グローバル 成長を支援しながらリスクを管理するためのCFOベストプラクティスである、国際展開の課題を克服する、Globalization PartnersズがCFOリサーチと共同で作成した最新のホワイトペーパーを以下に 抜粋します。
新しいビジネス領域を開拓することは決して容易ではありません。特に、世界の馴染みのない地域で経済、規制、政治環境をナビゲートする場合が重要です。 企業は、利益の増加と市場プレゼンスの増加による報酬と、新しい国でチームを構築・管理する際の課題とのバランスを取る必要があります。
新しい国でのスタッフの雇用の複雑さは新しい現象ではありませんが、成長しようとしている企業によって対処する必要があります。
人材、コンプライアンス、オンボーディング、および子会社についてすべきこと
外国領土での事業拡大は、単に適切な人材を見つけることではなく、配置されたスタッフを管理し、サポートすることでもあります。
海外進出を積極的に計画している企業の64上級財務エグゼクティブを対象とした最近の調査では、財務責任者は、人材（52%）、法令遵守（48%）、子会社設立の課題（33%）、新国への進出の最大の障壁となる人的資本/人材問題としてのオンボーディング（33%）を挙げています。 成功を収めている企業は、国内で事業を運営する際にこれらの問題を管理するのに長けていますが、ネットワークが不足している地域でスタッフを構築したり、言語を話そうとしたりすると、障害となる可能性があります。
しかし、調査回答者の44%が、現在従業員を持たない国で従業員を2018雇用すると回答しているため、これらの課題を無視することはできません。 また、回答者の4分の3（75%）が今後5年間で少なくとも2つの新しい国に拡大すると予想していることを考えると、新しい地域での人員確保への圧力は高まっています。
Globalization Partnersは、グローバル・エンプロイヤー・オブ・レコードです。 当社は、世界中の国々の既存の事業体を通じて、クライアント企業の従業員を給与に計上し、その業務100の割合をクライアント企業に割り当てます。
