なぜグローバルに拡大すべきなのかを問うな。 なぜそうでないのかと問う。
今日、国際的な成長を前提とする企業も（空白に埋めてください）、高価で時間のかかる、リソースの浪費は、調査を行い、顧客ベースをその潜在的な規模の3分の1に制限する正当な理由がほとんどないことに気付く人々によって追い越される可能性があります。
それでも、これまで以上につながっている世界では、克服すべきハードルがあります。 製品のローカリゼーション。 国境を越えた雇用 為替
ステップ1から始めて、一人で行かないでください。 初めてのグローバルな市場開拓のための道筋をスムーズにするために、他者から学びましょう。 数十年にわたるグローバルな経験からの洞察を提供する準備が整った専門家パネルとのディスカッションに参加してください。 以下の質問に対する回答を得てください（また、あなた自身の質問をしてください）。
- スタートアップ企業は、市場分析をどのように実施して、適切な場所を決定すべきですか？
- 国際チームと顧客ベースをサポートするために、内部インフラはどのように変更する必要がありますか？
- 拡張プロジェクト全体の成功度を測定するために企業が注意すべき指標は何ですか？
