4 成長をナビゲートするための戦略 2021
2020 変化の加速の年でした。 産業、経済、投資家、企業、個人は皆、その影響を感じています。
例えば、過去1年間、企業は、どこで仕事をしているかにかかわらず、チームをより密接に結びつけるプロセスを迅速に導入してきました。 わずか 数か月で、 世界の労働力 は デジタル変革 で数年 前 から成長した 可能性があります。
新年を迎えるにあたり、 私たちは新しいグローバルなテクノロジー対応 職場環境にも移行します。組織は どのようにして最前線に立ち続けることができますか？ 今、状況が変わった 今、成長をナビゲートするための4つの戦略があります。
リスクを認識しているが、リスクを回避していない
今年は、ソフトウェアへの 依存度が本当に 確認されました。 多くの 従来型企業にとって、 の価値 創造2020は、デジタル とテクノロジーの採用の加速 を意味し ています。 例えば、ERPやCRMを全く新しいプロセスとして使い始めた 企業は、テクノロジー で規模の 経済 を達成するため、ビジネスをどのように 位置付けるかを再考せ ざるを得 ませんでした。
しかし、一部の人にとって、価値創造の中核となる要素、つまり情報へのアクセスが制限され た機会を見つけることは、同じままです。 そして、変化がすべての人にとって標準である不確実性の時代に、混乱は新しい機会をもたらします。 企業は リスクを認識していても、リスクに逆らうことはなく、価値創造への道のりで犯罪と防御の両方を演じます。
継続的な成長はリーダーシップと戦略のバランスにかかっている
2020’s 課題にもかかわらず、 成長 戦略 は投資家 にとってあまり変化していません。一部のプロセス が 加速している 一方で、他の分野は減速していますが、評価すべき 最も重要な要因は引き続き ポートフォリオ企業の チームです。 担当者は企業 にとって最も重要な要素ですが、このような 場合 、 さらに重要な要素となります。
今年は、企業がより緊密なコラボレーションを受け入れるようになったため、外部関係者や運営パートナーにも門戸が開かれました。 今は、私たちが素晴らしいパートナーになれることを示す洞察力のある私たちにとって素晴らしい機会です。 プライベートエクイティ企業は、ポートフォリオのレジリエンスを強化するために、ベストプラクティスを共有することができます。
Globalization Partnersロックダウンを経て成長し、より多くの企業が主要なチームメンバーを転勤させたり、どこに住んでいても強力なリーダーを雇用したりすることで、グローバル展開の専門家を探し求めています。 年にビジネスを縮小することを拒否した思想的リーダーの間では、専門家をパートナーとして迎え入れ、社内での専門知識を契約するのではなく助言を求める傾向が高まっています2020。
最終的には、戦略は適切な担当者なしには成り立たないのです。 まず、戦略とリーダーシップ のどちらを完璧に する必要がありますか？ どちらか一方なしで成長できますか？実行を可能にする効果的なリーダーシップ がなければ、戦略は単なるアイデアです。
強固な基盤 の構築が不可欠
今年 もデューデリジェンスの特徴は大きく変わっていません。 変化したの は、 主に研究開発とソフトウェア に関するものです。 プライベート エクイティ企業は、 企業の 基盤がどれほど良好で 、拡張 できるかどうか を知りたい と考えています。 これは、ソフトウェアの再構築を必要とする可能性のある技術的負債 を探すことを意味します。 知的財産（IP） も大きな要因です。 投資パートナーは 、企業のIPがロックダウンされ、完全な所有権下にあるという確信を必要とします。
デューデリジェンスの段階では、価値の保護はデータの保護と並行して行われます。 リモートワークの時代 は、 企業がデジタルとテクノロジーをより有効に し、サイバーリスク が増大することを意味します。 サイバーリスクを軽減し、データ保護を確実にするためのプロセスを確立し、システムを構築することが非常に重要です。
成功の 鍵となる 投資パートナーと運用パートナー 間の緊密な連携
デット、オペレーティング、 エクイティ投資パートナー 間の ギャップ は、 年を迎えるにつれて 縮小するでしょう2021。 プライベートエクイティ 企業は、投資家とオペレーティングパートナーの間に 強力なパートナーシップが存在するときに経済の不確実性 の中で 成功が 起こり、 この10年でポートフォリオ にもっと関与 したいと思う かもしれません。
テクノロジーセクターは他の業界よりもパンデミックの証拠であることが証明されていますが、これはプライベートエクイティ企業がポートフォリオを監視して指示するためにテクノロジーだけに頼ることを奨励するものではありません。 たとえビデオコールから始める必要がある場合でも、メンタリングに人間的なアプローチを取ることで、会社の道筋を財務面よりも追跡しているリーダーの思考プロセスやイデオロギーに対する洞察が得られます。
ゲームが変わった
“正常 に戻る”のを待つ代わりに、私たちは正常を再発明しなければなりません。 現在の デジタル現実からいつ出現できるか にかかわらず、 進歩はより強い関係と価値創造への絶え間ない集中から始まります。
