Nell’era odierna dell’incertezza aziendale, il lavoro contingente è diventato un ruolo fondamentale. Secondo l’ultima ricerca dell’HRRI (HRRI), non solo la grande maggioranza delle organizzazioni sfrutta accordi di lavoro contingente, ma ben oltre un terzo delle organizzazioni ha anche aumentato la spesa per tali lavoratori negli ultimi due anni e prevede di aumentarla nei prossimi due.
Per comprendere meglio il motivo per cui le organizzazioni stipulano contratti con i contingenti e per determinare come le organizzazioni li approvvigionano, li impiegano e li gestiscono, HRRI ha esaminato le seguenti aree:
- Quanto è diffusa la forza lavoro contingente oggi, perché le organizzazioni utilizzano i contingenti e se le aziende prevedono di spendere di più o di meno in contingenti in futuro.
- I tipi di lavoratori interinali più spesso sono il personale e come il costo del contratto con un lavoratore interinale si confronta con quello dell’assunzione di un dipendente a tempo pieno.
- Chi è responsabile dell’acquisizione e della gestione dei lavoratori interinali oggi, di come le aziende li gestiscono e delle sfide chiave associate alla contrattazione con i fornitori di lavoratori interinali.
La misura in cui la tecnologia viene utilizzata per acquisire e gestire i contingenti e il modo in cui le aziende prevedono di utilizzare la tecnologia in futuro. - In che modo le organizzazioni si approvvigionano/acquisiscono comunemente lavoratori temporanei, quali fonti ritengono che le Risorse Umane siano più preziose ed efficaci e i criteri chiave utilizzati per selezionare fornitori di approvvigionamento terzi.
- Le pratiche e i risultati più strettamente associati alle organizzazioni che hanno una forza lavoro contingente di grandi dimensioni rispetto a quelle che hanno una forza lavoro contingente più piccola.