日本の子会社
日本への会社拡大は、祝うべき出来事です。しかし、どこに会社を設立するべきか、自社のニーズに最も適した法人の種類はどれかを決定できるようになる前に、日本のすべての子会社法について充分理解する必要があります。
日本への会社拡大は、祝うべき出来事です。しかし、どこに会社を設立するべきか、自社のニーズに最も適した法人の種類はどれかを決定できるようになる前に、日本のすべての子会社法について充分理解する必要があります。
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日本への会社拡大は、祝うべき出来事です。しかし、どこに会社を設立するべきか、自社のニーズに最も適した法人の種類はどれかを決定できるようになる前に、日本のすべての子会社法について充分理解する必要があります。
日本の子会社のセットアッププロセスを開始する前に、どのような組織構造を使うかを決めます。最も一般的な4つの企業構造は以下のとおりです。
日本ではKKモデルが最も一般的な会社組織構造で、子会社設立を目指す外国企業にとって最善のものです。
KKと合資会社双方における法的責任は、出資者が選択した出資額までに限定されます。どちらも、類似した次の手順によって設立できます。
日本の子会社法は、KKには最低3人の取締役が必要であると定めています。1人は代表取締役に任命され、社印を持たなければなりません。この取締役は、取引で会社を代表します。さらに、3人の取締役のうち、少なくとも1人は日本に居住していなければなりません。
子会社はすべての会社に適したものではありませんが、日本への事業拡大を目指す米国の会社に多くのメリットをもたらします。
日本の子会社は、米国の親会社と独立した形で運営できます。日本の文化規範に合わせて運営でき、日本にいる人々のニーズを満たす追加的サービスを提供できます。
また、子会社は法的責任を米国の親会社に転移しないので、子会社で法令順守の問題が生じても米国の会社は責任を負いません。親会社は、日本の子会社で発生するいかなる賠償金も恐れることなく運営できます。
子会社のセットアッププロセスには、多大な時間と費用を要します。プロセスの各ステップに要する時間は数日から数週間におよぶため、日本に会社を拡大するためには数か月待たなければなりません。約款の提出や書類業務には、450~2万800円の手数料がかかります。
また、日本のオフィスで取締役として勤務する人を雇用するか、もしくは現在の従業員を派遣する必要があり、しばしば、リソースに大きな歪みをもたらします。会社は、正式に子会社を設立するまで従業員を雇用できません。それは、書類を提出したり、オフィスを探したり、銀行口座を開設したりしている間に、貴重な人材を失いかねないことを意味します。
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