今年のダブリン・テック・サミットでは、リモートワークは間違いなく町の話であり、サミットのキックオフと同時に2022行われたアイルランド国勢調査の結果の発表によって一部が促進されました。
特に1つの発見は、イベントでの議論のきっかけとなりました。 調査によると、アイルランドの労働力の32パーセントは少なくとも何回かは自宅から仕事をしています。 Grow Remoteの共同創設者であるTracey KeoghとSkillnet IrelandのCEOであるMark Jordanとの会話の中で、ある聴衆メンバーは講演者に、アイルランドの広く公表されている住宅不足と高い賃料が、おそらく国内のリモートワークの機会の障害となるかどうかを尋ねました。
ジョーダンは、都心の小さな箱部屋のアパートに住む人々にとってリモートワークは不快である可能性があることを認識しました。 彼は、“リモートワークは、人々が常に会議に参加し、常に生産的である必要があると感じるため、困難になり得る”と述べました。 その結果、人々は一日の長いストレッチのために小さなスペースに座り、幸福に犠牲を払う可能性があると述べた。 ヨルダンにとって、この解決策は、全国の町や村のより遠隔地の作業ハブです。
1. リモートワークの急増を懸念する声がいくつかあります。
リモートワークの欠点の多くは、エンゲージメントの解除、参加、オンボーディングの問題など、KeoghとJordanの間でハッシュアウトされました。 国の住宅不足とは別に、Keoghはリモートワークを躊躇させる別の障害に光を当てました。
偶然にも、Keoghは多国籍企業のアイルランドの支店に言及し、彼らがリモートで働けば、支店がスイスに移るかもしれないことを恐れていると彼女に話しました。 そのため、柔軟な働き方はますます正常化していますが、リモートファーストの運用に移行する場合でも、労働者は依然として雇用の安全に対する不安に苦しんでいます。
2. 文化に関して言えば、行動は言葉よりも大きな声で話す。
Kumospaceの創設者であるBrett Martinは、遠隔地での企業文化の問題に明示的に焦点を当てました。 リモートチームと強固な文化を構築する方法という講演で、マーティンは企業文化の公式な定義（最終的にはビジネス方法に影響を与えるという信念やアイデア）を無意味と捉えました。 彼の主張を補強するために、彼は2つの有名な例を挙げました：ウェルズ・ファーゴとUber。
マーティンはウェルズ・ファーゴが“誠実さ”について語ったと説明した。 しかし、彼らは偽の銀行口座が関与するスキャンダルのために130億ドル以上を支払うことを余儀なくされました。 一方、“人を尊重している”と主張するウーバーも、アモックを走らせ、競合他社を妨害し、規制を無視し、威嚇戦術を実行した。
したがって、マーティンの心の中では、行動は言葉よりも大きな声で話す。 マネジャーが自分のチームをどのように扱うかが、そのチーム自身の行動を形成します。 文化は、あなたがいないときに部屋にいる人になります。 これは特にリモートワークに当てはまります。
3. リモートワーク文化を構築するための銀の弾丸はありません。
その結果、リモートチームのために堅実な企業文化を構築する方法という必然的な問題が生じました。 Martin confessed immediately that there is no silver bullet but that \"a once-a-month Zoom happy hour does not make a culture.\"マーティンはすぐに銀の弾丸はないと告白したが、 \"月に一度のZoomハッピーアワーは文化を作らない\"と。 マーティンが提唱したアイデアの1つは、バーチャルボンディングでした。
毎週月曜日の朝に自分の会社で練習するこの練習には、チームのショー&テリングセッションが含まれます。 訪問中の各チームメンバーは、週末から個人的なもの、および前週からプロフェッショナルなものを共有します。
文化の問題に関して、日立ヴァンタラのチーフダイバーシティ&インクルージョンオフィサーであるクレア・トーマスは、聴衆のマネージャーに次のように語りました。 彼らにあなたのことをどう考えてもらいたいですか？ それを考えると、時には少し違った形で現れるかもしれません。
4. リモートワークは仕事の未来です。
G-Pの人材獲得担当副社長であるMark Hedleyは、Udemyのピープルパートナー責任者であるRuth Meehanとリモートワークに関する会話を行いました。 ヘドリーは、リモートワークが仕事の未来になるという信念を表明した。 「我々はこれらの変化を強いられた」。 1年で10年分の変革が起こりました。 今は少し後退が起こっている。 しかし、ミッションに焦点を当てた目的主導の組織は、人々が本当に望んでいることに集中するでしょう。
Meehan氏は、先進的な企業は、完全にリモートかハイブリッドかにかかわらず、リモートモデルを採用することに同意しました。 彼女は、“見通し線”モデルを放棄することに消極的ではあるが、“存在に対するアウトプット”が優先すると述べた。 “テクノロジーに適応すればするほど、前進する”と彼女は説明した。
リモートワークの採用に関する最も重要な側面の1つは、企業がオフィスとリモートの2つのセグメントを創出せず、近接性バイアスが根付く可能性があることです。 企業は、リモートワーカーがオフィスワーカーと同じアクセス権を持つようにツールを使用する必要があります。 リモートワークに関する議論をまとめたHedleyは、“テクノロジーとツールがリモートワークを定着させている”と述べています2023。
グローバル成長技術の未来
現代の仕事は技術の進歩によって変化し、世界的な雇用業界のパイオニアとして、G-Pはダブリンテックサミットでグローバルな成長技術のビジョンを発表しました。 G-P は、あらゆる場所の労働力の要求と機会に触発され、豊富な洞察とグローバルな専門知識を提供し、グローバルな拡大のための摩擦を排除し、コンプライアンスに準拠した従業員ライフサイクル管理を保証する将来の AI ベースの製品を発表しました。
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