소요 시간: 3분
G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
NS 2020 팬데믹과 그에 따른 원격 근무로의 전환은 팀 운영 방식을 변화시켰고 HR 전문가는 이제 다음과 관련된 문제에 직면해 있습니다. 원격 팀 관리 .
Debbie Millin, 최고 운영 책임자 Globalization Partners , Emily Boynton, 인적 자원 담당 부사장 Globalization Partners , 이것이 HR 팀이 올해 직면하게 될 가장 큰 과제라고 말합니다.
과제 #1: 전 세계적으로 적합한 인재 찾기.
팬데믹에도 불구하고 글로벌 비즈니스 성장은 계속될 것입니다. 안에 조사 에 의해 수행 Globalization Partners , CFO들은 Covid-19가 기업의 내부 성장을 제한하지 않았다고 말했습니다. 사실로, 45 응답자의 퍼센트는 1년 이내에 글로벌 확장을 계획하고 있었습니다. 국제통화기금(IMF)도 전망했다. 5.2 올해 세계 성장률 퍼센트.
고려해야 할 또 다른 중요한 통계는 10 선진국은 현지 인재 부족에 직면할 것입니다. 2021 . NS 옥스포드 이코노믹스 연구 결과에 따르면 이들 주요 경제국은 국제적 인재에 대한 수요가 높을 것입니다.
가장 큰 도전 글로벌 성장 HR 팀을 위한 선물은 글로벌 규모로 인재 검색을 확장하는 것뿐만 아니라 새롭게 널리 퍼진 인재 풀 내에서 이상적인 후보자를 찾는 것입니다. 전 세계의 신규 직원을 신속하게 식별, 온보딩 및 관리하는 능력이 성공의 열쇠가 될 것입니다.
도전 # 2 : 원격 작업을 모든 사람에게 효과적이고 실행 가능하게 만듭니다.
코로나19 이전에도 80 %의 사람들이 적어도 부분적으로는 재택근무를 원했습니다. 글로벌 직장 분석 (GWA). 최근 PwC의 설문조사 재택근무 유연성에 대한 이러한 열정은 계속 유지될 것이라고 강조하면서 전염병 이후, 89 전 세계 노동력의 퍼센트는 일주일에 적어도 하루는 원격으로 일할 것입니다.
부분적 또는 완전히 원격 작업장으로의 전환은 많은 장점 고용주와 직원 모두를 위해. 예를 들어, 기업은 직원들이 높은 생산성을 유지하고 기대치를 초과하는 것을 보고 있습니다. 비용 절감도 한몫합니다. GWA는 평균적인 고용주가 절반의 시간 동안 원격으로 일하는 모든 직원을 위해 연간 약 11,000달러를 절약할 수 있다고 보고했습니다. 원격 근무 직원 몰입도에도 긍정적인 영향을 미치고 있습니다.
원격 근무를 수용하는 또 다른 주요 이점은 전 세계적으로 인재를 고용하다 , 국경이 "가상적으로" 사라지고 있기 때문입니다.
그러나 팀의 모든 사람이 장기적으로 집에서 효과적으로 일할 수 있습니까? HR은 기업이 직원이 최선을 다하는 데 필요한 추가 지원이 무엇인지 평가할 수 있도록 도와야 합니다.
도전 # 3: 다문화 교육은 선택이 아닌 필수가 될 것입니다.
기업이 전 세계로 확장할 때 다양한 문화와 배경을 가진 사람들과 함께 일할 준비가 되어 있어야 하며 민감성과 인식으로 다양성과 포용성을 포용할 수 있어야 합니다. HR 팀은 글로벌 팀을 원격으로 효과적으로 관리할 준비가 되어 있어야 합니다. 회사가 다양할수록 더 성공적이겠지만 팀에 더 많은 다문화 교육이 필요할 수 있습니다.
HR 전문가는 문화적 차이를 포용하는 직장을 만드는 데 어떻게 앞장서고 있습니까? 신입 사원과 회사의 모든 사람이 다양성, 포용성 및 문화적 감수성 교육을 받도록 하십시오. 글로벌 마인드가 표준이 될 때까지 지속적인 프로세스로 만드십시오. 개방성, 호기심, 의사 소통, 공감 및 연민을 강조하는 것도 중요합니다.
회사가 다양할수록 더 성공적이겠지만 팀에 더 많은 다문화 교육이 필요할 수 있습니다. 트윗하려면 클릭도전 # 4: 정신 건강은 직원 성공의 열쇠가 될 것입니다.
LinkedIn의 최근 연구와 정신 건강 재단 그것을 발견 54 HR 관리자의 퍼센트는 불안, 소진, 고립 및 외로움과 같은 정신 건강 문제가 원격 근무로 인해 회사에서 더 널리 퍼졌다는 데 동의합니다. 연구는 또한 다음을 나타냅니다. 75 미국 근로자의 퍼센트는 전염병으로 인한 불안으로 직장에서 어려움을 겪고 있습니다.
HR 전문가는 직원의 정신 건강을 지원하고 직원의 참여와 행복을 유지하는 전략을 평가하고 구현해야 합니다. 직원들에게 웰빙을 증진하는 지침과 자원을 제공하고, 직장 안팎에서 건강한 습관을 장려하는 이니셔티브를 지원하고, 휴식을 취하는 것은 정신 건강을 육성하는 문화를 조성할 것입니다. 회사는 또한 유연한 근무 일정을 제공하여 직원이 정신 건강 문제에 대처하도록 도울 수 있습니다.
도전 # 5 : 원격 근무는 법과 규정을 변경합니다.
에 따르면 국제노동기구 (ILO), 임시 재택 근무는 고용 조건에 대한 영구적인 조정을 요구하지 않습니다. 그러나 다음과 같은 국가는 네덜란드 , 폴란드 , 그리고 칠레 , 원격 근무를 법제화하기 시작했습니다.
미국에서는 직원이 다른 위치에서 일할 때 세금이 부과됩니다. 또한 회사가 등록된 위치, 운영되는 위치 또는 사람들이 국제적으로 일하는 경우에 따라 다른 조건이 있습니다. 이러한 모든 요소를 고려해야 합니다.
원격 근무와 관련하여 각 국가의 법적 요구 사항을 이해하는 것이 중요합니다. HR은 회사와 직원이 현지 법률 및 규정의 변화를 탐색할 수 있도록 앞장서야 합니다. 또한 ILO는 기업이 직원이 성공적인 재택 근무를 보장하기 위해 기대하는 바를 명확하게 전달하는 견고한 원격 근무 정책을 개발하는 것을 고려해야 한다고 말합니다.
이러한 문제와 이를 극복하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 웨비나 보기 논의.
