Pryon Capitalは、混乱なく複雑な組織再編を遂行する。​​ 

課題：インフラのオーバーヘッドなしに、バイオインテリジェントな取引プラットフォームを拡張すること​​ 

人工知能(AI)と機関投資家向け金融の最前線で活動するスリムで高成長の会社であるPryon Capitalは、自社の法人を世界中に設立・維持する負担をかけずに、彼らの野望に対応できる雇用モデルを必要としていました。 大規模な内部人事、人事部や法務機能がない場合、グローバル人材を迅速に進める能力は戦略的に必要なものです。​​ 

そして、さらに複雑な要素が加わった。Pryon Capitalのチームが企業および税制構造を進化させる中で、契約法人の再編が必要となりました。これは多当事者によるノベーションとして知られています。これは日常的な変更ではありません。これは、すべての当事者の合意に基づき、すべての契約上の権利と義務をある法人から別の法人へ正式に移転することを意味します。重要なのは、グローバルチームメンバー間の雇用関係が完全に維持されなければならなかったことです。給与の混乱がなく、福利厚生の差がなく、相手側の個人に混乱が起こらないことです。​​ 

専任の法務チームを持たない小規模な会社にとって、このような多管轄区域にわたる構造変化を管理するには、通常は外部弁護士手数料や内部リソース、そして実際のコンプライアンスリスクを伴うでしょう。​​ 

ソリューション: 高度に成長する人工知能 (AI) 企業の複雑さを考慮して構築された雇用代行業者（EOR）パートナー​​ 

Pryon Capitalは G-P と提携し、 G-Pの雇用主(雇用代行業者(EOR))ソリューション を通じてグローバル人材を活用しました。これにより、現地の法人設立の必要がなくなり、現地雇用に関する法律を完全に遵守しています。 プラットフォームのクリーンなインターフェースと高速な入社プロセスにより、チームは長い準備なしで素早く動くことができました。​​ 

構造的な課題が頂点に達したとき、 G-Pの顧客成功チームは指示を待つことなく行動しました。 彼らは問題点を診断し、米国での事業承継を提案した。これは、Pryon Capitalの米国事業拡大戦略に合致し、請求業務の効率化を同時に実現するための最適な方法であると判断したものである。そして実行に移しました。G-Pの財務・法務チーム全体で調整し、有利な預金条件と親会社の保証を確保し、バックエンドシステムの要件を乗り越えて完成させました。すべて複雑さをPryon Capitalに返すことなく。​​ 

その影響:中断ゼロ、完全なコンプライアンス、そして人工知能(AI)イノベーションに自由に集中できること​​ 

「G-Pは契約面の変更をきれいに受け入れ、雇用関係を維持しつつ、自社の法人および税制構造を最適化できるようにしました」とシャー氏は述べました。「その結果、管理上の負担が減り、コンプライアンスリスクが低減され、給与計算のメカニクスよりもビジネスに専念できる自由が生まれました。」​​ 

Pryon Capitalにとって、その影響は単一の取引にとどまらない。G-Pは戦略的な推進力となり、スリムで高成長のチームに、最も得意なこと、すなわち制度市場の理解と取引のあり方を再定義するバイオインテリジェント技術の構築に専念する自由を与えています。​​ 

• 年間コスト削減率9 ％​​ 
• 複数当事者間の契約更改が30日以内に完了しました​​ 
• 外部弁護士費用として数万ドルを回避​​ 
• 組織再編期間中、給与や福利厚生に一切支障はありません。​​ 
• 雇用関係に手を加えることなく、企業構造と税務構造を最適化する​​ 
• 法令遵守に基づくグローバル採用 ― 現地法人不要​​