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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
막판의 무역 협정이 금융 분야의 글로벌 기업들에 공평한 경쟁의 장을 만들어줍니다.
영국 및 유럽 연합은 2020년에 3년간의 협상 기간을 마무리 지었습니다. 2021년 1월 1일에 영국이 유럽 단일시장과 유럽 연합 관세 동맹을 탈퇴함에 따라 EU 정책 및 국제 협정과 더불어 무역 협정 및 미래 협력의 조건이 발표되었습니다.
막판 합의로 인해 양 당사자가 원치 않는 노딜(no-deal)을 면할 수 있었지만, 모든 기업이 적응해야 하는 복잡성과 규정 준수 문제를 낳았습니다.
유럽 연합과 영국에 포트폴리오 기업을 두고 있는 기업들은 단일 시장 밖에 있는 기업들과는 다른 영향을 받습니다. 후자는 영국 진입 장벽이 낮아져서 이득을 볼 수 있거나 반대로 평상시처럼 운영을 계속하려면 EU 국가에서 사업을 시작해야 할 수 있습니다. 가령, 귀사의 포트폴리오 기업이 미국 또는 캐나다에 기반을 두고 있는 경우, 브렉시트는 영국 시장에서 자리를 선점하기 위해 EU 기업들과 대등한 입지에서 경쟁할 수 있는 뜻밖의 기회일 수 있습니다. 그러나, 귀사의 운영 파트너는 신규 시장에서의 채용과 사업체 설립을 잘 파악해야 합니다.
긍정적인 면은 확장 단계의 금융계 기업이 이제는 영국과 사업을 하고 있거나 영국에서 사업을 하는 EU 기업들과 대등한 입장이 되어 이를 통한 이득을 볼 수 있다는 것입니다. 이는 유럽 연합이 더 이상 영국 금융 부문에서 일하고 있는 백만 명의 시민에 대해 우선 접근권이 없기 때문입니다.
브렉시트 이후로 포트폴리오 기업은 어떻게 적응해야 하나요?
영국-유럽 연합 무역 협정은 금융 서비스 및 사모펀드에 미치는 영향에 대해 확정된 결과 없이 발표되었습니다. 상세한 사항들이 결정되는 가운데 귀사의 포트폴리오 기업은 다음과 같은 상황을 준비해야 합니다.
- 늘어나는 수출 관련 서류 작업: 영국에 있는 기업은 EU 국가로 상품 또는 서비스를 보낼 때 더 이상 관료적 절차에서 더 이상 면제되지 않으며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 영국에 기반을 두고 있지 않거나 영국과 거래하지 않은 기업들도 이로 인해 자체 프로세스가 지연되는 반면, 직접적인 영향을 받는 벤더 및 파트너들은 새로운 요건을 충족하기 위해 팀을 확장해야 합니다.
- 솔루션의 둔화로 치열해지는 경쟁: 귀사의 포트폴리오 기업이 특히 템포가 빠른 금융 부문에 있는 경우, 늘어난 서류 작업에도 불구하고 속도를 유지하지 못하면 현지 경쟁이 싹트는 상황을 목격하게 될 수 있습니다.
- 팬데믹으로 인한 불황이 야기한 경제 역풍: 시장 수요는 정체 기간 동안 줄어들고 가격 탄력성이 늘어나는 경향이 있습니다. 포트폴리오 기업은 가격 경쟁을 해야 할 수도 있는데, 이는 이전까지만 해도 금융 부문에서 주요 차별화 수단이 아니었습니다.
- 금융 불안정 또는 늘어나는 부채: 코로나 19 제한 조치로 인해 필수 금융 서비스 종사자들의 이동이 이미 제한된 상태이며, 이러한 인력을 임시로 대체하려면 포트폴리오 기업에서 비용을 지불해야 할 수 있습니다. 운영 비용 증가와 함께 수요 감소는 어쩔 수 없이 ‘일상적인 생활’을 그저 희망 사항에 불과하게 만듭니다.
이후 더 많은 것이 분명해집니다. 2021년 3월 — 영국 및 EU가 이해한 양각각서에 동의하도록 설정된 날짜. 이는 금융 서비스의 틀을 확립합니다. “영국의 최대 수출 부문 중 하나인 금융 서비스 부문에 있어 브렉시트 과도기의 끝은 한 이정표에 불과하다. 영국과 유럽 연합은 여전히 주요 정책과 관련된 작업을 완수해야 하며, 그래서 많은 측면에서 눈치 게임이 계속될 것”이라고 영국 재무장관이 EY에 전했습니다. 하지만 지금은 주요 산업이 안주할 시점이 아닙니다.
올해 사모펀드 회사는 예전보다 포트폴리오에 더 많은 주의를 기울여야 합니다. 신속한 리스크 평가, 비즈니스 불확실성에 대한 대비, 관련 이해관계자들을 위한 보장 계획은 금융 부문에서 살아남기 위한 핵심 요소들입니다. 양해각서가 발표되기 전과 후에 브렉시트는 불가피하게 영국과 유럽 연합 기업들의 운영 방식을 바꿀 것이며, 2021년에는 인내가 장점이 되지 않을 것입니다.
올해 사모펀드 회사는 예전보다 포트폴리오에 더 많은 주의를 기울여야 합니다. 트윗하려면 클릭브렉시트로 인해 사모펀드 회사는 어떤 고유한 기회를 갖게 되나요?
Boston Consulting Group은 브렉시트가 직원 이동에 주는 장벽에도 불구하고 고용 및 채용 서비스 부문에서 사모펀드가 안정성의 잠재적 근원이라 말합니다. 대부분의 기업은 채용 동결을 통해 브렉시트로 인해 사라진 이동의 자유뿐만 아니라 코로나19 팬데믹에 대응하였습니다. 사모펀드 회사는 평소보다 커진 인재풀을 활용하는 과정에서 지역적으로 다각화함으로써 포트폴리오 기업 재충원에 자본을 투입할 기회를 가집니다.
위기 속에서 기업에 가치를 더하는 것은 새로운 개념이 아닙니다. 그러나 의도적으로 새로운 시장으로의 채용 그물망을 넓히는 것은 포트폴리오 기업에 이전에 일어나지 않은 일로, 그들은 기회를 놓치고 있는 것일 수도 있습니다. 운영 파트너들이 원격 최우선 사고방식을 사용하면 브렉시트가 미치는 영향을 완화할 수 있습니다. 이러한 사고방식은 지식 기반 및 금융 기업들이 2020년에 멀리 떨어진 인재 시장을 향한 발판으로 채택한 바 있습니다.
글로벌 팀이 있으면 여러 방면에서 경쟁 우위를 가질 수 있습니다. 획일적이지 않은 팀이 더 현명하며 경영진에 미개척 시장에 대한 가시성을 제공합니다. 이로 인해 포트폴리오 기업이 고객 기반을 확장하고, 단일 시장으로 채용을 제한하는 대신에 좀 더 저렴한 세계 인재 허브를 활용할 수 있습니다. 이 두 가지 모두 비즈니스에 다양성을 더해줍니다.
사모펀드 회사는 브렉시트 이후 전략적 성장을 위해 포트폴리오를 어떻게 구성해야 하나요?
투자자의 경우, 원격 최우선 사고방식을 채택 및 실천한 다음에 이를 포트폴리오 기업들에게 이해시키는 것이 중요합니다. 운영 파트너로 하여금 인재가 거주하는 곳으로 가도록 독려하면, 최고의 후보자 선택의 폭을 넓히고 비용이 저렴한 관할권의 월급으로 간접비의 부담을 잠재적으로 줄일 수 있습니다. 이제는 더 이상 한 국가에만 머무르거나 변화하는 규제 결정 사항에 의해 발이 묶일 필요가 없습니다.
기록상 고용주(EOR)의 도움으로 확장 단계의 기업은 신규 시장을 테스트해 보고, 국제 M&A 거래 과정 중에 규정을 준수하면서 직원들을 이전할 수 있습니다. 이 솔루션을 통해 또한 값비싼 벌금과 처벌에 대한 노출의 리스크를 완화하고 바쁜 리더들은 글로벌 확장에 따르는 금융 관련 관료적 절차에 대응해야 하는 책임을 맡길 수 있습니다.
글로벌 상 고용주(EOR)를 사용하면 기업은 브렉시트로 인해 재배치를 고려 중인 직원을 유지할 수 있습니다. 이는 합법적으로 일할 수 있는 영국 외 지역으로 이전해야 하거나 EU 국가에서 영국으로 돌아가야 하는 모든 사람에게 적용됩니다. 비EU 기업이 영국 시장에 진입하기를 원하는 경우, 이 솔루션을 통해 현지 사업체를 설립할 필요 없이 신속하고 규정을 준수하는 채용을 진행할 수도 있습니다.
Globalization Partners와 같은 기록상 고용주(EOR)와 협력하는 사모펀드 회사의 포트폴리오는 이미 글로벌 확장, 가격 개선 및 시장 테스트에 대한 리스크 감소 등의 진전을 보이고 있습니다. 가장 중요한 것은 Globalization Partners와 함께 일하는 포트폴리오 기업 리더들이 브렉시트로 인한 결과 여부에 상관없이 서서히 사그라지고 있는 규정 변동의 부담을 받지 않는다는 것입니다. 당사는 회사 차원의 프레임워크 및 고품질 서비스를 제공하므로, 귀사의 포트폴리오 기업은 비즈니스 성장에 집중할 수 있습니다.
