להלן קטע מתוך "עמידה באתגרי ההתרחבות הבינלאומית: שיטות עבודה מומלצות לניהול סיכונים תוך תמיכה בצמיחה גלובלית", הספר הלבן האחרון של Globalization Partners בשיתוף פעולה עם מחקר CFO.
גילוי טריטוריה עסקית חדשה הוא אף פעם לא קל, במיוחד כאשר מדובר בניווט בסביבות כלכליות, רגולטוריות ופוליטיות בחלקים לא מוכרים של העולם. חברות חייבות לאזן את התגמולים של רווחים גדולים יותר ונוכחות מוגברת בשוק עם האתגרים של בנייה וניהול צוות במדינה חדשה.
בעוד המורכבות של העסקת עובדים במדינה חדשה אינה תופעה חדשה, היא חייבת להיות מטופלת על ידי חברות המבקשות לצמוח.
כישרון, ציות, קליטה, ומה לעשות בנוגע לחברות בנות
העלאת הפעילות בשטחים זרים אינה רק עניין של מציאת האנשים הנכונים – אם כי זו בעיה – אלא גם ניהול ותמיכה בצוות ברגע שהם נמצאים במקום.
בסקר שנערך לאחרונה בקרב בכירי 64 כספים מחברות המתכננות באופן פעיל להתרחב בחו"ל, ראשי כספים מצביעים על מציאת כישרונות (מצוטטים על ידי 52%), ציות לחוק (48%), האתגר של הקמת חברת בת (33%), וקליטת עובדים (33%) כנושאי הון אנושי/כישרונות המייצגים את המחסומים הגדולים ביותר להתרחבות למדינות חדשות. בעוד עסקים מצליחים מיומנים בניהול בעיות אלה כאשר הם פועלים באופן מקומי, הם יכולים להיות מחסומים פוטנציאליים כאשר מנסים לבנות צוות באזורים שבהם הם חסרים רשת או אפילו לדבר את השפה.
עם זאת, לא ניתן להתעלם מאתגרים אלה, שכן 44% ממשיבים לסקר מאשרים כי 2018 הם יעסיקו עובדים במדינות שבהן אין להם כיום עובדים. ובהתחשב בכך ששלושה רבעים (75%) מהמשיבים מצפים להתרחב לפחות לשתי מדינות חדשות בחמש השנים הקרובות, הלחץ להתייצב בשטחים חדשים הולך ומתעצם.
Globalization Partners היא מעסיקה גלובלית של רשומות. אנו שמים את עובדי חברות הלקוחות שלנו על המשכורות שלנו באמצעות הישויות העסקיות הוקמו שלנו במדינות ברחבי העולם ומקצים את עבודתם 100% בחזרה לחברת הלקוחות.
