ハイチの採用と採用
優れた候補者の採用と採用は、どの国でもあなたの会社が成功するために不可欠です。国際的に事業を拡大する場合、会社のビジョンを実現するには、チームに才能のある従業員が必要です。国際的な労働力を雇用するには、他の国の労働法を順守する必要があります。
優れた候補者の採用と採用は、どの国でもあなたの会社が成功するために不可欠です。国際的に事業を拡大する場合、会社のビジョンを実現するために、チームに才能のある従業員が必要です。
詳細を表示優れた候補者の採用と採用は、どの国でもあなたの会社が成功するために不可欠です。国際的に事業を拡大する場合、会社のビジョンを実現するには、チームに才能のある従業員が必要です。国際的な労働力を雇用するには、他の国の労働法を順守する必要があります。
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優れた候補者の採用と採用は、どの国でもあなたの会社が成功するために不可欠です。国際的に事業を拡大する場合、会社のビジョンを実現するには、チームに才能のある従業員が必要です。国際的な労働力を雇用するには、他の国の労働法を順守する必要があります。
チームに最適なものを見つけることは十分に困難です。採用と採用のプロセスは単純でなければなりません。で Globalization Partners 、私たちはあなたのグローバルな労働力の構築を容易にする雇用アウトソーシングサービスを提供します。
国の文化は専門的な取引に情報を与えることができますが、ビジネスは主にそれ自身の世界です。あなたがあなたの会社に最適なものを探しているのと同じように、優秀な人材は彼らが誰のために働くかを自由に選ぶことができます。ハイチの労働者を採用する場合でも、海外に新入社員を派遣する場合でも、候補者は、国のビジネス環境を理解している企業の支援を受けていることを知りたがっています。
これらの3つの採用のヒントで、応募者の期待に応えてください。
以上のうち 11 ハイチの00万人以上が 10 ハイチのクレオール語を話す未満ですが 10 人口のパーセントがフランス語を話しています。これは多くのビジネスプロフェッショナルの言語です。
候補者は一方または両方の言語を話すことができます。フランス語またはクレオール以外の言語で会議を行う場合は、部屋に通訳を配置する必要があります。候補者があなたの求人を受け入れた後、あなたは国の労働法に従って、フランス語またはクレオールのいずれかで彼らの雇用契約の原案を提出しなければなりません。
人の専門的な役割は、他の人が彼らに期待する多くのことを決定します。雇用主として、あなたにはあなたの会社を代表する責任があります。リーダーシップの資質、尊敬、コミュニケーションスキルは、お気に入りの候補者を感動させるのに役立ちます。
プロ意識を維持し、会社の目標を共有します。適切な申請者は、あなたがそれらを達成するのを熱心に支援します。
候補者が会議の準備と手配をする時間を与えるために、事前に予約をしてください。電話または書面で会議をスケジュールできます。
時間通りに会議に到着し、会話全体を通して礼儀正しくしてください。時間厳守と礼儀正しさはあなたの会社のプロ意識を示します。
覚えておくべき微妙な違いがいくつかありますが、ハイチでの労働者の採用と雇用は、おそらくあなたの国のプロセスとそれほど変わらないでしょう。これらの3つのステップに従って、国際的な労働力をうまく雇用してください。
応募者にポジションの明確な全体像を与える包括的な職務記述書を作成することから、採用プロセスを開始します。強力な職務記述書には、次のような詳細を含める必要があります:
いくつかの応募を受け取ったら、面接を実施して、採用したい候補者を決めることができます。
この段階で、新入社員に雇用契約を提供する必要があります。3つの形態の雇用契約から選択して、雇用ニーズを満たす契約を作成します:
書面の場合、有効な雇用契約には、次のような特定の情報が含まれている必要があります。:
取得する必要があります 労働許可証とビジネスビザ あなたの国際的な従業員のために。通常、このプロセスには2〜6か月かかります。労働法によれば、政府は、従業員が雇用した仕事を遂行できなかった場合、またはその仕事を完了するために必要な資格を失った場合、従業員の労働許可を取り消す場合があります。各雇用許可は1年間有効であり、従業員は最大5年連続で更新できます。
雇用主として、あなたは従業員に予測可能なスケジュールで正確な賃金を支払う責任があります。労働者への補償、年金への支払い、または給付への拠出を怠ると、労働法に違反します。
雇用主は、差別的な雇用や採用に従事したり、セクハラの証拠を無視したり、反組合慣行に従事したり、従業員を強制労働にさらしたりしてはなりません。
あなたが新しい従業員を雇うとき、オンボーディングプロセスはあなたの会社との彼らの関係のトーンを設定します。チームの一員のように感じられるように、国際的な従業員をどのように採用できますか?
新入社員の乗船を手伝うために旅行することは、彼らが最初の数日または数週間の仕事を直接体験できるため、優れた戦略です。あなたはあなたの会社が彼らに対して持っている役割と期待をレビューすることができます。この努力をすることはあなたのチームとリーダーシップの資質へのあなたの献身を示しています。
トレーニングプログラムの実施は、別の賢明な決定です。業界、各ポジションの責任、および特定のタスクの難しさを反映したトレーニングプログラムを設計できます。会社と役割に応じて、トレーニングは、仕事の最も重要なプロセスを確認するために1日費やす場合もあれば、数週間にわたって行われるガイド付きカリキュラムの場合もあります。
どこで採用する場合でも、プロセスは困難な場合があります。国際的に採用することは、国内の親会社を設立するという課題と、新しい法律、言語の壁、および距離を組み合わせたものです。
ほとんどの国では、 事業体を設立する チームを雇ってその国境内で活動する前に。これを行うには、コストがかかり、数か月かかる場合があります。さらに、労働災害保険・疾病・産科局(OFATMA)や国立老齢保険局(ONA)などの機関に登録する義務があります。 15 子会社を立ち上げた日数。
で Globalization Partners 、必要な組織に登録された国内エンティティがすでにあります。あなたが私たちと一緒にあなたの雇用を外注するとき、私たちはあなたの従業員の記録の雇用者として行動します。
記録的な雇用主がいなければ、あなたは国際的な労働力を雇用する法的責任があります。あなたが私たちのPEOサービスを利用するとき、私たちはその責任を負います。私たちの雇用主モデルは、あなたの従業員を 私たちの給与 現地の労働法との完全な整合を保証します。
私たちはあなたの最高の才能の検索をサポートすることができます 180 国。チームを構築し、会社を成長させ続けることができるように、コンプライアンスに重点を置きます。
あなたの会社が国際的な才能を見つけたとき、 Globalization Partners あなたがそれらを迅速かつ合法的に雇うのを助けます。 詳細についてはお問い合わせください ハイチの採用アウトソーシングサービスがどのようにあなたの会社に利益をもたらすことができるかについて。
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