Ucząc się, jak zatrudniać pracowników na całym świecie, odkryjesz trzy główne podejścia – zatrudnianie pracodawcy formalnego (EOR), tworzenie podmiotu prawnego lub współpraca z niezależnymi wykonawcami. Każda metoda zatrudniania globalnych zespołów służy różnym potrzebom biznesowym i wpływa na harmonogram, budżet, ochronę prawną i kontrolę nad procesem zatrudniania. Dobrą wiadomością jest to, że Twoje podejście może ewoluować wraz ze wzrostem międzynarodowego zasięgu.
3 sposobów zatrudniania globalnych zespołów
1. Korzystanie z usług pracodawcy formalnego (EOR)
Pracodawca formalny umożliwia zatrudnianie pracowników na całym świecie bez zakładania podmiotu. Pracodawca formalny zajmuje się zawiłościami prawnymi, zarządza listą płac dla Twoich globalnych zespołów i wypełnia wszystkie dokumenty dotyczące zgodności. Twoja firma sprawuje kontrolę nad codziennym zarządzaniem pracą, podczas gdy pracodawca formalny zajmuje się logistyką zatrudnienia i zapewnia zgodność z przepisami.
Najlepsze rozwiązanie: szybkie decyzje o zatrudnieniu, testowanie nowych rynków, małe zespoły w wielu krajach
2. Utwórz podmiot prawny
Utworzenie podmiotu prawnego oznacza utworzenie własnego oddziału firmy lub podmiotu zależnego w kraju w celu bezpośredniego zatrudniania pracowników globalnych. Takie podejście daje pełną kontrolę, ale wymaga więcej czasu i inwestycji. Podczas zatrudniania z zagranicy musisz przestrzegać wszystkich lokalnych przepisów i regulacji dotyczących zatrudnienia.
Najlepszy dla: Długoterminowe plany ekspansji, duże zespoły na rynkach strategicznych, stała obecność na rynku
Zobacz różnice między pracodawcą formalnym a podmiotem prawnym.
3. Współpraca z niezależnymi wykonawcami
Niezależni kontrahenci świadczą specjalistyczne usługi dla Twojej firmy bez zobowiązania do zatrudnienia w pełnym wymiarze godzin. Ta opcja w drzewie decyzyjnym zatrudniania oferuje najszybszą ścieżkę do wyspecjalizowanych talentów do pracy projektowej, ale istnieją ryzyko błędnej klasyfikacji, jeśli wykonawcami zarządza się jak tradycyjnymi pracownikami.
Najlepsze dla : Praca oparta na projektach, specjalistyczne umiejętności, niepodstawowe funkcje biznesowe
Drzewo decyzyjne zatrudnienia: porównywanie opcji
|
Co porównać |
Pracodawca formalny |
Podmiot prawny |
Wykonawcy |
|---|---|---|---|
|
Szybkość zatrudniania |
Dni do tygodni |
Od miesięcy do lat |
Natychmiastowe |
|
Początkowy koszt zatrudnienia pracowników zagranicznych |
Niski |
Wysoki |
Bardzo niski |
|
Bieżąca praca dla zespołów wewnętrznych |
Niski |
Wysoki |
Niski |
|
Ryzyko prawne przy zatrudnianiu z zagranicy |
Niski |
Niski (jeśli wykonano prawidłowo) |
Wysoka (błędna klasyfikacja pracowników) |
|
Skalowalność dla zespołów globalnych |
Bardzo łatwe |
Raczej łatwe |
Bardzo łatwe |
|
Ochrona własności intelektualnej |
Mocne |
Mocne |
Wymaga ostrożnych umów |
|
Doświadczenie pracownika |
Doskonały (z odpowiednim partnerem) |
Doskonały (z przemyślanym podejściem) |
Mieszane |
Wybór odpowiedniej opcji globalnego zatrudnienia
Najważniejsze wnioski dotyczące globalnej strategii zatrudniania
Nauka zatrudniania na całym świecie obejmuje wybór najlepszego podejścia dla Twojej firmy: pracodawcy formalni do szybkiego wejścia na rynek, podmioty prawne do długoterminowego zaangażowania oraz wykonawcy do specjalistycznych projektów.
Twoje drzewo decyzyjne dotyczące zatrudniania powinno równoważyć pilność, budżet i cele strategiczne przy podejmowaniu decyzji o zatrudnianiu pracowników na całym świecie. Niezależnie od tego, czy chcesz zatrudnić jednego pracownika, czy zbudować globalny zespół, G-P upraszcza złożone procesy zatrudniania z zagranicy dzięki fachowym wskazówkom i kompleksowym rozwiązaniom, które zapewniają zgodność z przepisami przy jednoczesnej optymalizacji strategii ekspansji międzynarodowej.
