Biorąc pod uwagę dane dotyczące wydajności pracy zdalnej i biurowej, istnieje realne prawdopodobieństwo, że biuro rzeczywiście nie będzie gotowe.
Przy Covid-19 pierwszym trafieniu praca z domu była niezbędnym zamiennikiem tego, co w tamtym czasie oczekiwano, że będzie problemem krótkoterminowym. Dwa lata szybkiego rozwoju — zmiana płyty tektonicznej zmieniła obszar geograficzny pracy.
Co oznacza praca zdalna?
Praca zdalna zapewniła profesjonalistom elastyczność pracy z dowolnego miejsca poza biurem. Wystarczy laptop i solidne połączenie z Internetem. Zdalny „biuro” może być domem, przestrzenią do współpracy, a nawet kawiarnią.
Pracownicy zdalni korzystają z narzędzi cyfrowych, aby realizować więcej niż tylko projekty, ale jako jedyny środek komunikacji ze swoimi zespołami. Wzrost liczby narzędzi cyfrowych, takich jak poczta elektroniczna, smartfony i Zoom w ostatnich 30 latach w połączeniu z masowym przyjęciem pracy zdalnej Covid-19 sprawił, że model zdalny stał się logicznie solidnym sposobem pracy.
Czy praca zdalna zwiększa produktywność?
Mimo to praca zdalna jest świadczeniem, które zostało zasłużone, a nie zajęte przez pracowników w ciągu dwóch lat zwiększonego wskaźnika produktywności w ciągu rokuCovid-19. Dowody wskazują, że pracownicy zdalni w rzeczywistości osiągają lepsze wyniki w domu w porównaniu ze środowiskiem biurowym. Badanie przeprowadzone przez firmę FlexJobs wśród ponad 2100 osób, które pracowały zdalnie podczas pandemii, wykazało, że that 51 % respondentów twierdzi, że praca z domu jest bardziej produktywna.
Jest to poważna liczba, która przyczynia się do zmiażdżenia mitu, że pracownicy będą leniwi, jeśli pozostaną zdalni. Co zaskakujące, badanie Economist Intelligence Unit (EIU) sponsorowane przez wirtualną firmę Dropbox wykazało, że czynniki rozpraszające otoczenie biurowe, takie jak przerwy w pracy, dzwonienie i głośne rozmowy, powodowały, że 28 procent wszystkich godzin pracy na osobę rocznie traciło. Dalsze badania przeprowadzone przez Global Workplace Analytics wykazały, że:
- Pracownicy zdalni American Express wyprodukowali o 43 % więcej niż pracownicy biurowi.
- Z powodu zakłóceń w miejscu pracy firmy mogą stracić nawet 600 miliardy dolarów rocznie.
Czy praca zdalna może zastąpić biuro?
Co to wszystko oznacza dla przyszłości pracy biurowej? Ponieważ firmy mogą tracić tyle czasu i pieniędzy na korzystanie z modelu biurowego, praca zdalna może być okazją do obniżenia kosztów ogólnych.
Oczywiście sam ogromny wpływ tych kosztów na powierzchnię biurową, w tym czynsz, prąd, ogrzewanie, bezpieczeństwo, ubezpieczenie itp.
Nasuwa się pytanie: czy przestrzeń biurowa jest nadal warta tych wydatków, jeśli pracownicy wiedzy już ich nie chcą lub nie potrzebują? Airbnb jest jedną z wielu znanych firm, które przestawiły się na zasady pracy zdalnej. Ich CEO, Brian Chesky, miał ciekawe podejście do dyskusji dotyczącej przyszłości pracy biurowej, pytając:
„Gdyby biuro nie istniało, chciałbym zapytać, czy wymyślimy to? A gdybyśmy to wymyślili, do czego by to wymyślili? ... wydaje mi się, że dla kogoś, kto pracuje na laptopie, pytanie brzmi: co ma robić biuro?”
Czy pracownicy chcą wrócić do biura?
Podsumowując, badania stale pokazują, że większość pracowników woli nie pracować z biura. Na przykład z jednego z ostatnich badań Pew wynika, że blisko 60 % pracowników zdalnych w Stanach Zjednoczonych chce pracować z domu.
Raport „2022Stan pracy zdalnej” bufora dodatkowo potwierdza trwałość tej rosnącej preferencji, pokazując, że 97 procent pracowników twierdzi, że chciałby pracować zdalnie na zawsze.
Firmy z branży nieruchomości również reagują na ten trend. Na przykład 52 procent firm z branży nieruchomości korporacyjnych zgłosiło, że w ciągu najbliższych trzech lat obniża swoje portfele nieruchomości biurowych. Ta zmiana wiąże się z wysokim wskaźnikiem wakatów biurowych w dużych miastach, takich jak San Francisco, w których obecnie wskaźnik wakatów wynosi 21.7 %. Ta liczba wynosiła zaledwie 5.7 %pre-Covid-19.
Jak można wyjaśnić odrzucenie kultury biurowej i preferencje dotyczące pracy zdalnej?
Praca zdalna pozwala na lepszą dietę, więcej ćwiczeń i zdrowszy styl życia. Brak dojazdów do biura oznacza, że profesjonaliści mogą zasnąć rano, zaoszczędzić pieniądze, spędzać więcej czasu z rodzinami, ćwiczyć, jeść zdrowe posiłki i wykonywać inne kluczowe zadania, które kiedyś były utrudnione z powodu konieczności spędzania czasu w biurze. To takie proste.
Co tworzy świetny zespół zdalny?
Czy Twoja firma chce więc przełączyć się ze środowiska biurowego i zbudować szczęśliwy i wydajny zespół zdalny? A może przyjąłeś model pracy zdalnej i chcesz zwiększyć wydajność wśród swoich pracowników. Nasz e-book „Pełny przewodnik po budowaniu zdalnego zespołu globalnego” to doskonały punkt wyjścia dla firm, które chcą zmienić model na model oparty na pracy zdalnej.
W naszym e-booku dowiesz się:
- Pięć najważniejszych korzyści z budowania zdalnego, globalnego zespołu.
- Czego należy się spodziewać podczas obsługi logistyki zatrudniania i zarządzania ludźmi na całym świecie.
- Strategie przyciągania, angażowania i zatrzymywania najbardziej utalentowanych pracowników.
Pobierz „Pełny przewodnik po budowaniu zdalnego zespołu globalnego” już dziś i wnieś do swojego zespołu elastyczność i większą produktywność.
