W tym roku liderzy HR, którzy przechodzą od reaktywnych poprawek do proaktywnych strategii, wyróżniają siebie, swoje zespoły i firmy.
Adopcja sztucznej inteligencji, pozyskiwanie talentów i globalne zaangażowanie pracowników — stawka jest wysoka, a wyzwania są prawdziwe.
G-P jest na pierwszej linii globalnego zatrudnienia od ponad 13 lat. To praktyczne doświadczenie daje nam jasny obraz wzorców zatrudniania, zmian w zakresie zgodności z przepisami i pojawiających się trendów, zanim trafią na pierwsze strony gazet.
Z biegiem lat wykorzystaliśmy te spostrzeżenia w naszym raporcie Workforce Trends, aby dać Ci możliwość przygotowania się i wyprzedzania. Spójrzmy wstecz na prognozy, które wprowadziliśmy, zmiany, które zidentyfikowaliśmy na wczesnym etapie oraz trendy, które nadal definiują globalną siłę roboczą.
2024024: Wzrost globalnego nastawienia
W 2024 roku obserwowaliśmy, jak pracownicy korzystają z pracy bez granic. Pracownicy byli nie tylko otwarci na międzynarodowe możliwości – aktywnie ich szukali.
Przewidywaliśmy, że pracownicy zaczną cenić możliwości rozwoju kariery, różnorodność i międzynarodową ekspozycję tak samo jak tradycyjne świadczenia. Organizacje myślące przyszłościowo musiały zmienić metody komunikacji i pakiety wynagrodzeń, aby budować rozproszone zespoły i zarządzać nimi.
Rzeczywistość: Badania poparły naszą prognozę. Globalna siła robocza jasno określiła swoje oczekiwania:
-
Podnoszenie kwalifikacji staje się atrakcją talentów : stan podnoszenia kwalifikacji i przekwalifikowania 2024024 r. pokazał, że 855% pracowników stwierdziło, że dostęp do możliwości podnoszenia kwalifikacji wpłynął na ich decyzję o dołączeniu do firmy lub pozostaniu w niej. Podnoszenie kwalifikacji jest strategicznym narzędziem przyciągania i zatrzymywania najlepszych talentów na konkurencyjnym rynku globalnym.
-
Międzynarodowa różnorodność i ekspozycja były kluczowymi czynnikami wpływającymi na zadowolenie pracowników : Badanie przeprowadzone przez McKinsey Health Institute wykazało, że pracownicy w zróżnicowanych, integracyjnych miejscach pracy wykazali o 21% wyższy wskaźnik retencji i większą satysfakcję z pracy.
-
Globalne przepisy naciskały na przejrzystość wynagrodzeń: pod koniec 20242024 r. globalne przepisy dotyczące przejrzystości wynagrodzeń zyskały popularność w Stanach Zjednoczonych i UE, zmuszając organizacje do przyjęcia uczciwych i zrównoważonych struktur wynagrodzeń. Ta zmiana podkreśliła znaczenie sprawiedliwego wynagrodzenia w globalnym zatrudnianiu, jak wcześniej przewidywaliśmy.
2025025: Pokonanie kryzysu talentów dzięki technologii
W 2025 roku byliśmy świadkami narastającego kryzysu talentów, zwłaszcza w dziedzinie technologii, opieki zdrowotnej i produkcji. Wywołało to potrzebę opracowania nowych strategii optymalizacji budżetu.
Przewidywania: Ostrzegaliśmy, że lokalne niedobory talentów staną się główną przeszkodą w rozwoju, szczególnie dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Przewidywaliśmy, że rozwiązania pracodawcy formalnego (EOR) i technologia HR staną się niezbędne dla zestawu narzędzi każdego lidera HR.
Rzeczywistość: Braki w umiejętnościach lokalnych były codziennością dla zespołów HR. Pod koniec 20252025 r. globalny kryzys talentów nasilił się w kluczowych branżach, potwierdzając nasze prognozy. Badania zewnętrzne potwierdziły nasze odkrycia:
-
Uporczywe niedobory talentów: firmy na całym świecie odczuwały presję. W naszym globalnym badaniu World at Work844% kadry kierowniczej zauważyło, że trudno jest znaleźć wykwalifikowanych pracowników na istniejących rynkach. Podobnie, ankieta Manpower Group dotycząca niedoboru talentów w 20252025 r. wykazała, że 744% globalnych pracodawców ma trudności ze znalezieniem talentów (7777% w regionie Azji i Pacyfiku, w porównaniu z 455% w 20142014 r.).
-
Wzrost popularności talentów : badania Reuters potwierdziły, że międzynarodowe firmy coraz częściej zwracają się ku zatrudnianiu na całym świecie, aby wypełnić luki w talentach. Na przykład w Indiach odnotowano wzrost liczby globalnych centrów zdolności (GCC). Szacuje się, że w 20252025 r. ponad 1700 firm zatrudniało 1.99 miliona osób.
-
Przyjęcie rozwiązań pracodawcy formalnego (EOR): rozwiązania pracodawcy formalnego oparte na technologii stały się inteligentną ścieżką naprzód, zwłaszcza po wprowadzeniu nowych przepisów wizowych, takich jak amerykańska wiza H1-B. Grupa Everest poinformowała, że rynek pracodawców formalnych szybko się rozwija, napędzany globalizacją siły roboczej i małych i średnich przedsiębiorstw, które wdrażają pierwsze na świecie strategie zatrudniania.
2020266: Epoka sztucznej inteligencji w ludzkiej pracy
W 20262026 r. wszystkie oczy zwrócone są na AI. Nasze trendy dotyczące globalnej siły roboczej na 2026 2026 przedstawiają pięć zmian, które zdefiniują sukces w tym roku.
Wewnątrz otrzymasz plan działania, który przewodzi w erze sztucznej inteligencji, w tym:
-
Spadek zaangażowania pracowników na głowie, a jednocześnie eliminacja wewnętrznych braków w umiejętnościach
-
Poprowadź swój zespół przez adopcję sztucznej inteligencji, upewniając się, że przynosi korzyści Twoim pracownikom i firmie
-
Wyjdź poza kurczące się lokalne pule talentów i trendy, w które warto się zagłębić
-
Uproszczenie globalnego zarządzania personelem, zgodności z przepisami i lokalnych świadczeń
Globalne trendy 2026 dotyczące siły roboczej 2026 dają wgląd w to, jak wyjść z trybu przetrwania i przejść do trybu strategicznego.
Pogłębiaj wiedzę regionalną
Chcesz zobaczyć, jak te trendy wyglądają w Twoim regionie? Dołącz do naszych webinariów prowadzonych przez ekspertów, aby poznać strategie dostosowane do Twojego rynku. Posłuchaj bezpośrednio ekspertów G-P i wyprzedź ich w 2026026 roku.
