W ciągu ostatnich dwóch lat pozyskiwanie talentów uległo radykalnym zmianom. W miarę jak praca zdalna zyskuje na popularności, firmy nie postrzegają jej już jako korzyści, ale konieczności – otwierając nową dziedzinę możliwości zatrudnienia. Teraz, gdy granice nie stanowią już barier dla najlepszych talentów, dlaczego nie zatrudniasz ludzi za granicą?
Tak, poruszanie się po międzynarodowych wodach może być przerażające i istnieje wiele wymogów i przepisów, ale istnieje również wiele rozwiązań zaprojektowanych tak, aby proces był łatwiejszy i bardziej płynny.
Pierwszą rzeczą, jaką muszą zrobić firmy, jest wyeliminowanie niektórych z błędnych przekonań i obaw związanych z zatrudnianiem międzynarodowym. Oto pięć najczęstszych nieporozumień, które powstrzymują firmy i uniemożliwiają im poszerzenie horyzontów związanych z zatrudnianiem.
1. „Nie można zatrudniać pracowników w innym kraju bez założenia lokalnego podmiotu”.
Wiele osób uważa, że nie można zbudować międzynarodowego zespołu bez założenia podmiotu prawnego w kraju docelowym. Chociaż niektóre firmy mogą to łatwo zrobić, wiele innych uważa, że proces ten jest niezwykle skomplikowany ze względu na wiele wymogów kapitałowych, a brak wiedzy specjalistycznej w zakresie lokalnych przepisów prawa pracy, podatków, zgodności z przepisami i zarządzania ryzykiem sprawia, że jest to czasochłonny proces, który może trwać rok lub dłużej.
Dobra wiadomość jest taka, że Twoja firma może zatrudniać najbardziej utalentowanych pracowników, niezależnie od lokalizacji, z pomocą pracodawcy formalnego. Pracodawca formalny ma podmioty założone i pełni rolę prawnego pracodawcy w imieniu Twojej firmy. Co więcej, dzięki Global Employment Platform Globalization Partners możesz zautomatyzować procesy, takie jak generowanie umów, tworzenie listy płac i wdrażanie pracowników – przyspieszając skomplikowane zadania, które w przeciwnym razie zajęłyby miesiące.
2. „Jest za drogi”.
Zatrudnianie międzynarodowych pracowników może mieć wpływ na Twój budżet, ale niezatrudnienie ich za granicą może również kosztować Twoją firmę dużo pieniędzy.
Wejście na światowe rynki było kiedyś koszmarem logistycznym, który zniechęcił firmy do poszerzania swoich horyzontów. Wszystkie koszty związane z budowaniem międzynarodowego zespołu to wydatki, na które niektóre firmy po prostu nie mogą sobie pozwolić bez pomocy strategicznego sojusznika.
Obecnie Global Employment Platform, taka jak G-P, jest najbardziej opłacalnym rozwiązaniem do zatrudniania pracowników za granicą. Możesz nie tylko obniżyć koszty zatrudnienia, unikając zakładania podmiotu — nie wspominając o obciążeniu związanym z kwestiami podatkowymi, prawnymi i kadrowymi — ale także globalny rozwój zespołu oznacza dodanie kluczowej wartości dla Twoich pracowników: różnorodności. Według raportu Mckinseya różnorodne zespoły globalne zarabiają więcej. Zatrudniając ludzi za granicą, możesz nadrobić wszelkie koszty związane z globalnym rozwojem.
3. „Jest to zbyt ryzykowne”.
Błędy w przestrzeganiu przepisów zawsze stanowią potencjalne ryzyko przy zatrudnianiu pracowników międzynarodowych. Wiele firm nie ma wiedzy i doświadczenia, jeśli chodzi o poruszanie się po lokalnych przepisach prawa pracy, podatkach, umowach i klasyfikacji pracowników. Naraża to firmy na sankcje i kary za nieprzestrzeganie wymogów i przepisów krajowych.
Jednak ryzyko można ograniczyć za pomocą Global Employment Platform [MB20] [AV21], która poradzi sobie ze wszystkimi komplikacjami prawnymi i będzie zarządzać potencjalnym ryzykiem. Nasi krajowi eksperci ds. kadr i prawa zapewnią, że zawsze, gdy zdecydujesz się na skalowanie swojej firmy, będziesz w pełni przestrzegać przepisów.
4. „Przeszkody komunikacyjne są trudne do pokonania”.
W przeszłości komunikacja z ludźmi w innych krajach była skomplikowana, kosztowna i bezosobowa, przez co zatrudnienie pracowników międzynarodowych było niewyobrażalne. Obecnie, dzięki dostępnym narzędziom i technologii współpracy, komunikacja na odległość jest łatwiejsza niż kiedykolwiek. Zasoby, takie jak rozmowy wideo, łączą zespoły, niezależnie od lokalizacji, dzięki czemu komunikacja wydaje się bardziej osobista i natychmiastowa. Ważne jest jednak nie tylko zabezpieczenie odpowiednich narzędzi; kluczowa jest skuteczna strategia komunikacji dla rozproszonych zespołów.
Global Employment Platform G-P przełamuje bariery, zapewniając technologię upraszczającą łączność między zespołami globalnymi, usprawniając komunikację w celu zwiększenia produktywności i wydajności.
5. „Różnice kulturowe dzielą zespoły”.
Różnice kulturowe wpływają na globalne zespoły, ale firmy, które uczą się je łączyć, odkryją, że różnice te wzbogacają i stanowią wartość dodaną dla ich działalności. Wymaga to świadomości i wrażliwości, ale jest osiągalne. Wykorzystanie potencjału tych różnic wymaga również kompetencji kulturowych, które są kluczowym czynnikiem pozwalającym zrozumieć, komunikować się i zarządzać wielokulturowymi zespołami.
Global Employment Platform G-P może pomóc Ci zbudować międzynarodowy zespół i zarządzać nim, aby uwolnić siłę różnorodności i przekształcić ją w jedną z Twoich największych mocnych stron.
Gdy firmy przezwyciężą te błędne przekonania, zdają sobie sprawę, że zatrudnianie międzynarodowe pozwala:
1. Unikanie lokalnych niedoborów talentów
Według badania przeprowadzonego przez Korna Ferry'ego do roku globalny niedobór utalentowanych pracowników może doprowadzić do deficytu ponad 85 milionów pracowników2030. Ale w rzeczywistości wszędzie są talenty.
Największą korzyścią z zatrudniania międzynarodowego jest to, że Twoja lokalna pula talentów nie jest już ograniczona i możesz zatrudniać pracowników wyłącznie w oparciu o talenty — w dowolnym miejscu na świecie.
2. Wejście na nowe rynki
Zatrudnianie międzynarodowych talentów daje firmom możliwość dostępu do nowych rynków i zaprezentowania swoich usług lub produktów nowym odbiorcom. Wejście na nowy rynek przy jednoczesnym wdrażaniu lokalnych talentów w tym regionie daje firmom cenne informacje. Doświadczenie i umiejętności krajowe są kluczem do zrozumienia każdej unikalnej kultury biznesowej i potrzeb konsumentów.
3. Zwiększenie produktywności
Zatrudniając międzynarodową siłę roboczą i łącząc różne strefy czasowe, tworzysz biuro działające 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Pomaga to zwiększyć produktywność i budować wiarygodność wśród klientów i/lub konsumentów. Ogranicza również wszelkie opóźnienia lub powolne obroty spowodowane brakiem dostępności.
4. Poprawa marki pracodawcy
Firmy międzynarodowe mają lepszą reputację. Osoby, które zatrudniają się za granicą i mają silny, proaktywny zespół międzynarodowy, są często postrzegane jako łatwiejsze w pracy, bardziej empatyczne i bardziej odpowiedzialne społecznie. Poprawia to markę pracodawcy, co pomaga mu przyciągać i zatrzymywać najlepsze globalne talenty.
5. Wzbogacanie kultury w miejscu pracy
Międzynarodowa siła robocza pomaga budować bogatą i bardziej satysfakcjonującą kulturę miejsca pracy dla wszystkich pracowników. Dzielenie się różnymi globalnymi perspektywami i pomysłami przynosi korzyści zespołom i prowadzi do lepszego morale pracowników, a także do pozytywnej reputacji, co z kolei może wzmocnić wysiłki w zakresie pozyskiwania talentów.
Zatrudnianie międzynarodowych pracowników nie musi być złożonym procesem. Global Employment Platform Globalization Partners oparta na sztucznej inteligencji może pomóc Ci zatrudnić, wdrożyć i zarządzać Twoim międzynarodowym zespołem, jednocześnie koncentrując się na skalowaniu marki.
Skontaktuj się z nami i zacznij zatrudniać już dziś!
