Wiele napisano o korzyściach środowiskowych płynących z przejścia na wirtualny jury, ale wciąż nie ma pewności, czy ten model pracy jest w pełni odpornym czynnikiem wspierającym zrównoważony rozwój.
„Seria badań na ten temat pokazuje, że założenie, że telepraca jest nieuchronnie bardziej zrównoważoną opcją, jest zbyt proste. O ile pracownicy i pracodawcy nie zaangażują się w model pracy z domu, wiele potencjalnych oszczędności energii może zostać utraconych”. – Benjamin K Sovacool, profesor polityki energetycznej w jednostce badawczej Science Policy Research Unit, University of Sussex.
Praca zdalna lub biuro: co jest lepsze dla środowiska?
Ogólny wpływ pracy zdalnej z punktu widzenia środowiska sprowadza się do praktyk behawioralnych. Z achowania zbudowane społecznie mogą sprzyjać lub łagodzić stres dla środowiska.
Na przykład budynki biurowe zużywają znacznie więcej energii w porównaniu z domami lub mieszkaniami, ale nie dyktuje to braku efektywności energetycznej — budynki biurowe są zaprojektowane tak, aby zużywać energię i zarządzać nią wydajniej niż budynki mieszkalne, tak że długoterminowe prace zdalne mogą w rzeczywistości prowadzić do większego zanieczyszczenia i wydatków na energię.
Oto zalety i wady pracy zdalnej na rzecz zrównoważonego rozwoju:
[ninja_tables id=”24564″]
Co mogą zrobić świadome dla środowiska korporacje w świecie pracy zdalnej?
Przy określaniu rzeczywistego wpływu pracy zdalnej i biurowej na środowisko bierze udział kilka czynników: infrastruktura transportu publicznego, udział odnawialnych źródeł energii, ogólny stan sieci przesyłowej i dystrybucyjnej oraz efektywność energetyczna nieruchomości biurowych i mieszkaniowych.
Wciąż brakuje nam raportów opartych na danych, które jednoznacznie ustanawiają pracę zdalną mistrzem zrównoważonego rozwoju w porównaniu z pracą w biurze, ale firmy zdalne, które dbają o zrównoważony rozwój, mogą podjąć kilka kroków w kierunku poprawy swojego wpływu na środowisko.
Jedną z dostosowań siły roboczej, aby te kroki były wykonalne, jest integracja modelu hybrydowego, który łączy w sobie funkcje zdalne i biurowe z wystarczającą elastycznością, aby zachęcać do prowadzenia operacji w sposób przyjazny dla środowiska. W ten sposób firmy mogą:
1. Uważaj na sezonowość. Dzięki analizie emisji dwutlenku węgla pracowników z 200 Wielkiej Brytanii w różnych lokalizacjach WSP, brytyjska firma konsultingowa, stwierdziła, że zimą wpływ pracy zdalnej na środowisko był większy. Wynikało to z konieczności ogrzewania kilku budynków mieszkalnych poszczególnych pracowników w porównaniu z jednym budynkiem biurowym.
W oparciu o te wyniki pracodawcy powinni zachęcać swoich pracowników dbających o środowisko do pracy w biurze zimą i ograniczenia wykorzystania nieefektywnego, energochłonnego ogrzewania mieszkaniowego.
W lecie jednak zdalne skoki w biurach działają pod względem zużycia energii. Pracodawcy muszą zbadać środki, które mogą wdrożyć w celu zmniejszenia zużycia energii w biurach, które nie są wykorzystywane.
2. Zajrzyj do energooszczędnych urządzeń mieszkalnych. Dzięki bardziej energooszczędnym urządzeniom i podejściom można usprawnić podgrzewanie domów lub mieszkań. Liderzy firmy mogą opracować strategię we współpracy ze specjalistami w dziedzinie efektywności energetycznej.Ułatwi to modernizację domu i zachowanie, które oszczędza energię i jest bardziej przyjazne dla środowiska, takie jak instalacja paneli słonecznych, korzystanie z energooszczędnych urządzeń, wyłączanie komputerów zamiast wybierania trybu uśpienia, a nawet zakup komputerów docenianych przez Green Good Design dla pracowników zdalnych.
3. Opracowywanie zasad, aby motywować pracowników dbających o środowisko. Pracownicy są bardziej świadomi zużycia energii przez cały czas przejścia na pracę hybrydową. Wielu profesjonalistów uważa pracę zdalną za okazję do przejęcia kontroli nad zużyciem energii.
Jednak nie każdy ma know-how lub dostęp do zasobów, które umożliwiają im wywieranie znaczącego wpływu. Firmy mogą wdrażać zasady, aby zachęcać do takich działań, takich jak wspieranie zakupu i ratowania systemów fotowoltaicznych (PV) w celu zrównoważenia zużycia energii w domu.
W dłuższej perspektywie firmy hybrydowe są gotowe do tego, aby wymagać od pracowników dostosowania efektywności energetycznej fizycznych lokalizacji biurowych do ich konfiguracji w domu.
4. Szukaj cennych partnerstw z firmami energetycznymi. Wykazano, że oceny energii w domach sprawiają, że domy stają się do 30 procent bardziej wydajne. Chodzi o firmę biotechnologiczną Biogen i finansowego giganta Goldman Sachs, która nawiązała współpracę z firmą zajmującą się alternatywnymi źródłami energii Arcadia, aby pomóc pracownikom zmienić domy na energię wiatrową lub słoneczną. Zmniejszyło to ich wpływ na środowisko dzięki wsparciu dla pracowników zdalnych.
Firmy mogą współpracować ze specjalistami, takimi jak ecolegIT, aby połączyć CO2 wynagrodzenie z technologią, tak jak Harmony Relocation Network robi to, aby zminimalizować wpływ swojej pracy na środowisko i dodać elementy ekologiczne do swoich zespołów na całym świecie.
5. Zrób to cyfrowo dla planety. Firmy mają również możliwość wykorzystania technologii do wydajnej i zautomatyzowanej działalności, jednocześnie kontrolując, ile energii zużywają.
Łącząc Internet Rzeczy z czujnikami w celu opłacalnego i wydajnego wykorzystania mediów – szczególnie w przypadku mediów, takich jak oświetlenie, ogrzewanie, klimatyzacja i zaopatrzenie w wodę – jest coraz bardziej standardową praktyką, pracodawcy nadal mają do wypełnienia dużą lukę dla swoich pracowników pracujących w domu. Obszar ten wymaga jasnych wskazówek dotyczących zrównoważonych praktyk cyfrowych w domu, zwłaszcza w godzinach pracy.
Inne polityki korporacyjne stosowane na całym świecie w celu zwiększenia możliwości pracowników w zakresie zużycia energii i wpływu na środowisko obejmują:
- Zapraszanie pracowników do podjęcia osobistego zobowiązania do ograniczenia emisji spalin w domu.
- Dalsze angażowanie pracowników w szkolenia dotyczące zrównoważonego rozwoju i globalne zespoły ekologiczne.
- Minimalizowanie i równoważenie wszystkich emisji związanych z podróżami służbowymi pracowników.
- Wdrażanie programów motywacyjnych i gamifikowanie doświadczeń w zakresie zrównoważonego rozwoju w celu dalszego motywowania pracowników i motywowania ich do osiągania celów.
- Wyznaczenie wewnętrznego lidera lub komitetu kierowanego przez pracowników do pełnienia roli twarzy zrównoważonego rozwoju w organizacji.
- Dostarczanie pracownikom informacji na temat lokalnych i stanowych programów i inicjatyw energetycznych, które mogą wykorzystać, aby zwiększyć efektywność energetyczną swoich domów.
Organizacja Narodów Zjednoczonych uważa, że praca zdalna może pomóc w 14 osiągnięciu 17 celów zrównoważonego rozwoju. W miarę jak kraje zmieniają swoje ramy regulacyjne, możemy przewidzieć falę nowych i zaktualizowanych przepisów, które mają na celu wspieranie zrównoważonych aspektów pracy zdalnej.
Liderzy biznesowi podejmują działania, aby zapewnić, że zrównoważony rozwój staje się integralną częścią ich modeli operacyjnych. Dhaval Gore, dyrektor programu Mayor’s International Business Programme w London & Partners, współpracuje z firmami w całym Londynie, aby rozpocząć rozmowę. Jego celem jest generowanie wsparcia i zapewnianie wiedzy oraz zasobów dla firm z Londynu, aby mogły zacząć myśleć o wdrażaniu zrównoważonego rozwoju w swoich praktykach biznesowych i modelach. Pozycja dużych instytucji i inwestorów staje się coraz jaśniejsza pod względem znaczenia czynnika ESG w tym, jak inwestują oni w kapitał finansowy Europy.
Aby zapewnić globalną zgodność z przepisami w ramach różnych regulacji prawnych, które ewoluują w celu uwzględnienia elastycznego modelu pracy na wszystkich płaszczyznach, firmy mogą polegać na wiedzy specjalistycznej globalnych pracodawców formalnych.Dzięki temu firmy z aspiracjami globalnego rozwoju będą miały pełną widoczność wymogów związanych z tworzeniem globalnych zespołów zdalnych, w tym rynków, które mocno opierają się na wspieraniu zrównoważonego rozwoju w różnych aspektach pracy zdalnej.
