在 年2021 年 6 月，我們針對來自 15 國1,250的員工進行了一項全球調查。 我們分析了他們的回應，以更加瞭解遠端工作的採用對全球員工體驗 的影響，阻礙 了遠端全球團隊 協作和溝通 的挑戰，以及 公司如何 更好地支援其 遠端 全球員工。
此版本的報告專門分析在以色列工作的員工的回應。 我們收集了以色列員工在全球團隊遠端工作動機的資料和見解，無論他們是否覺得遠端工作讓他們更快樂，以及他們因突然轉向遠端工作而搬遷到不同地點的意願。
我們針對此報告調查了誰？
我們 分析了來自以色列的 以下 83 員工 的反應：
- 男女同分
- 分佈於各工作年齡層
- 在雇用 250 多名員工的公司工作
- 遠距工作，並在多個國家設有辦公室的 團隊內工作
概述
53% 的以色列員工認為，相較於全球 %，他們的公司將使遠端工作成為 之後的永久性固定。 Covid-1963
將近 16 % 的受訪者表示，遠端工作已經是永久性的固定裝置，而且仍然會維持這種狀態，這比全球平均12百分比高。
當被問及他們是否覺得自轉向遠距工作以來他們的聲音越來越重要時，以色列員工中有 41 % 表示這很重要，這比全球回應的 34% 還重要。
關鍵發現 #1：以色列員工在家工作比全球員工更快樂。
當被問及他們是否對自己的工作角色感到滿意時，91以色列員工百分比的回答正面，這比全球83員工百分比來得多。 這使得以色列成為受訪15國家的墨西哥和巴西背後第三快樂的群體。
關鍵發現 #2：公司不斷超越，支援以色列員工過渡到遠端工作。
56% 的以色列員工表示，相較於全球 34 %，他們從公司獲得的遠端工作過渡支援超出預期。
關鍵發現 #3：以色列員工看到遠端工作的好處：對客戶的回應能力已增加，但團隊多元化卻比全球員工減少。
四十二% 的以色列員工表示，在遠端全球團隊中工作的三大優勢之一是對客戶的回應能力。 相比之下，團隊多元化、創造力和對其他市場的全球見解是全球報告的三大優勢。
然而，雖然以色列員工中有 49 % 認為團隊多元化是遠端團隊工作的好處，但低於 58% 的全球平均值。
關鍵發現 #4：跨多個時區工作是全球最大的挑戰，但對以色列員工而言卻不是如此。
與跨多個時區工作的員工安排會議始終是一項挑戰，這就是為什麼全球30受訪者認為這是遠端工作的最大障礙並不令人驚訝的原因。 然而，只有 23 % 的受訪者指出以色列是障礙，遠低於全球平均水準。
相比之下，跨境團隊協作是以色列員工以 31 % 的比例面臨的最大挑戰，遠高於全球平均 19%。
關鍵發現 #5：在評價員工體驗時，職業發展和進步是以色列最重要的工作層面。
擁有良好的工作與生活平衡、成為團隊的一份子，以及擁有適合工作的設備，是與全球員工體驗正面相關的三大因素。
然而，在以色列員工看來的情況並非如此，因為職業發展和發展是首要因素（37全球百分比與33百分比），其次是薪酬。
關鍵發現 #6：以色列的員工比起全球員工，更多地希望在國內外調遷。
百分之三十九的以色列員工已搬遷至以色列境內，或計劃在未來12幾個月內搬遷。 這比全球的 22% 高得多。
此外，以色列員工中 16% 計劃在未來12幾個月內調遷至國際，這比全球員工高出許多，其中只有 10% 計劃調遷。
關鍵要點
在受調查的所有員工中，以色列員工的國際調遷百分比最高。受調查的以色列員工19百分比在為同一家公司工作Covid-19期間，已經調遷到另一個國家。
以色列的員工在轉換為遠端工作時獲得最多支援。 根據以色列員工56的百分比，他們從公司獲得的支援，轉移到遠端工作，超出了他們的期望。 這個數字比我們調查中的每個其他國家都高。
除了職涯發展外，以色列的員工也重視受到傾聽，並考慮他們的意見回饋。 根據以色列受訪者37的百分比，員工回饋構成正面的員工體驗。
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