6 strategie zwiększające utrzymanie międzynarodowych pracowników

Zatrudnianie utalentowanych pracowników z całego świata to pierwszy krok do budowania najbardziej wydajnego globalnego zespołu. Firmy potrzebują jednak skutecznych strategii, aby wzmocnić i zatrzymać swoich pracowników. W erze, w której firmy konkurują o najlepsze międzynarodowe talenty, liderzy kierują swoje wysiłki w kierunku zaangażowania i utrzymania globalnej siły roboczej, aby uniknąć lokalnych niedoborów umiejętności.

Wynagrodzenia i świadczenia są zawsze w umyśle osób poszukujących pracy i często decydują o czynnikach rozważających różne możliwości zatrudnienia. Obecni pracownicy poszukują jednak czegoś więcej niż tylko konkurencyjnego wynagrodzenia — takie czynniki, jak możliwości rozwoju kariery oraz dostęp do programów nauki i rozwoju, są teraz na wyciągnięcie ręki. Globalne trendy w pozyskiwaniu talentów pokazują, że pracownicy teraz bardziej niż kiedykolwiek traktują swój czas osobisty, zdrowie psychiczne, dobre samopoczucie i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Firmy muszą najpierw zrozumieć potrzeby pracowników, aby im sprostać — aby to osiągnąć, specjaliści ds. kadr muszą dostosować określone umiejętności, aby poprawić doświadczenia pracowników i wspierać długoterminowe zaangażowanie i utrzymanie zdalnych zespołów globalnych

Oto 6 kluczowe strategie, które należy rozważyć, jeśli chcesz zdobyć najlepsze międzynarodowe talenty:

1. Zaktualizuj swój model pracy

Badania przeprowadzone przez Workplace Intelligence i WeWork wykazały, że zasady elastycznej formy pracy zyskują na popularności. W rzeczywistości brak elastyczności jest jednym z głównych powodów rezygnacji pracownika. Pracownicy chcą innych opcji niż tradycyjne prace 9-to-5 biurowe. Modele hybrydowe i firmy działające wyłącznie zdalnie to atrakcyjne opcje, które zapewniają pracownikom elastyczne harmonogramy pracy. Aktualizacja modelu pracy poprzez dodanie elastyczności spowoduje zwiększenie ocen satysfakcji z pracy i zaangażowania pracowników.

Jak to zrobić:

• Opracuj zasady pracy, które definiują ustalenia dotyczące pracy hybrydowej lub zdalnej, takie jak wytyczne dotyczące komunikacji asynchronicznej, uczestnictwa w spotkaniach wirtualnych i planowania dostępności.
• Informuj wszystkich interesariuszy o nowych politykach, aby zapoznali się z procedurami, oczekiwaniami i celami dotyczącymi wydajności i produktywności.
• Zaplanuj okresowe przeglądy, aby dostosować swoją politykę do wyników i opinii pracowników.

2. Zwracaj uwagę na informacje zwrotne

Wysyłanie ankiet i proszenie o informacje zwrotne to skuteczna strategia pozwalająca poznać perspektywy i potrzeby pracowników. Jest to ważny wskaźnik, który pozwala firmom określić, czy spełniają oczekiwania, czy nie spadają. Ale te informacje są bezużyteczne, jeśli nie zostaną podjęte żadne działania. Jeśli zbierasz informacje zwrotne od pracowników, wdrażaj je w praktyce, wprowadzając zmiany i korekty.
Według kwantryków słuchanie i działanie w oparciu o informacje zwrotne buduje zaufanie i jest ważnym prekursorem zaangażowania i dobrego samopoczucia pracowników

Jak to zrobić:

• Spraw, aby Twoje ankiety były przyjemne i kreatywne. Możesz korzystać z ankiet, gier i wizualizacji, aby zapewnić swoim pracownikom pozytywne wrażenia.
• Pokaż swoim pracownikom, że ich słuchasz.Weź niektóre z najlepszych pomysłów i wykorzystaj je w praktyce. Uważaj, aby nie wprowadzić tych zmian drastycznie — rób to stopniowo, aby pracownicy mieli czas na dostosowanie się.
• Zmierz wyniki i zaangażowanie pracowników, aby ocenić wpływ tych zmian.

3. Koncentracja na równowadze między życiem zawodowym a prywatnym

Pracownicy, którzy nie mają dobrej równowagi między pracą a życiem prywatnym, prawdopodobnie ponownie rozważą swoją przyszłość w Twojej firmie, więc projektowanie inicjatyw w zakresie dobrego samopoczucia jest kluczowe.
Teraz, gdy coraz więcej osób pracuje zdalnie, linia między pracą a domem zaczęła się zacierać. Pracodawcy muszą budować kulturę firmy, która priorytetowo traktuje dobre samopoczucie pracowników, co oznacza większą kontrolę nad pracą, elastyczne harmonogramy, rozsądne obciążenie pracą i wsparcie emocjonalne.

Jak to zrobić:

• Dziel się strategiami zarządzania stresem i promuj możliwości rozłączania się, aby zapobiegać awariom psychicznym i problemom zdrowotnym.
• Naucz się czytać oznaki wypalenia i podejmuj działania.
• Zachęcaj pracowników do poświęcania czasu dla siebie, praktykowania medytacji i wykonywania ćwiczeń.
• Stwórz program pomocy dla pracowników, który zapewni doradztwo w kwestiach osobistych i związanych z pracą.

4. Zwiększ autonomię

Według badań przeprowadzonych przez Amerykańskie Stowarzyszenie Psychologiczne, pracownicy pracujący w środowisku wspierającym autonomię, co oznacza, że mają swobodę pracy w sposób, który im odpowiada, mają tendencję do odczuwania większego zaangażowania i możliwości, co prowadzi do większego prawdopodobieństwa zatrzymania.

Jak to zrobić:

• Zapomnij o mikrozarządzaniu, skup się na budowaniu kultury zaufania. To nie tylko sprawia, że pracownicy czują się doceniani, ale także chętni do osiągania najlepszych wyników.
• Zapewnij swoim zespołom narzędzia i możliwości uczenia się, których potrzebują do wykonywania swojej pracy, niezależnie od tego, czy pracują zdalnie, czy w biurze.
• Organizuj regularne spotkania indywidualne, aby przeglądać postępy, omawiać wątpliwości i świętować sukces, a nie kontrolować swoich pracowników.

5. Pielęgnuj integrację

Pielęgnowanie integracji może pozytywnie wpłynąć na dobre samopoczucie, wydajność i produktywność pracowników. Integracja jest również kluczem do bogatej kultury firmy, która prowadzi do innowacji i kreatywności. Zróżnicowane zespoły dają pracownikom poczucie przynależności i więzi z firmą. Pracownicy z silnym poczuciem przynależności są sześciokrotnie bardziej skłonni do zaangażowania.

Jak to zrobić:

• Skoncentruj się na budowaniu kompetencji kulturowych w celu zrozumienia, komunikacji i skutecznego zarządzania różnymi zespołami.
• Zapobieganie dyskryminacji poprzez edukację. Organizuj programy szkoleniowe i upewnij się, że pracownicy i kierownicy wiedzą o potencjalnych uprzedzeniach kulturowych.
• Zdefiniuj polityki antydyskryminacyjne i nakreśl procedury zgłaszania wszelkich problemów lub wątpliwości.

6. Promowanie komunikacji i współpracy

Promowanie komunikacji i współpracy prowadzi do pozytywnych doświadczeń pracowników. Dzięki otwartej komunikacji pracodawcy mogą budować zaufanie i zaangażowanie zespołów. Współpraca ma również kluczowe znaczenie dla bardziej przejrzystego, produktywnego i szczęśliwszego miejsca pracy, a tym samym dla wyższych wskaźników retencji.

Jak to zrobić:

• Pamiętaj, aby włączyć otwarte kanały komunikacji i narzędzi do współpracy, takie jak Slack, Trello lub Zoom.
• Powitaj konstruktywne informacje zwrotne i promuj bezpieczne środowisko do dzielenia się pomysłami i omawiania ich.
• Twórz inicjatywy budowania zespołu, które promują pracę zespołową i komunikację między działami.

Znalezienie i zatrudnianie międzynarodowych pracowników może być skomplikowane, jednak zatrzymywanie najbardziej utalentowanych pracowników jest prawdziwym wyzwaniem, dlatego napędzana sztuczną inteligencją platforma Global Growth Platform™ firmy Globalization Partners jest przy Tobie na każdym kroku. Pomagamy Ci rekrutować, zatrudniać, wdrażać i zarządzać międzynarodowymi zespołami, dzięki czemu możesz skupić się na skalowaniu swojej firmy.

Skontaktuj się z nami i zacznij zatrudniać już dziś!