 这被定义为“......有些人在办公室工作，有些人远程工作。 这是最具挑战性的工作场所类型 - 我看到的那种工作场所将呈上升趋势。
不是在远程工作方面，一切都更环保
随着远程工作成为标准工作，人力资源经理可能会认为他们可以雇用来自世界各地的人员，而无需在每个国家/地区建立法律实体。 但管理远程和混合远程团队和跨12时区600成员一样大的Pancholy女士表示，这并不那么简单。
“目前，很多远程公司最大的问题是，他们把员工错误地归类为合同工。 错误分类不仅可能招致严厉处罚，还可能导致公司注销甚至关闭。
将虚拟通信作为远程工作环境的常规部分，迫使员工将自己的个人生活与职业日常工作生活相结合，从而带来意想不到的挑战。 例如，我们都经历过这样的场景：网络摄像头前的猫，背景中的哭泣的孩子，我们认为关闭的网络摄像头，但哎呀 - 不是！
远程工作的另一个副作用是它如何影响我们 - 以及我们的家人 - 情绪和心理。 Pancholy 女士表示，根据每个人的居住地，远程工作对他们来说都是不同的。 在郊区的两层楼房子里，考虑到您不再需要通勤，在家工作可能是一个积极的改变。 但在许多发展中国家，与整个家庭在室内进行为期一年的隔离可能会使人们达到极限。
“这肯定对我和其他人造成了心理上的伤害，但由于我已经习惯了，这对我来说更容易。 但我可以理解为什么这对很多人来说并不容易，”Pancholy女士说。
“在拉丁美洲、亚洲和非洲等新兴经济体，互联网仍然是一种奢侈品。 许多年轻人和朋友一起租出公寓——想象一下，当每个人都在打电话时，住在一个公寓里的四五个人的噪音水平。 人们可能有自己的社会和文化要求，比如大家庭，孩子和房子里的老父母。
您希望在遥远的第一世界中帮助建立什么样的公司？
还记得初创公司可以通过乒乓球桌、免费啤酒和睡眠豆荚吸引顶尖人才的日子吗？ Pancholy女士说，这些日子也过去了，因为远程工作将工人的兴趣转移到更相关的福利上。
“人们已经开始意识到健康已经成为我们所有人的优先事项。 他们想要医疗保险、某种医疗计划、养老基金和托儿等福利。 这些公司必须弄清楚，如果他们确实偏远并节省了很多钱，他们应该将这笔钱再投资于医疗保健计划或某种福利或补偿方案。
很简单：如果你的公司选择不提供这些好处，专业人士可能会找到其他人。 这将是一个关键的差异化因素，Pancholy女士说。
“我看到很多公司现在都希望合乎道德并尊重他们的员工。 他们联系这些登记雇主服务，因为他们希望尊重专业人士，并认可他们是遵守法律的员工。 他们不想再对员工和承包商进行错误分类，并且正在为他们制定好的包装。 我强烈建议这样做，因为如果发生某些事情，诉讼将至少贵一10倍。
为您的公司转型，打造无边界工作场所
远程工作使公司意识到他们可以在任何地方雇用任何人。 他们可以利用全球人才库。 这意味着来自新兴国家的许多具有专业技能的人将被雇用。
“人们将接受混合工作系统。 他们想要更大的灵活性。 他们想从任何他们想工作的地方工作，只要他们想工作，”Pancholy女士说。 问题是，公司将如何改变他们的政策和流程，以利用远程工作的所有好处？
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Pancholy 女士目前正在将她的经验与 SaaS 营销、远程运营和人力资源相结合，帮助 Flatworld 成长为世界上第一个面向开发人员的远程招聘机构之一，同时通过她的咨询公司 AllRemotely 引领印度的远程工作革命。
“我与在新兴经济体工作的公司合作，因为我了解他们的文化背景。 许多人不明白他们正在参加这场定义公司文化的竞赛。 你需要彻底改变你的流程，你的文档，以及你作为一个团队的方式，但没有魔法。 它从雇用合适的人开始，最后是扩大公司规模。 因此，整个过程需要改变。 这需要时间。 这需要很多时间，”Pancholy女士说。
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