Covid-19 アウトブレイクに対処した最初の地域として、また経済回復の先駆けとして、アジア太平洋地域（APAC）地域は、そのビジネスと産業ファブリックの回復力を検証し、未来への道を切り開くために、世界の注目を集めています。
post-Covid-19 事業計画 の策定
パンデミックの波及効果の加速により、多くのAPAC企業は、同様にダイナミックなペースでビジネスモデルを劇的に再設計しました。 これらの企業は、モデルにさらなる競争力と回復力を導入する方法をすでに検討しており、そのプロセスをCovid-19迅速化しました。 市場のダイナミックな変化に迅速に適応するためのインフラとリソースの欠如は、リーダーシップがビジネス戦略へのより実践的なアプローチに介入する必要があります。 彼らはCovid-19嵐から抜け出すのを助けるだけでなく、新興経済国で競争する準備を整えるリーダーシップを必要としていました。
The Economist Intelligence Unitのアジア太平洋CEO調査によると、参加企業の43パーセントが72020年8月月までにpost-Covid-19事業計画を策定し、事業を変更し、24パーセントが計画を持っていましたが、まだ導入を開始していませんでした。 このウイルスはアジア経済の構造的変化を引き起こし、不確実性の中で繁栄する能力を示した新しい成長分野へのリソースの再配分を促しました。
エコノミスト・インテリジェンス・ユニットCovid-19はまた、消費者側の需要と嗜好の変化の起源であり、企業は再調整する必要があると報告しました。 今後、ロードマップが不可欠であり、アジア太平洋地域では、適応性、イノベーション、持続可能性という3つの重要な重点分野があります。
適応性：成功した 運用 モデル における新しい 歯車
海外のサプライチェーンに大きく依存する業界は、外因性サプライチェーンの混乱を避けるために、それらに立ち向かうことを選択しています。 Economist Intelligence Unitの調査では、数十年前のリーン生産モデルとジャストインタイムモデルへの依存が、レジリエンスと応答性によってどのように追い越されているかを強調しています。 調査対象企業の57%が、自社のビジネスにとって重要な条項を確保するために陸上供給や製造を開始したと回答していますが、67%は今後もこの方向に進むと予想しています。
人材面では、企業が必然的にリモートからリモートに選択して移行するにつれて、幅広い作業構成が利用可能になりました。 ハイブリッドワーカーは、KPIが作業に費やした時間の経過に伴う出力を測定すると、生産性を高めることができます。 エコノミスト・インテリジェンス・ユニットによると、現在42、パーセントの企業がより多くの契約労働者を雇用しようとしている一方、家庭犯罪の恒久的な増加は、回答者の76パーセントにとって実行可能な選択肢となっています。 これにより、リーダーが従業員の決定を行えるようになります。 従業員は、自分の役割や性格に合わせて、恒久的なリモートセットアップや、自宅とオフィスの仕事の組み合わせを選択できます。
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ブルームバーグによると、アジア太平洋地域におけるリモートワークにおける最大の課題は、以下のとおりです。
- チームコミュニケーションとコラボレーション（42%）
- モチベーションとエンゲージメントを維持する（41%）
- 時間管理（39%）
リーダーがこれらの課題の解決策を見つければ、オペレーションは世界中のどこでも実施できます。 エコノミスト・インテリジェンス・ユニットの調査に反映された長期的な予測によると、リモート・オペレーティング・モデルを効率化するために、回答者の69パーセントがこれらの課題に対処するためにトレーニング・プログラムを導入することになります。
イノベーション： 高速 レーン におけるデジタル イニシアチブ
企業リーダーは、デジタル化、クラウド利用、eコマースへの前例のない推進において、ビジネスモデルの関連性を維持するために必要なツールを提供する必要があります。
アジア太平洋地域のCEOの64%が、この危機の間に投資を中断または中止したと報告していますが、77%は自社の新技術の採用を増やし、テクノロジー投資が今後も増え続けると予想しています。
パンデミックの間、オンライン企業は驚くべきことに秀でていました。 調査が述べているように、“市場に最初に参入することではなく、より迅速に拡大すること”です。 調査対象となった企業は、デジタル技術が従業員のつながりを維持するだけでなく、製品やサービスの新しい商業チャネルを創出し、新しい製品やサービスの開発を改善したことが明らかになりました。 したがって、デジタルに精通した企業は、その提供を改善し、新しいビジネスを確保しました。
持続可能性： APAC ビジネスの 未来
進行中のパンデミックは、企業の環境・社会・ガバナンス（ESG）投資基準から容易に注意をそらすことができたかもしれませんが、アジア太平洋地域の企業リーダーシップは、このことを最優先に考えていました。 エコノミスト・インテリジェンス・ユニットが調査したCEOの72%は、年下半期にESGへの注力を強化したと回答しています2020。 ブルームバーグの調査はこのセンチメントを反映しており、710以上の意思決定者が環境保護の重要性Covid-19を強化したと述べています。
ボストン・コンサルティング・グループの環境意識調査Covid-19は、消費者への目覚ましの呼びかけとして役立っている。 世界中の3,249参加者のうち、76%が環境問題は健康問題と同じか、それ以上だと考えています。 CEOは、消費者の声に耳を傾けることで、将来に備えています。
適応性、革新性、持続可能性が一体となって連携することで、将来のビジネス成長と回復力への道が開かれます。
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