Lorsque vous apprendrez à embaucher à l’échelle mondiale, vous découvrirez trois approches principales : l’utilisation d’un employeur officiel (EOR), la création d’une entité juridique ou la collaboration avec des entrepreneurs indépendants. Chaque méthode d’embauche d’équipes mondiales répond à différents besoins commerciaux et affecte votre calendrier, votre budget, vos protections juridiques et votre contrôle sur le processus d’embauche. La bonne nouvelle est que votre approche peut évoluer à mesure que votre empreinte internationale augmente.
3 façons d’embaucher des équipes mondiales
1. Utiliser un employeur officiel (EOR)
Un EOR vous permet d’embaucher des employés dans le monde entier sans créer d’entité. Les EOR gèrent les complexités juridiques, gèrent la paie de vos équipes mondiales et complètent tous les documents de conformité. Votre entreprise garde le contrôle sur la gestion du travail quotidien tandis que l’EOR gère la logistique de l’emploi et assure la conformité.
Idéal pour : décisions d’embauche rapides, tests de nouveaux marchés, petites équipes dans plusieurs pays
2. Créer une entité juridique
Créer une entité juridique signifie créer votre propre succursale ou filiale d’entreprise dans le pays pour embaucher directement des employés internationaux. Cette approche vous donne un contrôle total, mais nécessite plus de temps et d’investissement. Vous devrez naviguer et vous conformer à toutes les lois et réglementations locales sur l’emploi lorsque vous embauchez depuis l’étranger.
Idéal pour : plans d’expansion à long terme, grandes équipes sur les marchés stratégiques, présence permanente sur le marché
Voir les différences entre un EOR et une entité juridique.
3. Travailler avec des sous-traitants indépendants
Les entrepreneurs indépendants fournissent des services spécialisés à votre entreprise sans engagement d’emploi à temps plein. Cette option de l’arbre de décision d’embauche vous offre le chemin le plus rapide vers des talents spécialisés pour le travail basé sur des projets, mais il existe des risques de classification erronée si les sous-traitants sont gérés comme les employés traditionnels.
Idéal pour : travail basé sur un projet, compétences spécialisées, fonctions commerciales non essentielles
Arbre de décision d’embauche : comparaison de vos options
|
Que comparer |
Portage salarial (EOR) |
Entité juridique |
Sous-traitants |
|---|---|---|---|
|
Rapidité de location |
Jours à semaines |
Mois à années |
Immédiat |
|
Coût de départ pour l’embauche de travailleurs offshore |
Faible |
Élevé |
Très faible |
|
Travail continu pour les équipes internes |
Faible |
Élevé |
Faible |
|
Risque juridique lors de l’embauche depuis l’étranger |
Faible |
Faible (si fait correctement) |
Élevé (mauvaise classification du travailleur) |
|
Évolutivité pour les équipes mondiales |
Très facile |
Plutôt facile |
Très facile |
|
Protection de la propriété intellectuelle |
Solide |
Solide |
Nécessite des contrats prudents |
|
Expérience du travailleur |
Excellent (avec le bon partenaire) |
Excellent (avec une approche réfléchie) |
Mixte |
Choisir la bonne option d’embauche mondiale
Principaux enseignements de votre stratégie d’embauche mondiale
Apprendre à embaucher à l’échelle mondiale implique de choisir la meilleure approche pour votre entreprise : des EOR pour une entrée rapide sur le marché, des entités juridiques pour un engagement à long terme et des entrepreneurs pour des projets spécialisés.
Votre arbre de décision d’embauche doit équilibrer l’urgence, le budget et les objectifs stratégiques lorsque vous décidez comment embaucher des employés à l’échelle mondiale. Que vous cherchiez à embaucher un employé ou à constituer une équipe mondiale, G-P simplifie la complexité de l’embauche à l’étranger grâce à des conseils d’experts et des solutions complètes qui garantissent la conformité tout en optimisant votre stratégie d’expansion internationale.
