国内 総生産（GDP）が120.50億米ドルの世界最大の経済として、米国は国際ビジネスに豊かな機会を提供しています。 自由企業の奨励と国内での相対的なビジネスの容易さは、米国を企業が成長する有益な場所にします。
米国でのスケーリングを検討する際、専門家のアドバイスは、成功する選択をするのに役立ちます。 このガイドは、新しいチームから最大限の価値を得られるよう、米国内の従業員を雇用するためのガイドです。
米国で採用する前に知っておくべきこと
雇用前に、会社には、自由意志による雇用、給与および税金、労働時間、福利厚生、従業員の構成、連邦および州の規制のナビゲート方法などのトピックに関する確固たる知識の基礎が必要です。
1. 任意雇用および解雇
米国のほとんどの企業は、自発的に事業を展開しています。 従業員は、理由を問わず、いつでも仕事を辞めることができます。 企業は、いくつかの例外を除き、通知を行わずに、または冗長性給を支払うことなく、任意で従業員を解雇することができます。
多くの企業は礼儀として通知を行いますが、法律では要求されていません。 一部の企業では、特に上級幹部のために退職 金を交渉しています。
任意雇用の慣行とは、正式な雇用契約に署名することは米国では一般的な慣行ではありません。一部の企業では、特に会社の主要な幹部やその他の重要なメンバーのためにそれらを使用しています。 しかし、契約は標準ではない。
この一般的な自由意志規則の例外はモンタナ州である。 ほとんどの場合、モンタナ州で従業員を解雇しようとする会社は、解雇の正当な理由を示す必要があります。
2. 給与支払い管理と税金
米国で新入社員の雇用を開始する場合、給与に追加する必要があります。 彼らは税金を源泉徴収し、社会保障プログラムへの従業員の拠出金として送らなければなりません。 また、各従業員の社会保障に直接貢献する必要があります。 これらの拠出金の現在の割合は、6.2従業員の割合と雇用者6.2の割合です。
また、従業員は州および連邦の所得税を支払う必要があります。 連邦所得税はいくつかの税区分に分けられ、所得者が高いほど税金が高くなります。 これらの括弧内の税率の範囲は、10パーセント、最低、最高、最高37です。 税率は州によって異なります。
3. 標準労働時間
米国の標準労働週は40、1日8時間、週5日です。 ただし、このスケジュールのバリエーションは一般的です。 一部の企業では、3日間の休暇で4日の10-hour就業日が必要です。 医療および抽出業界では、さらに長いシフトが標準です。 35-hour 平日に勤務する企業や、パートタイムで勤務する従業員もいます。
米国では、特定のガイドラインの範囲内で残業が認められています。 従業員は通常、免除と非免除の2つのカテゴリーに分類されます。
適用除外社員は残業規則から除外されます。 これらは通常、特定のエグゼクティブ、クリエイティブ、またはプロフェッショナルのポジションの給与支給従業員です。 1週間に40時間を超えて勤務しても残業手当は支給されません。 非適用対象外の従業員は残業規則に含まれます。 40 時間を超える労働については、残業手当を受け取る必要があります。
通常、週に40時間を超える労働をしている従業員は、残業時間に対して 150通常の賃金のパーセントを受け取る必要があります。 1時間10当たり米ドルを稼ぐ従業員は、残業で1時間15当たり米ドルを稼ぐことになります。
4. 従業員の福利厚生
米国の福利厚生は複雑な問題になる可能性があります。 米国の連邦労働法は、世界中の他の多くの従業員が利用できる福利厚生を従業員に保証しません。 州法は、場合によってはギャップを埋めるためにステップインします。
医療 給付は 一般的に 7.3、総報酬の約パーセントを占めます。 Affordable Care Act（ACA）は、名を超える50従業員を抱える企業に対し、フルタイム労働者に 手頃な最低必須補償を提供するよう義務付けています。 中小企業は、中小企業の購入オプションと税額控除の対象となります。
ACAはまた、他のソースからの健康保険の資格がない個人に補助金付き保険を提供するステップも行います。
米国の平均的な人は 、1,122毎年、自己負担医療費として米ドル を支払います。 スイスの住民だけがもっとお金を払っている。 雇用主が補助する健康保険がなければ、基本的な医療であっても、多くの人にとっては極端に高価になります。 貴社は、新規採用者の健康保険の予算の大部分を確保する必要があります。
全体として、米国の従業員は有給の病気休暇や休暇を取る権利がありません。 米国は10連邦祝日を指定していますが、連邦政府の従業員のみがこれらの休暇を受け取る必要があります。
連邦政府は従業員に病気休暇を義務付けていませんが、 これらの州は以下を行います。
- アリゾナ
- カリフォルニア
- コロラド
- コネチカット
- メーン
- メリーランド
- マサチューセッツ
- ミシガン
- ネバダ
- ニュージャージー
- ニューメキシコ
- ニューヨーク
- オレゴン
- ロードアイランド
- バーモント
- ワシントン
ワシントンDCと同様に、一部の自治体は病気休暇を義務付けています。 貴社がこれらの地域で事業を営んでいる場合、必要な休暇を提供するか、またはコンプライアンス違反の罰則を科す必要があります。 一部の州では、有給休暇や育児休暇も義務付けられています。
パプアニューギニア、スリナム、太平洋諸島の一部の小さな国を除く他のすべての192国連加盟国とは異なり、米国は有給の育児休暇を必要としません。 米国では、育児・医療休暇法（FMLA）の対象となる母親は、産休の12週数を取得する必要がありますが、その会社は無給で取得するよう要求することができます。
FMLAでは、特定の大企業の従業員が、医療上または家族上の理由で12、年間数週間の無給休暇を取得することを許可しています。
実際には、多くの企業は有給または無給の休暇、有給の病気休暇や育児休暇を提供することを選択します。 これらのポリシーは、より安全で健康的な職場を促進し、雇用主が従業員の努力に感謝し、有能な求職者に企業をより魅力的にするのに役立ちます。
米国の企業は、歯科および眼科保険、退職年金制度、年金制度、生命保険、フレキシブルスケジューリング、育児支援など、追加のオプション給付を頻繁に提供しています。 Globalization Partners では、医療、歯科、視力、生命、事故による死亡および切断（AD&D）保険、ならびに401（k）貯蓄プランの提供を当社と協力する 企業に義務付けています。 企業は保険プランの保険料を支払います。
5. 雇用市場と労働力
米国の雇用市場は比較的安定している。 2007 からまでの大不況の間2009、失業率は 9.3パーセントの高水準に達しました。 年以来2009、失業率は着実に減少しています。 Covid-19 パンデミックに対応して再び上昇2019する前に、年には3.67パーセントの低水準に達しました。
米国は比較的熟練した教育を受けた労働力を誇っています。 労働統計局によると、25.8米国の労働者のパーセント は高校の卒業証書を持っており、それ以上の教育はありません。 追加の27.5パーセントは、準学士または大学を持っています。 別の24.2パーセントは学士号を持っており、14.7パーセントはさらに高等教育を受けています。
6. 州および連邦の規制
米国は、その雇用規制が州法と連邦法の混合であるという点で、他の多くの国とは異なります。 例えば、連邦法では、最低賃金、現在は1時間あたり米ドルを課しています。 7.25 しかし、個々の州は、選択すれば、より高い最低賃金法を課すことができます。
モンタナ州では、最低賃金は1時間8.75あたり米ドルです。 ニューヨークでは、1時間15あたり米ドルです。 ワイオミング州では、州の最低賃金は1時間5.15あたりわずか米ドルです。 小規模農場や季節操業などの企業については、例外がいくつかありますが、ほとんどの雇用主は州または連邦の最低賃金のいずれか高い方を支払う必要があります。 ティップされた従業員と非常に若い従業員には、他にもいくつかの例外があります。
米国で事業を展開する企業は、連邦税法および労働法、ならびに州内の法律の詳細を熟知する必要があります。 たとえば、州に連邦規制とは異なる労働者保護法がある場合、企業はその両方に従う必要があります。
連邦法はまた、従業員が米国で働く資格があることを証明することを義務付けています。どの州で働く予定であっても、海外の従業員は有効な就労ビザを提示する準備をする必要があります。
Globalization Partnersは、雇用主が従業員が米国で働く資格を確認するのに役立つウェブベースのプログラム、E-Verifyに参加することで、企業が米国の法律を遵守するのを支援します。 従業員はI-9、米国市民権移民サービス（USCIS）の要件を確実に遵守するために、E-Verifyに提出するに記入する必要があります。
米国での従業員の雇用コスト
米国で従業員を雇用する費用は固定額ではありません。 それは、企業や業界によって異なります。 貴社は、以下を含む雇用の直接的および間接的費用の両方に予算を組むことを忘れないでください。
- 正式な事業所
- 求人広告
- 採用の管理
- 候補者の面接プロセス
- 給与支払い管理と税金
- 給与
- 保険
- その他のメリット
- コミッションとボーナス
米国では13か月目のボーナス は標準ではありませんが、一部の企業は、良い仕事のために年末のボーナスを提供しています。 企業は、1年を通して、月間従業員賞や同僚表彰など、より小さなボーナスを提供することもできます。
米国での雇用慣行
あなたの会社が米国で誰かを雇用している場合、あなたの国のものと非常に似たプロセスを見つけるかもしれません。 米国の雇用慣行に精通することは、常に良い考えです。 そうすることで、候補者の期待に応え、雇用主として競争力を維持することができます。
以下は、念頭に置くべき一般的な雇用慣行です。
- 交渉の準備をする：米国では、特に給与のポジションの場合、従業員は一般的に自分が応募する役割を調査します。 彼らは、スキルと資格を持つ人の公正な市場レートを決定したり、同等のポジションの典型的な給与を学んだりすることができます。 会社が雇用オファーを行う場合、候補者が給与、福利厚生、その他の特典の条件について交渉できるように準備してください。 これらの会話は、採用プロセスの通常かつ期待される部分です。
- 請負業者と従業員を正しく区別する： 多くの国と同様に、米国には従業員と請負業者を統制する異なる法律があります。 誤分類の結果は、年分の税金や未払いの給付金、罰金など、深刻なものになる可能性があります。 適切な分類を行うことで、損失を回避し、労働者に公正な報酬と福利厚生を提供することができます。
- 公平な慣行を維持する： 米国は通常、自由意志で雇用していますが、会社は必ずしも雇用や解雇を自由意志で行うことはできません。 機会均等法は、雇用主が人種、性別、年齢、性的指向、宗教、障害など、特定の保護対象 特性に基づいて差別することを防ぎます。
米国で採用する必要があるのはどのような会社ですか？
米国での採用の最初のステップの1つは、正式な事業体の設立です。 多くの国際企業は子会社を設立することを選びます。子会社は、彼らが引き続き支配し、責任を負う会社の拡張部分です。
子会社の設立は、非常に時間のかかる労働集約的なプロセスです。 米国に子会社を設立する場合は、次のようなタスクを完了する必要があります。
- 企業や有限責任会社（LLC）など、適切な種類の事業体を選択する
- 組み入れる50州の1つを選択する
- 会社名の登録
- 物理的な施設の場所の特定と登録
- 法人銀行口座の開設
- 内国歳入庁（IRS）からの納税者識別番号の取得
- 州および連邦のライセンス規制の遵守
正式な施設の正確な要件は、選択した事業体の種類と、組み込む州によって異なります。 連邦法と州法の複雑なウェブをナビゲートするのに役立つ雇用専門家と提携したいと思うでしょう。
米国子会社の設立には、数カ月ではなく数週間かかる場合があります。 あるいは、貴社は、グローバル・エンプロイヤー・オブ・レコードとして知られるソリューションと提携することを選択するかもしれません。
Globalization Partnersズのような登録雇用主は、すでに米国に拠点を置いているため、貴社は当社の採用および雇用に関する専門知識を信頼することができます。 当社は、従業員の法的雇用主として行動し、長く高価なセットアップ要件の必要性からあなたを解放します。 当社のGlobal Employment Platformと国内の専門家は、貴社が現地および連邦の規制に準拠していることを保証します。
米国でのリモート従業員の雇用
あなたの会社が採用と面接を開始する準備ができたら、両国間の距離が課題となる可能性があります。 米国への出張が不可能であることが判明した場合、リモート雇用に頼る必要があるかもしれません。 プロセスを合理化し、簡素化するためのヒントをいくつかご紹介します。
- 洗練された、コーディネートされたフロントを提示する：あなたの会社はできるだけ洗練された専門的な経験を実装することによってイメージを高めることができます。 面接のトピックの流れを事前に概説し、技術的な課題や遅延を避けるためにリモートミーティングプラットフォームを使用する方法を確実に理解してください。
- 柔軟性の維持：特に、米国とあなたの国が著しく異なるタイムゾーンにある場合、スケジューリングには交渉が必要な場合があります。 可能であれば、候補者が自分に合った面接時間を選択できるようにしてください。 彼らはおそらくあなたの柔軟性を評価し、あなたの会社をコンビニアルな職場と見なすでしょう。
- 質の高いオンボーディングに投資する：場合によっては、会社もリモートオンボーディングを利用することがあります。 新人研修は、新しいチームメンバーを企業文化に紹介し、期待を明確にするために不可欠です。 従業員が完全に統合されたチームメンバーになるために必要なツールと洞察を提供する包括的なオンボーディングプラクティスを必ず実施してください。
米国での採用に関するその他のヒント
以下は、米国での採用を成功させるためのヒントです。
- コミュニケーションに英語を使用する： 英語は米国の公用語であり、自宅で 英語以外の言語を話す のは20.8パーセントのみです。 英語でのコミュニケーションは、あなたの会社が米国の規範に精通しているように見え、効果的なコミュニケーションの準備をするのに役立ちます。
- 米国の現地通貨を使用： 同様に、新しいチームメンバーに給与と福利厚生情報を提供する場合は、米ドルを使用します。 多くのアメリカ人は、国際通貨換算の経験がほとんどありません。 米ドルを使用すると、米国の従業員が報酬について明確に理解できるようになります。
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