現在、ほとんどの従業員福利厚生プランには、報酬パッケージ全体の重要な要素となっている補完的な非賃金特典が組み込まれています。 実際、ある企業の福利厚生は、自社のコアバリューを反映したものであることが多い。特に欧州では、市場が報酬の概念を刺激的な新しい方向に押し上げている。
例えば、会社が従業員の福祉を優先する場合、真剣な健康とウェルネスの福利厚生を提供することは、ジムのメンバーシップ、メンタルヘルスサポート、栄養指導など、そのコミットメントを強化するのに役立ちます。 または、企業が継続的な学習と能力開発を重視している場合、雇用主は教育支援、トレーニングイニシアチブ、または職業上の成長のための手段を通じてサポートを提供することができます。
当然のことながら、福利厚生パッケージは求職者が会社の精神を素早く評価するためのガイドとして機能し、これらの価値観に沿った優秀な人材を惹きつける上で重要な役割を果たします。 実際、従業員の福利厚生は、求職者にとって最も影響力のある決定要因の1つとなっています。 モルガン・マッキンリーは、年、給与と福利厚生で競争できないため2023、43%の企業が新しい人材を惹きつけるのに苦労していることを発見 しました。
なぜヨーロッパは賃金を超え、総報酬を見ているのか
特にヨーロッパ全域で賃金が停滞し続けている中で、従業員特典の重要性はかつてないほど明らかになっています。 年第1四半期2023の時点で、ヨーロッパ22のどの24国でも、前年度に比べて時給が減少しました。 ロイターによると、賃金が大陸のインフレ率を下回ったのは3年連続だった。 ガーディアン紙は最近、過去15数年間、英国の賃金が停滞しており、労働者は現在、GBPの年間所得格差に直面していると報告しました11,000。
しかし、この平坦な賃金の流行には銀のライニングがあります。 企業は、デントされた給与と昇給の打撃を和らげるために利益に目を向けることで反応しました。 これは、堅実な福利厚生を提供する企業は、従業員の士気と定着率を高めることができるからです。 安定した給与であっても、優れた福利厚生パッケージは、従業員を最優先するという会社のコミットメントを示すのに役立ち、人々が立ち向かうことを奨励する前向きな職場を作り出すことができます。
ヨーロッパの例外的な必須特典
ヨーロッパの従業員は、柔軟なスケジュール、健康保険、退職金制度、有給休暇など、仕事に関連するさまざまな特典を享受しています。 例えば、フランス、英国、オーストリア、デンマーク、フィンランド、ノルウェー、スペイン、スウェーデンでは、すべて年に 25日以上の有給休暇を提供しています。 生命保険、障害補償、重症疾患補償、民間医療保険、歯科保険などの追加給付も提供されます。 ただし、各国の法定給付金は、もちろん異なります。
例えば、ルクセンブルクでは、会社は病気休暇労働者に77日分の給与全額を支払わなければなりません。 オランダでは、従業員は給与の少なくとも8%の休日手当を受け取る権利があります。 一方、フランスでは、法律を断る権利があります。つまり、雇用主は、勤務時間外に送信された電話、電子メール、またはテキストに応答しない労働者を制裁することはできません。 ヨーロッパの労働者は法律によって多くの強制的な利益を与えられるので、雇用主は他の人気のある特典を提供することによって最高の人材を引き付けるために、それ以上に行かなければなりません。
ヨーロッパのワークライフバランス文化は世界をリードしています。
ヨーロッパは、給与をはるかに超えた青写真を開発し、熟練した人材を惹きつけて維持しようとする世界中の企業のためのテンプレートとして役立つことができます。 では、ヨーロッパでトップの人材を惹きつける魅力的な従業員特典とは何でしょうか？ G-P 2023のグローバル成長レポートは、従業員が雇用主に何を期待しているかをよりよく理解するために、グローバルワーカーの具体的な好みを掘り下げました。
私たちの研究は、フランスとオランダの労働者がより良い給料と福利厚生、そして新しい個人的なスキルを身につける機会の強化によって動機づけられていることを発見しました。 ドイツの労働者はまた、より高い柔軟性の可能性を持ちながら、新しいスキルを開発したいと考えていました。 一方、英国の労働者は、より高い柔軟性とともに、より良い賃金と福利厚生を求めていました。 大陸全体の表面が傷つくと、柔軟性が重要な鉱物として明らかになります。
これは、ワークライフバランスに関して言えば、ヨーロッパを拠点とする労働者は、世界の同僚と比べて明らかに優位にあるからです。 例えば、国際労働機関の2022報告書によると、ヨーロッパは1週間あたりの平均労働時間でランク付けされています。 東欧の労働者は週数39時間、南部、北部、西部の労働者は週数37.9時間で出勤する。 これは、週に10数時間刻むアジア太平洋地域の労働者よりもほぼ47.4時間少ないです。 それに加えて、ヨーロッパ諸国は、ワークライフバランスのOECDランキングを定期的に支配しています。
実世界の利益：ヨーロッパ対米国
ヨーロッパがワークライフバランスに偏った利益のこの道をたどった今、他の地域ではどのような話がありますか？ 労働法と雇用法に焦点を当てた世界最大の法律実務であるLittlerは、最近、米国の雇用者とヨーロッパの雇用者の共通点と相違点を分析するための個人調査を実施しました。
調査では、米国とヨーロッパの労働者は身体的な健康状態に関して同等であることがわかりましたが、米国を拠点とする雇用主の65%は、労働者からのメンタルヘルスの要求が増加していると報告しています。 これはヨーロッパのそれよりも26%高かった。 労働者の福祉と燃え尽き症候群の関係は密接に絡み合い、それぞれが他方に大きな影響を与えています。
この見解は、米国のシンクタンク・フューチャー・フォーラムが実施した2023調査によって支持されている。 その結果、10,243全世界の労働者の42%が燃え尽き症候群を経験し、年以来の最高を記録しました2021年5月。 主な原因としては、持続的な作業負荷の増大、長時間の過労、ワークライフの不安定さの兆候などが挙げられます。
この現象に直接反応して、アメリカを拠点とするZ世代の労働者は、ヨーロッパの労働文化を介して、彼らのバージョンの“アメリカンドリーム”を追求するためにヨーロッパに移住しています。 主な理由は、ランチの休憩時間が長くなったり、休暇日数が増えたり、過去のメールに返信するプレッシャーが減ったりするなどです5 p.m.。
ヨーロッパが従来のワークモデルをどのように進化させ続けているか
さらに、ヨーロッパは、仕事の柔軟性の究極の進化、つまり週4日の仕事へのプッシュをリードし続けています。 2015 からまで2019、アイスランドはより短い週の労働時間のためのテストフェーズを開始しました。 時間数がから40に短縮されました35。または、減給36なしです。
この試験は成功と見なされ、4日間の週労働時間がストレスと燃え尽き症候群を軽減し、ワークライフバランスを改善したことが示された。 その結果、アイスランドの労働組合は労働時間の永久的な削減を交渉し、労働人口のほぼ90%が労働時間を縮小するか、その他の柔軟な取り決めを提示されました。
年2022、英国版の実験でも同様の成功が見られました 。 61 参加企業のうち、4日間の週56が続いた。 さらに、前後のデータから、39%の従業員がストレスを感じておらず、71%の従業員が治験終了時の燃え尽き症候群のレベルが低下したことが明らかになりました。
これらの発見はヨーロッパ全土で蘇生しているようです。 年2022年11月、ベルギーは新しい法律を導入し、従業員が減給なしで週4日または5日勤務するかどうかを決定できるようにしました。 スペイン、 ポルトガル、 ドイツなど、他の国もすべて追随しています。
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