2020 パンデミックとその後のリモートワークへの移行により、チームの運営方法が変わり、人事プロフェッショナルは現在、リモートチームの管理に関する課題に直面しています。
Globalization Partnersの最高 執行責任者であるDebbie Millin氏と、Globalization Partnersの人事担当バイスプレジデントであるEmily Boynton氏は、 人事チームが 今年直面する 最大の課題はこれらだと 述べています。
課題 1：適切な人材をグローバル規模で 探す。
世界的大流行にもかかわらず、世界のビジネス成長は続くでしょう。 Globalization Partnersが実施した調査では、CFOCovid-19は、企業の内部成長を制限していないと述べました。 実際、回答者の45%は1年以内に世界規模の拡大を計画していました。 国際通貨基金は今年、世界全体の成長率を5.2%と予測した。
考慮すべきもう1つの重要な統計は、10先進国のうち9カ国が年に地元の人材不足に直面するということです2021。 オックスフォード経済学の研究は、結果として、これらの主要経済国は国際的な人材に対する高い需要を有することを明らかにした。
人事チームにとっての最大の課題は、人材検索をグローバル規模で拡大するだけでなく、この新しく普及した人材プール内で理想的な候補者を見つけることです。 世界中の新入社員を迅速に特定、オンボーディング、管理する能力が、成功の鍵となります。
課題 #2：リモートワークを効果的かつ 実行可能な ものにする。
Global Workplace Analytics （GWA） によると Covid-19、年以前から80、%の人が 少なくとも一部は 在宅勤務を希望していました。 PwCによる 最近の調査では、在宅勤務の柔軟性に対する この熱意は今後も続くと強調され、パンデミック 後、 世界中の 従業員の89%が少なくとも週に1日 はリモートで勤務すると報告されています。
部分的または完全に離れた職場への移行は、雇用主とその従業員の両方に多くの利点をもたらしました。 例えば、企業は従業員が高い生産性を維持し、アウトプットの期待を上回ることを目の当たりにしています。 コスト削減も一役買っています — GWAは、平均的な雇用主は、リモート勤務の半分の時間で働く従業員1人あたり年間約US$11,000を節約できると報告しています。 リモートワークも従業員のエンゲージメントにプラスの影響を与えています。
リモートワークを採用するもう1つの最大の利点は、国境が \"事実上\" 消滅しているため、世界中の人材を雇用する機会です。
しかし、チームの全員が長期的に在宅勤務 を効果的に行う能力 を持っていますか？ 人事部は、従業員が最高の仕事をするためにどのような追加サポートが必要かを評価する手助けをする必要があります。
課題 #3：異文化間トレーニングは必須であり、 任意ではありません。
企業がグローバルに事業を拡大するときは、異なる文化や背景を持つ人々と協働し、多様性と包括性を感度と意識を持って受け入れる準備をする必要があります。 人事チームは、グローバルチームをリモートで効果的に管理できる態勢を整える必要があります。 あなたの会社が多様であればあるほど、成功するでしょうが、チームが必要とする異文化間のトレーニングは増えます。
HRプロフェッショナルは、文化的な違いを受け入れる職場を作るためにどのようにリードできますか？ 新入社員と社内の全員が、ダイバーシティ、インクルージョン、文化的感受性に関するトレーニングを受けていることを確認します。 グローバルマインドセットが標準になるまで継続的なプロセスにします。 また、オープンさ、好奇心、コミュニケーション、共感、思いやりを強調することも重要です。
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課題 #4：メンタルヘルスが従業員の成功の カギとなります。
LinkedInとMental Health Foundationによる最近の調査では、HRマネージャーの54パーセントが、不安、燃え尽き、孤独、孤独などの精神衛生問題がリモートワークによって企業でより広まっていることに同意しています。 調査によると、米国の労働者の75パーセントがパンデミックのために不安を抱えて仕事に苦労しています。
HRプロフェッショナルは、従業員のメンタルヘルスをサポートし、従業員のエンゲージメントと幸せを維持する戦略を評価し、実施する必要があります。 従業員の福祉を促進するためのガイダンスとリソースを提供し、職場内外で健康的な習慣を奨励するイニシアチブをサポートし、休暇を確実に取ることは、精神的健康を促進する文化を創造します。 企業はまた、柔軟な勤務スケジュールを提供することで、従業員がメンタルヘルスの問題に対処するのを支援することもできます。
課題 #5： リモートワークは法規制を変える 。
国際労働機関（ILO）によると、一時的な在宅勤務の手配は、雇用条件の恒久的な調整を必要としません。 しかし、オランダ、ポーランド、チリなどの国々では、リモートワークの立法化が始まっています。
米国では、従業員が異なる勤務地で勤務する場合、税務上の影響があります。 また、会社の登録場所、事業拠点、海外勤務の状況によっても条件が異なります。 これらの要素をすべて考慮する必要があります。
リモートワークに関する各国の法的要件を理解することが重要です。 人事部は、会社と従業員が現地の法規制の変更に対応するのを主導する必要があります。 さらに、ILOは、従業員が在宅勤務を成功させるために期待していることを明確に伝える、堅実なリモートワークポリシーの策定を検討すべきであると述べています。
これらの課題とその克服方法について詳しく知りたい場合は、ウェビナーのディスカッションをご覧ください。
