Stworzenie skutecznej globalnej strategii zatrudniania wymaga podejścia zgodnego z unikalnymi celami Twojej firmy. Jeśli zostanie to zrobione prawidłowo, zatrudnienie międzynarodowych pracowników pozwoli Ci szybciej wejść na nowe rynki, uzyskać dostęp do specjalistycznych umiejętności, zapewnić całodobową obsługę klienta i zbudować globalną siłę roboczą z różnorodnymi perspektywami.
Przekonujący plan powinien koncentrować się na celach i wyzwaniach Twojej firmy. Te ramy pomogą Ci przedstawić jasną, opartą na danych propozycję, którą mogą wspierać menedżerowie z różnych działów.
Zalety globalnej strategii zatrudniania
|
Dlaczego warto zatrudniać pracowników na całym świecie |
Co dostajesz |
|---|---|
|
Wejście na nowe rynki |
Lokalne know-how, zasięg we wszystkich strefach czasowych, lepsze informacje o klientach |
|
Znajdź najlepszy talent |
Pracownicy z umiejętnościami, które mogą być trudne do znalezienia w Twoim kraju |
|
Zarządzanie kosztami |
Strategiczne inwestycje w talenty bez obniżania jakości |
|
Budowanie lepszych zespołów |
Globalnie zróżnicowane zespoły z nowymi pomysłami, które osiągają lepsze wyniki |
Budowanie zgodności z silnym uzasadnieniem biznesowym
Najpierw musisz poprosić swoich liderów o zatwierdzenie globalnego planu przejęcia działu kadr. Wykorzystaj te kategorie i pomysły, aby stworzyć swoją propozycję:
Połącz się z celami firmy
-
Wzrost: Określ, które nowe rynki są zgodne z celami ekspansji sprzedaży.
-
Innowacje: Wymień specjalistyczne umiejętności potrzebne do opracowania nowych produktów, które nie są dostępne lokalnie.
-
Usługa: pokazanie, w jaki sposób globalne talenty zapewniają niezbędny zasięg w różnych strefach czasowych.
Określić konkretne korzyści
-
Dostęp do utalentowanych pracowników : wymień kluczowe luki w umiejętnościach, które zostaną wypełnione w globalnym zatrudnianiu.
-
Strategiczne lokalizacje: Zidentyfikuj regiony o skoncentrowanej wiedzy specjalistycznej.
-
Wydajność operacyjna : zademonstruj, w jaki sposób przepływy pracy „podążaj za słońcem” zwiększają produktywność.
Przedstaw jasne dane finansowe
-
Wdrożenie: Rozbicie początkowych kosztów prawnych, kadrowych i administracyjnych.
-
Bieżąca inwestycja: wyszczególnij miesięczne wynagrodzenie, świadczenia i opłaty za usługi.
-
Zalety kosztowe : porównaj z lokalnymi alternatywami zatrudnienia.
-
Oś czasu zwrotu z inwestycji: stwórz szacunkowy czas, jaki zajmie twoja inwestycja, aby się opłaciła.
Zaplanuj kroki
-
Kluczowe daty: Ustalenie kamieni milowych dla uruchomienia inicjatywy.
-
Kto co robi: Zdefiniuj jasne role HR, prawne, IT i finansowe.
-
Potrzebne narzędzia: Identyfikowanie potrzeb infrastrukturalnych w zakresie listy płac, świadczeń i współpracy.
Zapoznaj się z naszymi wskazówkami dotyczącymi opracowywania strategii ekspansji międzynarodowej.
Zdefiniuj wskaźniki sukcesu
-
Wskaźniki KPI: Śledź szybkość zatrudniania, wskaźniki retencji, wyniki zespołu i koszt na zatrudnienie.
-
Zdrowie zespołu: Monitoruj zadowolenie zespołu i integrację kulturową.
-
Wpływ na biznes: Mierz wpływ na przychody i ekspansję rynkową.
Uzyskaj szablon, aby pokazać kierownictwu, że globalne zatrudnianie jest warte inwestycji. Przejdź od wizji wysokiego poziomu do konkretnego wdrożenia dzięki tej globalnej karcie wyników gotowości do zatrudnienia .
Stworzenie przekonującego uzasadnienia biznesowego dla globalnego zatrudniania wymaga dostosowania, jasnych korzyści finansowych i wymiernych wskaźników sukcesu. G-P upraszcza złożoność globalnego zatrudniania, zapewniając technologię, wiedzę na temat zgodności i opłacalne rozwiązania, których potrzebujesz.
Jeśli chcesz zmienić swoją globalną strategię dotyczącą siły roboczej, pobierz nasz zestaw narzędzi do zatrudniania na całym świecie i zacznij pewnie budować swój międzynarodowy zespół.
