パンデミックにより、企業はリモートワークに移行できるようになって以来、人材獲得は劇的に変化しました。 これは、従業員にとって興味深い課題となっているだけでなく、人材の採用、採用、維持に対する新しいアプローチも生み出しています。 このデジタル環境に適応するには、人材獲得チームは、会社の現在および将来の雇用ニーズを評価するための非常に特殊なスキルを取得する必要があります。
この記事では、人材獲得とは何か、採用との違い、優れた人材を募集し、チームを強化し、長期的な従業員維持を確保するために育成すべき5つのスキルについて学びます。
人材獲得と採用
人材獲得とは、特定のポジションの適格な候補者を見つけて特定するプロセスです。 これは採用とよく似ていますが、人材獲得チームも、候補者が入社した後、従業員の能力開発の機会の採用と創出を担当しています。
人材獲得チームは、次のようなさまざまなプロセスを処理します。
- 各部門のニーズと市場トレンドに基づいて人材を見つけるための戦略を設計する〔MB1〕。
- 新しい人材を適切に統合するための手順を策定する。
- 候補者を募集し、現在の求人を埋めるだけでなく、社内で社員のキャリアパスの可能性を想像します。
一方、採用チームは以下のタスクに重点を置いています。
- 候補者を特定して評価し、即時の採用ニーズを満たす。
- さまざまなプラットフォームでマーケティングおよび広告活動を戦略化し、求人広告の可視性を確保します。
- 各新規採用者に必要な文書を管理および収集します。
人材獲得チームが必要とする5つのスキル
リモートワークによってもたらされる変化により、社内のすべての部署は自らを改革し、新しい時代に適応しなければなりません。明らかに、人材獲得チームも例外ではありません。
対面での面接や対面でのミーティングの時代は終わりました。今や企業は地元の人材プールにとどまりません。 テクノロジーにより、リソースを最適化し、最高の人材を見つけることができ、地理的な障壁を打ち破ることができます。
しかし、効率的で組織化され、会社に価値をもたらす方法でこれを活用するには、チーム固有のスキルセットが必要です。 急速に変化するこの環境で人材獲得チームが成功するために必要な5つのスキルをご紹介します。
1. 共感
SHRMが年に実施した調査2021によると、9人の10従業員が職場で共感を求めています。 従業員は、これがポジティブな企業文化の重要な柱であると考えています。 したがって、人材獲得チームは、この感情的なスキルに深く根付いていることが重要です。
採用候補者にとって、人材獲得チームは会社との最初の連絡窓口であることを忘れないでください。 候補者が疑問を表明し、採用プロセス全体に関するフィードバックを提供するように、良い第一印象を与える必要があります。
職場で共感を実践することは、求職者の92パーセントがこの感情的なスキルを重視する企業で働きたいと考えていると推定されているため、より良い雇用につながる可能性があります。
2. コミュニケーションスキル
話は簡単ですが、本当にコミュニケーションはできますか？ 通信違反は、特にリモートチームにおいて、貴社に深刻な影響を及ぼす可能性があります。
41 会社のリーダーのパーセントが効果的に情報を収集できないと推定されています。これは、チームのコラボレーションとタイムリーな意思決定にとってコミュニケーションがいかに重要であるかを示すためです。
人材獲得チームは、コミュニケーションの方法を知り、欠員の最適な候補者を見つけて採用するだけでなく、従業員のエンゲージメントを向上させ、有能なソリューションを提供し、新入社員と在職中の従業員の両方に前向きな動機を与える必要があります。
3. 人材に関する専門知識
人材獲得チームが持っていなければならない中心的な、そして最も重要なのは、各部門、つまりそのニーズ、目標、そして会社に価値をもたらす従業員の種類を深く知る能力です。
会社の組織構造について人材獲得チームを教育することで、各チームに貢献するために必要な人材の種類を評価するために必要な情報が得られます。
4. 組織スキル
組織のスキルにより、企業はリソースを効果的に配分できます。 この用語は、予算編成だけでなく、時間管理と会社ニーズの優先順位付けも指しています。
組織的なスキルは、人材獲得チームが各応募者に集中し、平均的な候補者と優れた候補者を区別する詳細に注意を払うのに役立ちます。 今日の人材獲得チームには、グローバルな人材プールがあります。 したがって、組織化は、チームが人材ハブを評価し、候補者を分類し、現在の役割に基づいて十分な情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。
5. リモートワークに関する知識
対面で仕事をする従来の企業に人材を雇用するには、リモートワークに完全に移行した企業とは異なるプロセスが必要です。
Growmotelyの調査によると、 74回答者の%はリモートワークがこれからの働き方になると考えています。 この研究はまた、求職者がリモートワークを可能にする企業に加わりたいことも確認しています。 この新しい優先事項は、グローバル市場のバリエーションに気を配り、人材が雇用主に何を求めているかを理解しなければならない人材獲得チームのトーンを設定します。
Global Employment Platformが人材獲得の取り組みをどのように改善できるか
現地の人材を惹きつけ、オンボーディングし、採用することは1つのことですが、グローバル規模でこれを行うことは別のシナリオです。 採用者がオンボーディングの経験が否定的である場合、またはあなたが本当に投資されていると感じていない場合、あなたの会社はグローバルな人材を惹きつけ、維持することが非常に困難になります。
このため、今日のダイナミックなグローバル市場で成功するには、適切に組織され、構造化された人材獲得チームを持つことが不可欠です。 人材獲得に戦略的アプローチを採用することで、従業員の離職率を減らし、時間とリソースを節約し、最終的には長期的な成功を確実にするための競争力のある労働力を構築することができます。
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