Każdy, kto pracował kiedyś w kadrach, wie, że często obsadzenie roli bywa trudne, bez względu na to, czy chodzi o kandydatów wewnętrznych czy zewnętrznych. W niektórych przypadkach odpowiedni talent może być dostępny, ale w niewłaściwym miejscu.
W ciągu ostatnich 18 miesięcy większość globalnych firm musiała dostosować swoje modele pracy, aby nadążyć za erą pracy zdalnej. Wraz z popularyzacją rozwiązań technologicznych opartych na współpracy elastyczne formy pracy stały się coraz bardziej powszechne. Niewątpliwie globalna pandemia miała do odegrania ogromną rolę w zmieniających się sposobach myślenia i postawach.
Mobilność talentów polega na optymalizacji świadczeń, które pracownicy mogą wnieść do swojej firmy. Kadencja pracowników w firmie powinna być pozytywnym doświadczeniem, dającym im możliwość rozwoju osobistego i zawodowego, doświadczenia i osiągania wyników w nowych obszarach, a ostatecznie postępu w karierze.
[bctt tweet=”Mobilność talentów polega na optymalizacji świadczeń, które pracownicy mogą wnieść do swojej firmy.” nazwa użytkownika=”globalpeo”]
Jeśli organizacja osiągnie tego typu środowisko pracy, optymalizuje wyniki pracowników i wyniki biznesowe, w tym najwyższy zwrot z inwestycji. Ponadto, jeśli firma stworzy taką pozytywną reputację, łatwiej przyciągnie najbardziej utalentowanych pracowników.
Aby stworzyć i utrzymać atrakcyjną markę, która przemawia do globalnej puli talentów, firmy będą musiały wdrożyć swoje strategie rekrutacji i zatrudniania za granicą. Globalna mobilność umożliwiła to w pewnym stopniu i bez wątpienia będzie to kontynuowane. Jednak nie każdy pracownik będzie w stanie przenieść się w momencie powstania nowej możliwości zatrudnienia. Firmy, które wdrażają elastyczny model pracy zdalnej, który pozwala na zatrudnianie poza granicami, będą czerpać korzyści z optymalizacji działalności i większego zwrotu z inwestycji.
Czy jest to jednak możliwe? Czy firmy są w stanie zmienić kierunek działania i znaleźć nowe rozwiązania w zakresie mobilności talentów? Czy firmy mogą uzyskać dostęp do globalnej puli talentów, umożliwiając pracownikom pracę w dowolnym miejscu?
W większości przypadków odpowiedź brzmi „tak”. Jednak elastyczne podejście do zatrudniania i pracy z dowolnego miejsca również będzie wiązało się z wyzwaniami.
[bctt tweet=”Czy firmy mogą naprawdę uzyskać dostęp do globalnej puli talentów, umożliwiając pracownikom pracę w dowolnym miejscu?” nazwa użytkownika=”globalpeo”]
Ogólna strategia
W miarę jak przyszłość pracy całkowicie się zmieniła, kluczowe jest, aby organizacje ustanowiły jasne stanowisko i politykę dotyczącą elastycznych form pracy. Polityka ta powinna być akceptowana na wszystkich poziomach, a dział kadr musi ustalić ją jako oficjalne wytyczne firmy. Dział HR musi skupić się na preferencjach pracowników i ich dobrym samopoczuciu, potrzebach klientów i innych kwestiach oraz kosztach dla organizacji. Niemniej jednak, inne części organizacji muszą również zaakceptować i przyjąć praktyki pracy, aby zapewnić, że inni interesariusze, tacy jak klienci, nie zostaną w żaden sposób negatywnie zaatakowani.
Poniżej znajduje się lista zalet i wad elastycznego modelu pracy zdalnej, który firmy muszą uwzględnić w swoich planach ekspansji.
Zalety
- Uzyskaj dostęp do szerszej puli talentów
- Usunięcie większości problemów imigracyjnych i podatkowych wynikających z relokacji pracowników
- Gromadzić oszczędności kosztów dzięki wyeliminowaniu kosztownych pakietów relokacji oraz obniżeniu kosztów pracy zdalnej ponoszonych przez pracodawcę
- Zwiększona elastyczność, która jest zgodna ze stylem życia pracowników i zachęca ich do poprawy produktywności, w tym pracowników opieki podstawowej
- Stworzenie zróżnicowanej puli talentów, która z kolei wzmacnia wyniki finansowe firmy
- Pula wykwalifikowanych talentów o równym dostępie i możliwościach, szczególnie dla osób z mniej rozwiniętych krajów i obszarów wiejskich, a także pracowników niepełnosprawnych, którzy mogą mieć trudności z dojazdem do biura
- Większe możliwości rozwoju kariery
- Zaangażowanie międzynarodowych pracowników i lokalnych społeczności poprzez dzielenie się wiedzą, które poprawiają przyszłe możliwości zatrudnienia
- Zatrzymywanie talentów, którzy chcą pracować z ich krajów ojczystych
- Pozyskiwanie utalentowanych pracowników, którzy specjalizują się w rozwoju lokalnych firm, aby napędzać działalność na nowych rynkach
Wady
- Kraje, w których nie ma wcześniejszego podmiotu, muszą stawić czoła potencjalnym wyzwaniom związanym z podatkami, świadczeniami i listami płac
- Kultura prezenteizmu w niektórych firmach może hamować prawdziwie elastyczne modele pracy
- Niektóre funkcje, zwłaszcza te charakteryzujące się częstymi interakcjami z klientami,[AP1] nie nadają się do pracy zdalnej
- Elastyczne modele pracy mogą stwarzać ryzyko izolacji i problemów ze zdrowiem psychicznym, zwłaszcza jeśli pracodawcy nie podejmują odpowiednich środków ochrony
- Możliwa utrata kultury firmy z powodu wirtualnego ustawienia
- Wymaga dodatkowego szkolenia dla menedżerów, aby mogli lepiej wspierać i prowadzić wirtualny zespół
- Różnice w wynagrodzeniach i świadczeniach, jeśli firmy egzekwują skale płac oparte na lokalizacji
- Potencjalne negatywne doświadczenia dla klientów, jeśli praktyki robocze nie są prawidłowo weryfikowane
Zatrudnianie utalentowanych pracowników w dowolnym miejscu
Budowanie międzynarodowego zespołu jest dużym krokiem dla każdej szybko rozwijającej się firmy i jest wiele punktów do rozważenia. Ale zawodowcy bezgranicznego, zdalnego zespołu w uzasadniony sposób przeważają nad wadami.
Według niedawnej globalnej ankiety CFO81 procent ankietowanych dyrektorów finansowych stwierdziło, że pandemia zmieniła sposób, w jaki postrzegają pracowników zdalnych i model pracy z dowolnego miejsca.
Chociaż obawy dotyczące kultury firmy i skutecznego zarządzania wzbudzały wątpliwości u niektórych, firmy nauczyły się dostosowywać i znajdować sposoby budowania nowej kultury korporacyjnej. Podobnie firmy wykorzystują technologię do lepszego zarządzania międzynarodowymi zespołami za pomocą platform do zarządzania projektami i narzędzi do współpracy w zakresie dokumentów.
Gdy Twoja firma będzie gotowa na międzynarodowy rozwój, bieżące zadania mogą być zniechęcające. Jednak współpraca z zaufaną globalną agencją outsourcingową może ułatwić ten proces
Talent Mobility Search (TMS) to zespół wyspecjalizowanych specjalistów z międzynarodowego obszaru HR i mobilności talentów, posiadających wieloletnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych w branży. TMS pomaga firmom zatrudniać kadrowe, globalne talenty w zakresie mobilności, podatków i imigracji w całej globalnej sieci biur. TMS oferuje również usługi doradcze dla organizacji i start-upów, które chcą opracować swoją strategię mobilności talentów i umożliwić doskonałość operacyjną.
Wdrażanie najlepszych talentów
Aby firmy mogły zgodnie z przepisami zatrudniać członków zespołu w krajach, w których nie są obecne, muszą założyć podmiot biznesowy. Obejmuje to szereg złożonych zadań, takich jak uzyskanie wszystkich wymaganych prawem licencji zgodnie z miejscowymi przepisami prawa, utworzenie lokalnej listy płac oraz zarządzanie przepisami prawa pracy i obowiązkami kadrowymi. Pełna Global Employment Platform Globalization Partners może zmniejszyć to obciążenie, dzięki czemu firmy mogą skupić się na ważniejszych kwestiach, takich jak rozwój swoich zespołów i skalowanie nowych rynków.
W miarę ekspansji na rynki międzynarodowe możesz współpracować z Globalization Partners, aby zatrudnić dowolną osobę, w dowolnym miejscu, szybko i łatwo. Jako Global Employment Platform, nasza kompleksowa technologia oparta na sztucznej inteligencji umożliwia nam zarządzanie logistyczną pracą związaną z budowaniem zespołów. Dzięki temu możesz zaoszczędzić czas i skupić uwagę na pilniejszych celach.
Pobierz nasz globalny e-book dotyczący zatrudniania już dziś lub odwiedź naszą platformę, aby poznać jej funkcje i korzyści.
Budowanie obecności na rynkach międzynarodowych, inteligentny sposób
Z pomocą Globalization Partners firmy skalowały granice, aby znaleźć najlepsze talenty bez kompromisów i przy niewielkim oporze.
Gdy Ecolex, singapurski producent produktów na bazie oleju roślinnego, chciał rozszerzyć swoją działalność na USA, musiał stawić czoła wyzwaniom przy wyborze dostawcy. Wiele z nich ograniczało się tylko do przetwarzania listy płac, księgowości i usług podatkowych.
„Współpraca z naszym poprzednim dostawcą była trudna ze względu na różnicę czasu. Była to amerykańska firma, podczas gdy my jesteśmy w Singapurze. Ale nie mogliśmy tego zrobić samodzielnie i w odpowiednim czasie przetworzyć listy płac, spełniając wszystkie wymogi ustawowe na poziomie lokalnym i federalnym, a zapewnienie zgodności z Przepustką pracowniczą (EP) dla naszych amerykańskich talentów było najważniejsze” — powiedział Rosalind Lee, kontroler finansowy i biznesowy w Ecolex.
Współpracując z wydajnym sojusznikiem, takim jak Globalization Partners, Ecolex może pominąć rosnące problemy i szybko rozszerzyć działalność na inne rynki w celu testowania produktów przed założeniem podmiotu.
„Najbardziej zaimponowało mi to, że zobaczyłem wszystkie dostępne umowy – formaty, które Globalization Partners jest w stanie wygenerować w zadziwiająco krótkim czasie i na poziomie szczegółowym. Na przykład w Stanach Zjednoczonych każdy stan ma własne prawo pracy, co przekłada się na inne opłaty. Wszystkie umowy są w pełni zgodne z wewnętrznymi przepisami krajów, które są w nich uznawane” — mówi Lee.
Rozwój międzynarodowy może być procesem onieśmielającym. Jest to jednak również niezbędne dla każdej szybko rozwijającej się firmy. Jednak dzięki odpowiedniemu partnerowi może to być płynna, nieprzerwana procedura, która może sprawić, że Twoja organizacja osiągnie jeszcze wyższy poziom.