Praca zdalna nie jest przemijającym głodem. Nadejście globalnej pracy zdalnej i jej powszechna akceptacja oznaczają, że największy zasób ludzkości, nasz mózg, może być wykorzystany do maksymalnego wpływu. Wykorzystanie wielkości naszego ludzkiego potencjału – poprzez globalną pracę zdalną – umożliwi wyłonienie lepszego społeczeństwa, dla nas wszystkich.
Dlaczego nastawione na przyszłość firmy nie oglądają się za siebie
Globalna pandemia rzuciła ostre światło na pęknięcia i szczeliny w naszych systemach społecznych. Ale otworzyło to również okno na to, co jest możliwe: bardziej połączoną globalną społeczność, w której ludzie pracują wydajnie na rzecz wspólnych misji – z dowolnego miejsca na świecie.
Większość przedsiębiorstw nie wróci do trybu pracy głównie w biurze po pierwsze dlatego, że nie będzie to odpowiadać pracownikom, a po drugie ze względu na to, iż takie podejście nie ma większego sensu biznesowego.
Firma PwC przeprowadziła ankietę wśród dyrektorów generalnych i stwierdziła, że 78 procent potwierdziło, że współpraca zdalna jest obecnie normą, a Gartner podaje również, że ponad 80 procent firm planuje umożliwić pracownikom pracę zdalną co najmniej w niepełnym wymiarze godzin po pandemii. W badaniu zleconym przez Microsoft Boston Consulting Group i KRC Research wykazało, że 82 procent dyrektorów stwierdziło, że poziomy produktywności albo pozostają takie same, albo wzrastają po przejściu na pracę zdalną.
Przypływ się zmienia i jest to dobre dla wszystkich. Oznacza to , że więcej osób będzie miało więcej możliwości tworzenia lepszych rozwiązań.
[bctt tweet=”Większość firm nigdy nie wróci do środowiska biurowego, prawdopodobnie dlatego, że ich pracownicy tego nie chcą, a z biznesowego punktu widzenia nie ma powodu, aby to robić.” nazwa użytkownika= „globalpeo”]
Trzy obszary możliwości powstających dzięki pracy zdalnej
Jeszcze niedawno Twój region geograficzny i najbliższa sieć współpracujących osób i podmiotów były czynnikami ograniczającymi możliwości. Powszechna akceptacja globalnej pracy zdalnej zmieniła ten stan rzeczy.
Są trzy zasadnicze obszary, w których pojawienie się zdalnej siły roboczej może wyrównać szanse w skali globalnej:
- Praca zdalna może tworzyć miejsca pracy w krajach i gospodarkach, w których jest ich niewiele.
Jak wyglądałaby rzeczywistość, gdyby to, kim jesteś i co masz do zaoferowania, było ważniejsze od tego, gdzie się znajdujesz? Jeśli nakładasz ograniczenia na lokalizacje, ograniczasz tym samym liczbę utalentowanych ludzi, którzy mogą dołączyć do Twojego zespołu.
Wiedzą o tym doskonale spółki zatrudniające personel głównie w trybie zdalnym i dlatego to one zatrudniają najlepszych kandydatów na świecie, a nie tylko tych, którzy znajdują się na tyle blisko biura, aby mogli do niego fizycznie dotrzeć.
Rozprzestrzeniając sieć na szeroką skalę, możesz skorzystać z wysoko wykwalifikowanych puli talentów, z których wiele znajduje się w gospodarkach wschodzących. Według badania przeprowadzonego przez Oxford Economics na temat globalnych talentów 202154 procent absolwentów uczelni pochodzi z rynków wschodzących, w tym z Indonezji, RPA, Maroka, Brazylii i Meksyku.
Bank Światowy szacuje , 600 że wraz z rosnącą populacją na świecie w następnej dekadzie trzeba stworzyć miliony miejsc pracy. „Przede wszystkim tworzenie miejsc pracy będzie kluczowym czynnikiem dla krajów rozwijających się, aby zmniejszyć ubóstwo, poprawić jakość życia ludzi i osiągnąć cele zrównoważonego rozwoju do roku2030”.
Nie musisz nawet myśleć międzynarodowo, aby wiedzieć, że może to mieć wpływ. Według Grupy NPD 28 procent Amerykanów rozważało relokację ze względu na trwającą pandemię, a gospodarstwa domowe w USA, które twierdzą, że planują zwiększyć liczbę punktów 202120 procentowych z 2020 do 56 procent.
Praca zdalna umożliwia pracownikom powrót z wielkich miast do wsi i miasteczek w całej Ameryce. Naturalnie wraca w te miejsca także siła nabywcza.
- Praca zdalna może zakłócać tradycyjny przepływ kapitału.
Jak wybuchła pandemia, pojawiły się wątpliwości co do finansowania ryzykownych przedsięwzięć i ciągłości inwestycji. Jakby nie patrzeć, branża kapitału podwyższonego ryzyka bazuje na osobistych relacjach i fizycznej bliskości współpracujących podmiotów.
Chociaż spodziewany spadek miał miejsce wiosną roku2020, to Q3 zainwestowano miliardy dolarów36.5 – siedmioć kwartał wyższy.
Przepływ transakcji i środki na kapitał podwyższonego ryzyka nigdy nie miały się lepiej. Dlaczego?kapitaliści firmyVenture nigdy nie musieli spotykać się osobiście z przedsiębiorcami, aby dostrzec zwycięski plan biznesowy. Obecnie zagraniczny charakter kapitału podwyższonego ryzyka w Stanach Zjednoczonych — 30 % przewidywanych jednorożców znajduje się poza Stanami Zjednoczonymi.
Kapitał podwyższonego ryzyka ma wpływy międzynarodowe. Kiedy lokalne talenty mają dostęp do kapitału, mogą rozwiązywać lokalne problemy, tworzyć lokalne miejsca pracy i wprowadzać globalne zmiany.
- Praca zdalna może rozwijać pomysły, technologie i innowacje – w skali globalnej.
Papier wynaleziono w Chinach w roku 100 p.n.e., ale dopiero 1000 lat później zaczęto z niego korzystać w całej Europie i Azji.
Sama technologia jest cudem, ale jeszcze bardziej zadziwiająca jest jej moc dzielenia się pomysłami – szybciej i skuteczniej niż w jakimkolwiek innym czasie w historii.
Od 2004 do 2014, gospodarki wschodzące z dostępem do innowacji napędzanych przez rynki rozwinięte zwiększyły produktywność krajową o 0.7 procent rocznie.
Wymiana wiedzy, idei i umiejętności jest dwustronna W obliczu coraz większych braków w talentach firmy z rozwiniętych gospodarek borykają się z deficytem w zakresie umiejętności, który znacząco zaszkodzi ich rozwojowi. Badanie Korn Ferry Institute sugeruje, że branże finansowe i biznesowe w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii mogą ponieść bilion USD1.3 utraty przychodów z powodu niedoboru talentów.
Motorem przedsiębiorstw są ludzie. Ludzie wdrażają innowacje. Praca zdalna może połączyć najlepsze firmy i najzdolniejszych ludzi.
Oczekujące wyzwania
W roku październik 2020tylko 59 % światowej populacji miało dostęp do Internetu. Infrastruktura obsługująca globalną zdalną personel jest najwyraźniej jedną z podstawowych trudności w dojściu do całkowitej zmiany.
Poza tym wiele społeczności lokalnych z dostępem do infrastruktury internetowej nie ma możliwości korzystania z niej – koszty mogą być zbyt wysokie, ktoś może nie mieć urządzenia gwarantującego łączność, a ktoś inny może nie mieć sprzętu komputerowego w domu. A jeśli ludzie nawet mają te rzeczy, to wciąż może im brakować wykształcenia wymaganego do podjęcia zdalnej pracy. Rozwiązania wymagają dość zasadnicze kwestie i samo huczne ogłoszenie nastania ery pracy zdalnej na pewno nie wystarczy.
Na poziomie kulturowym to wszystko może wyglądać groźnie. Świadomość, że trzeba konkurować o pracę z resztą świata, może być trudna do przyjęcia dla osób, które wychowały się w otoczeniu gwarantującym dużo łatwiejszy dostęp do możliwości, np. w USA. Ale przecież nikt nigdy nie mówił, że „amerykański sen” to rzecz, którą osiąga się bez wysiłku. W amerykańskim śnie chodzi o to, że ciężką pracą możesz zdobyć bardzo wiele. A dlaczego nie miałoby się to stać nie tylko amerykańskim, ale światowym snem?
A jednak w miarę rozwoju sytuacji coraz więcej firm przechodzi na tryb pracy głównie zdalnej, ludzie zaczynają wracać do rodzinnych miast i krajów. Innowacje na pewno nie zostaną w tyle.
[bctt tweet=”Orzeczenie amerykańskiego marzenia polega na tym, że dzięki ciężkiej pracy możesz to osiągnąć. Dlaczego nie powinno to być rzeczywistością dla każdego, wszędzie?” nazwa użytkownika= „globalpeo”]
Tworzenie możliwości dla każdego to szlachetna misja
Możesz rozwijać rentowny biznes, a przy okazji wprowadzać pozytywne zmiany. Postępując w ten sposób, robisz dla świata o wiele więcej niż Ci się wydaje.
Misja Globalization Partners jest prosta: chcemy przełamać bariery dla każdego i wszędzie. Dając firmom możliwość organizacja zatrudnienia dowolnej osoby, wszędzie na świecie, szybko i łatwo, zapewniając przy tym korzyści płynące z pełnoetatowego zatrudnienia - np. pakiety świadczeń czy wsparcie kadrowe - sprawiamy, że pokonywana jest kolejna bariera po wdrożeniu każdego nowego pracownika przez któregoś z naszych klientów.
Niezależnie od tego, czy mówimy o tworzeniu nowych miejsc pracy, postępie kulturowym, pogłębianiu więzi międzyludzkich czy wzmacnianiu gospodarki, za dostrzeganie niespotykanych wcześniej możliwości i udostępnienie ich jak największej liczbie osób odpowiada następne pokolenie założycieli.
