在危機時期，組織很容易預設成舊習慣。 但這些通常是新方法最有價值的時刻。 在過去四次低迷中，雖然許多公司陷入困境，但有些公司卻獲得優勢，增加銷售和利潤。
所以在這個充滿不確定性的時期，公司如何適應和成長？
在這場 HBR 網路研討會中，策略教授 Michael Jacobides 和 BCG Bruce Henderson Institute 主席 Martin Reeves 分享了他們最近在新常態下把握機會的 HBR 文章見解。
在本網路研討會中，Jacobide 和 Reeves 將討論如何：
- 識別成長機會
- 對改變客戶習慣建立系統性的理解
- 重新設定您的業務模式
- 從事更積極的資本支出
Jacobides 和 Reeves 提供了實用的框架，領導者可以用這些框架來瞭解哪些需求轉變只是短期的，哪些可能更長期的。 他們提供深入研究資料、採取多種觀點、拓展客戶群等方面的建議。
對於那些在危機中茁壯成長的公司來說，這不是意外。 這些公司瞭解客戶習慣的持續變化、抓住機會，並積極投資以推動成長。 觀看網路研討會，瞭解在這段不確定時期適應和成長的關鍵。