Nutzung einer EOR zur Erschließung globaler Märkte – Zusammenfassung des Webinars

Die Expansion in neue Märkte ist jetzt für Unternehmen jeder Größe und in jeder Wachstumsphase zugänglich. Laut dem 2023 Global Growth Report von G-Pgeben 66% der Führungskräfte an, dass der Aufbau globaler Teams Teil ihrer Geschäftsstrategie ist, was bestätigt, dass die Expansion für die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit auf dem heutigen Markt unerlässlich ist.

Aber das globale Wachstum ist facettenreich und erfordert die Entwicklung eines nahtlosen Onboarding-Programms, die Beherrschung kultureller Nuancen und die Navigation verschiedener Compliance-Anforderungen.

Angesichts dieser Herausforderungen haben Unternehmen nach alternativen Lösungen gesucht, um den globalen Betrieb zu rationalisieren, und einen strategischen Verbündeten im Employer of Record (EOR)-Modell entdeckt. In einem kürzlichen Webinar untersuchte Connie Diaz, Senior Director of Human Resources bei G-P, wie Unternehmen EOR-Lösungen nutzen können, um das globale Wachstum voranzutreiben. Sehen wir uns einige wichtige Erkenntnisse aus der Diskussion an.

Nr. 1. Ein EOR kann Compliance-Risiken in einem neuen Markt mindern.

EORs spielen eine entscheidende Rolle bei der globalen Expansion und dem Wachstum, indem sie umfassende HR- und Compliance-Lösungen in globalen Märkten anbieten. Ein EOR kann dazu beitragen, Risiken zu mindern, indem er Compliance-Expertise, eine etablierte Unternehmensinfrastruktur und wertvolle Einblicke in lokale Marktbedingungen und Arbeitstrends bietet. „EORs übernehmen als rechtmäßiger eingetragener Arbeitgeber in der Region bestimmte Verbindlichkeiten, wie z. B. Arbeitskämpfe oder regulatorische Bedenken, und schützen das Unternehmen vor potenziellen rechtlichen und finanziellen Risiken“, erklärt Diaz. Bevor sie sich auf eine Wachstumsreise begeben, sagt Diaz, dass Unternehmen den Zielmarkt und potenzielle Risiken untersuchen sollten, einschließlich der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, kultureller Unterschiede, politischer Instabilität, Währungsschwankungen, Unterbrechungen der Lieferkette und Marktwettbewerb.

#2. Die richtige EOR kann die Mitarbeitererfahrung verbessern.  

In einem globalen Kontext fördert eine starke Unternehmenskultur Einheit, Zusammenarbeit und gegenseitigen Respekt unter den Teammitgliedern, unabhängig von ihrem geografischen Standort. Es hilft dabei, kulturelle Lücken zu schließen, fördert eine offene Kommunikation und fördert ein Zugehörigkeitsgefühl, was letztendlich das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter fördert. Diaz teilte mit, dass es für Führungskräfte des Unternehmens wichtig sei, die grenzüberschreitende Inklusion zu fördern, einschließlich Sprachunterstützung, individuell angepasster kultureller Bewusstseinsschulungen und integrativer Richtlinien und Praktiken.

EORs können eine entscheidende Rolle beim Aufbau einer starken Unternehmenskultur über Grenzen hinweg spielen. Durch die Bereitstellung von HR-Support und Compliance-Expertise in verschiedenen Ländern helfen EORs sicherzustellen, dass Mitarbeiter unabhängig von der geografischen Lage konsistente Unterstützung erhalten.

#3. EORs helfen bei der Optimierung der globalen Talentakquise. 

Die Rekrutierung und das Onboarding von Talenten weltweit erfordert eine sorgfältige Planung und Berücksichtigung von rechtlichen und kulturellen Unterschieden. Durch die Nutzung eines EOR können Unternehmen Talente erfolgreich grenzüberschreitend integrieren und den Erfolg in neuen Märkten vorantreiben. Diaz erklärte, dass eine EOR viele der Herausforderungen der globalen Talentakquise, des Managements und der Bindung abmildert, einschließlich der Reduzierung der administrativen Belastungen durch die Berichterstattung für Gehaltsabrechnung und Steuern. Unternehmen erhalten während des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus Zugang zu regionalem Fachwissen, was dazu beiträgt, kritische Zeitpunkte des Preboardings, Onboardings und Offboardings zu rationalisieren. „Experten vor Ort zu haben, die die lokale Kultur und den Arbeitsmarkt kennen, ist von unschätzbarem Wert“, sagte Diaz.

#4. Mit einer EOR können Unternehmen jeder Größe in wenigen Minuten mit der Einstellung beginnen.

EORs haben eine etablierte Präsenz in mehreren Ländern und ermöglichen es Unternehmen, ihre Unternehmensinfrastruktur und ihr Fachwissen zu nutzen, um lokale Vorschriften zu navigieren und den Betrieb schnell und effektiv einzurichten.

Eine EOR bietet eine konforme Lösung für die Einstellung von Mitarbeitern und unabhängigen Auftragnehmern auf der ganzen Welt. Von der Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitsgesetzen und Steuervorschriften bis hin zur Beratung bei der regionalen Personalplanung kümmern sich EORs um alle Aspekte der Personal- und Beschäftigungsverwaltung und geben globalen Unternehmen Zeit und Ressourcen frei, um sich auf die Kerngeschäftsziele zu konzentrieren. „Wir sehen viele Unternehmen in verschiedenen Branchen, die EOR-Services nutzen, um ihre globalen Wachstumsbemühungen zu erleichtern“, sagte Diaz. „Zum Beispiel kann ein Technologie-Startup mit Sitz im Silicon Valley mit einer EOR zusammenarbeiten, um neue Märkte und Talentpools in Europa zu erschließen, ohne in jedem Land eine neue Einheit einzurichten.“

#5. EOR-Lösungen verbessern die betriebliche Effizienz.

Durch die Nutzung anpassbarer EOR-Lösungen können Unternehmen die betriebliche Effizienz steigern und den Einstellungsprozess beschleunigen, indem sie die Einrichtung von Einheiten umgehen und wichtige HR- und Gehaltsabrechnungsfunktionen delegieren.  „Eine einzige Oberfläche ermöglicht Unternehmen den Zugriff auf robuste Berichterstattung für Steuer-, Gehaltsabrechnungs- und Leistungsverwaltung – ein wichtiger Vorteil, wenn das Ziel darin besteht, die Einhaltung der Einstellungsvorschriften über Grenzen hinweg sicherzustellen“, erklärt Diaz. „EORs sind skalierbar und ermöglichen es Unternehmen, ihre Personalplanung, ihren Umfang und ihre globale Präsenz schnell an die lokalen Marktbedingungen anzupassen.“

Entdecken Sie mit G-P mehr globale Erkenntnisse.

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