熱心な従業員は、ポジティブな組織文化の中核を成しています。 会社の従業員への接し方、および従業員同士の接し方によって、職場の文化にプラスの影響を与えたり、貴重な人材を失うリスクにさらされたりする可能性があります。
しかし、Gallupによると、“関与している”とされるのは、世界の従業員の23わずか%に過ぎ ません。 従業員エンゲージメントを向上させるために、企業は何ができますか？ 強力な従業員エンゲージメント戦略の要因と、クラス最高の雇用者オブレコード（EOR）ソリューションで初日から従業員エクスペリエンスを向上させる方法を見てみましょう。
従業員エンゲージメントとは？
グローバルな従業員エンゲージメントは、会社の原則、文化、目標との整合性を含む、会社に対する従業員のコミットメントの尺度です。 それを念頭に置いて、エンゲージメントの高い従業員とは何ですか？ エンゲージメントの高い従業員は、自分の仕事と職場環境に関わり、熱意を持っています 。
従業員エンゲージメントの低下はどのような悪影響をもたらしますか？ 何年も前から増加傾向が続いている中、エンゲージメントはここ10年で最低の水準に達し、50世界の労働力の%が禁煙しています。 収益の損失から士気の低下まで、従業員の満足度の低下は、あらゆる仕事の文化や原因に マイナスの影響を与える可能性があります。
1. ストレスの増加。
の従業員のエンゲージメントを測定する際2023、DeloitteはZ世代の約半数（%）とミレニアル世代（%）が職場で燃え尽きていると感じたと報告しました。5249 通常、やる気のないチームメンバーは、やる気のある同僚よりもストレスを感じます。 ストレスは従業員の離職率の向上に寄与し、会社にとってはコストがかかる可能性があります。
2. 高い離職率。
多くの従業員は、昇進の機会が不足している場合や、より魅力的な求人に誘惑された場合、会社を退職します。 採用、オンボーディング、新入社員のトレーニングなどの管理タスクは、人材が別の会社に異動した場合に、より多くのコストがかかります。
3. ゆっくり成長。
従業員が公正な給与を受け取っていない、同僚とのつながりがない、仕事に目的がないと感じる場合、会社の成長目標にあまり投資されていないと感じるかもしれません。
4. 収益の損失。
労働者が不満を抱くと、彼らの動機が損なわれ、生産性が低下する可能性があります。 結局のところ、これはあなたの会社の収益の損失に等しい可能性があります。 実際、やる気のない従業員や不満な従業員は、世界18.8兆米ドル、つまり9世界のGDPの%のコストを被ります。
5. もっと欠席主義
調査によると、従業員が組織から離れていると感じるほど、会社のミッションや目的とつながる可能性は低いとされています。 従業員のエンゲージメントが低いと、モチベーションが低いため欠勤につながることがよくあります。 熱心な従業員は、仕事に立ち向かうことを重視しています。非常に熱心な事業部門は、欠勤率の81%の違いと14生産性の%の違いを実現しています。
従業員エンゲージメントのメリットは何ですか？
エンゲージメントの高い従業員は、自分の貢献と影響に満足する傾向があります。 実際、MITの新しい研究では、職場での健康と幸福が、仕事にとどまるか、仕事を辞めるかの決定の原動力となっていることが判明しました。
しかし、職場で幸せになることは、従業員にとって素晴らしいことだけではありません。 強いエンゲージメントは、雇用主にとっても勝利です。 オックスフォード大学の最近の研究では、幸福な労働者が13生産性を%向上させることがわかっています。 また、エンゲージメントの高いチームは、あらゆる組織の成功の鍵となるビジネス成果において、競合他社を凌駕する傾向があります。
グローバルな規模で従業員エンゲージメントが不可欠です。 エンゲージメントの高い従業員のチームは、次のことができます。
1. 生産性の向上。
熱心な従業員は生産性が高くなります。 結局のところ、従業員が自分の仕事と組織とつながっていると感じると、彼らは最善を尽くす意欲があります。
2. 従業員の定着率を高める。
熱心な従業員は、自分の組織にとどまる傾向があります。 高い離職率はコストがかかり、破壊的です。 高度に熟練した従業員を維持することは、安定性を維持し、成長を促進するために不可欠です。
3. 顧客満足度の向上。
熱心な従業員は、より良いカスタマーサービスを提供します。 自分の仕事にコミットしている従業員は、顧客のニーズに応えるために、それ以上のことをする傾向があります。
4. 強力な職場文化を整理する。
エンゲージメントの文化は、コラボレーション、チームワーク、さらには長期的な成功を促進する目的意識の共有を促進します。
5. 収益を上げる。
エンゲージメントの高い従業員を抱える企業は、多くの場合、グローバル市場で競争上の優位性を持っています。 熱心な従業員は、絶えず進化する市場においてより回復力があり、適応力があり、競争の激しい環境で組織が成功するのを支援する態勢が整っています。
従業員エンゲージメントにおける最近の傾向は？
グローバルな従業員エンゲージメント統計の傾向は、今日の従業員が思っているよりもエンゲージメントが低いことを示しています。 例えば、米国における従業員のエンゲージメントは、過去10年以上で最低レベルに低下しています。
年末までに2023、米国を拠点とする従業員の33わずか%しかエンゲージメントが高くありませんでした。 この減少傾向は年第1四半期にも続き2024、正社員とパートタイム社員の両方でエンゲージメントは30%に低下しました。
企業文化、人事部の構造、その他の労働条件など、複数の要因が従業員のエンゲージメントに影響を与えることに留意してください。 何よりも、チームのニーズを常に把握するには、従業員のエンゲージメントを測定することが重要です。
幸いなことに、解決策があります。 信頼性の高いEOR（Employer of Record）ソリューションにより、組織は、採用、オンボーディング、および雇用ライフサイクル全体を合理化することで、職場での従業員のエンゲージメントを向上させることができます。これにより、チームは、仕事の人事詳細に焦点を絞るのではなく、優れたアイデアと優れた思考を提供することに集中できます。
クラス最高のEORソリューションで従業員エンゲージメントを向上させる方法
グローバルな従業員の効果的なオンボーディングと管理は困難ですが、信頼できるEOR（Employer of Record）を導入することで、国際的なオンボーディング、給与、福利厚生を合理化できます。
- オンボーディングとトレーニングを簡素化します。
- チームと効果的にコミュニケーションを取る。
- 頻繁なパルス調査を実施する。
- チーム間の協力を奨励する。
- ワークライフバランスを優先する。
- トップパフォーマーを表彰し、報酬を与える。
- 十分な成長機会を提供する。
- 明確な価値提案を行う。
1. オンボーディングとトレーニングを簡素化します。
新入社員が必要とするすべてのリソースを簡略化して提供することで、準備ができ、安心感が得られるようにします。 チーム、企業文化、ポリシーをシームレスに紹介します。
2. チームと効果的にコミュニケーションを取る。
常に、従業員とリーダーの間でオープンで透明性のあるコミュニケーションチャネルを育む。 会社の最新情報、進捗状況、プロジェクト目標を定期的に共有する。 匿名のフィードバックを常に奨励し、従業員の懸念や提案に積極的に耳を傾ける。
3. 頻繁なパルス調査を実施する。
調査やフォーカスグループを通じて、定期的に匿名で従業員からフィードバックを求める。 次に、フィードバックを使用して改善すべき特定の分野を特定し、変更を適用して従業員エクスペリエンスを向上させます。
4. チーム間の協力を奨励する。
エンゲージメントを促進するプロジェクトで従業員が協力する十分な機会を提供する。
5. ワークライフバランスを優先する。
従業員の福祉を優先する文化を構築する。 ワークライフバランスをサポートするため、リモートワークなどの柔軟なワークアレンジメントを提供します。 燃え尽き症候群を避けるために、有給休暇（PTO）と病気の日を使用するよう従業員に奨励します。
6. トップパフォーマーを表彰し、報酬を与える。
個人的な評価は、従業員が大切にされていると感じてもらうための簡単な方法です。 あらゆる価値ある貢献に対して従業員を表彰し、感謝する。 個人とチームの両方の成功を祝う報酬と表彰プログラムを設立します。
7. 十分な成長機会を提供する。
プロフェッショナルな能力開発とキャリアアップの機会を必ず提供してください。 トレーニングプログラム、キャリアパス、メンターシップの機会を提供することを検討し、従業員が組織内で前進するための道筋を構築するのを支援する。
8. 明確な価値提案を行う。
個人の目標をビジネス目標と整合させることで、目的意識を醸成する。 従業員は有意義な仕事に従事する傾向があります。 従業員の貢献の目的と影響を明確にする。
業界をリードするテクノロジーとEORソリューションを活用することで、組織はポジティブな職場文化を構築できます。
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