Wskazówki dla korporacji, aby rozwijać się na arenie międzynarodowej

Globalna ekspansja biznesowa  pozwala na wejście na nowe rynki i odkrywanie możliwości rozwoju. W trakcie swojej podróży prawdopodobnie napotkasz różnice kulturowe, zmiany legislacyjne, niuanse biznesowe i inne wyzwania. Współpraca z pracodawcą formalnym (EOR) jest jednym z najlepszych sposobów na ułatwienie tego procesu. 

Jeśli zastanawiasz się, jak rozwijać swoją dużą firmę lub przedsiębiorstwo na arenie międzynarodowej, ten przewodnik może pomóc.

Globalne trendy w zakresie siły roboczej

Globalna siła robocza się zmienia. Wiele firm inwestuje w podnoszenie kwalifikacji, aby pomóc swoim zespołom się dostosować. Według Światowego Forum Ekonomicznego700% ankietowanych pracodawców spodziewa się zatrudnić pracowników o nowych umiejętnościach, zwłaszcza w zakresie sztucznej inteligencji, big data i myślenia analitycznego. 

Globalne zatrudnianie oferuje szerszą pulę talentów i opłacalne rozwiązania w zakresie pracy. Według Global Workforce Trends 20252025, główną przeszkodą w rozwoju firmy dla 411% kadry kierowniczej są lokalne niedobory talentów. 

Wskazówki dotyczące ekspansji międzynarodowej

Myśląc  o tym, co należy wziąć pod uwagę przy ekspansji międzynarodowej, pomocne mogą być następujące wskazówki.

1. Przeprowadź dogłębną analizę rynku

Rozwój firmy na arenie międzynarodowej zaczyna się od zrozumienia nowego rynku. Wymogi prawne i regulacyjne mogą wpływać na wejście na rynek i bieżącą działalność.

Przeprowadź dogłębną analizę rynku, aby zidentyfikować:

• Skala rynku docelowego

• Konkurenci

• Potencjalni klienci

• Nawyki zakupowe klientów

• Siła nabywcza klientów

Oceń maksymalny przychód, jaki możesz wygenerować, jeśli zdobędziesz 10000% rynku - a następnie ile możesz realistycznie uchwycić. Określenie innych czynników rynkowych, takich jak trendy cenowe, potrzeby klientów i otoczenie regulacyjne.

2. Opracowanie zlokalizowanej strategii wejścia na rynek

Strategia wejścia na rynek (GTM) to plan wprowadzenia na rynek Twojego produktu lub usługi. Zmniejsza kosztowne błędy, takie jak kierowanie na niewłaściwych odbiorców lub wejście na nasycony rynek. Aby stworzyć skuteczną strategię, rozważ:

• Wyzwania Twojego idealnego klienta

• Jak stworzyć popyt

• Co oferujesz i jaki problem rozwiązuje

• Gdzie sprzedać swój produkt

• Kim jest Twoja konkurencja

Strategia GTM jest niezbędna dla firm każdej wielkości, nawet dla firm o ugruntowanej pozycji. Historyczne sukcesy nie gwarantują przyszłych sukcesów, zwłaszcza na niewykorzystanym rynku.

3. Ponownie rozważ konfigurację organizacyjną

Nawet jeśli zatrudniasz zdalnie, prawdopodobnie będziesz musiał dostosować istniejącą strukturę, aby dostosować ją do operacji skalowania. Struktura organizacyjna powinna odzwierciedlać wartości, cele i priorytety firmy.

• Zidentyfikuj kluczowe procesy dla celów Twojej firmy.

• Ustrukturyzuj działy i skonfiguruj łańcuch dowodzenia.

• Określ zakres odpowiedzialności kierowników.

• Równowaga centralizacji i decentralizacji.

Scentralizowane podejście umożliwia podejmowanie decyzji na szczycie organizacji, podczas gdy zdecentralizowane podejście rozdziela proces decyzyjny między zespoły. Wiele firm polega na jednym podejściu, ale do zarządzania globalnym zespołem potrzebna jest równowaga obu.

4. Zapoznaj się z przepisami prawa

Każdy kraj ma swoje własne przepisy. Nieprzestrzeganie przepisów może prowadzić do opóźnień operacyjnych, kar i procesów sądowych. Dowiedz się, jak przepisy wpływają na Twoją firmę, w tym podatki, zobowiązania, prawa własności i elastyczność operacyjną. Niektóre branże mają ścisłe wymagania licencyjne i licencyjne.

Współpraca z pracodawcą formalnym, takim jak G-P™, upraszcza globalną ekspansję. Pracodawca formalny zarządza dla Ciebie zgodnością. Współpracuj z pracodawcą formalnym, aby łatwo przestrzegać przepisów podatkowych, usprawniać przetwarzanie świadczeń i zatrudniać pracowników na całym świecie w ciągu kilku minut, a nie miesięcy.

Przeczytaj studium przypadku Snyk.

5. Uwzględnij wrażliwość kulturową w rekrutacji

Nauka stylu komunikacji w każdej kulturze sprzyja dyskusjom opartym na szacunku i zapobiega nieporozumieniom. Rozwijaj wrażliwość kulturową poprzez wdrażanie nieświadomych uprzedzeń, używanie inkluzywnego języka do ogłoszeń o pracy i prowadzenie ustrukturyzowanych wywiadów.

G-P Gia™, nasz globalny agent HR oparty na sztucznej inteligencji, może pomóc Ci w opracowaniu pytań kwalifikacyjnych, które będą zgodne z przepisami antydyskryminacyjnymi w Twoim kraju docelowym, dzięki czemu możesz znaleźć najlepsze rozwiązanie dla tej roli, przestrzegając lokalnych przepisów.

6. Tworzenie standardów marki dla zespołów międzynarodowych

Standardy marki komunikują cel, wartości i korzyści dla klientów. Podczas gdy zasoby pomagają zespołom zdalnym w łatwym dostosowywaniu się, regularne szkolenia są również niezbędne. Warsztaty online lub webinaria zapewniają, że Twoja marka pozostaje nienaruszona niezależnie od lokalizacji pracowników. Dzięki Gia możesz łatwo tworzyć i tłumaczyć niezbędne dokumenty HR na ponad 50 języków, aby zachować spójne standardy marki.

7. Unikaj uniwersalnego stylu przywództwa

Menedżerowie zespołów międzynarodowych muszą być elastyczni. Niektóre podejścia lub procesy, które działają w jednym miejscu, mogą nie działać w innym.

Skuteczni globalni liderzy wykonują następujące czynności:

• Zachęcaj pracowników do rozwijania się zarówno samodzielnie, jak i jako część większego zespołu.

• Pomagaj pracownikom wyznaczać cele w oparciu o ich unikalne aspiracje.

• Dostosuj styl przywództwa do norm kulturowych.

• Używaj różnych rodzajów komunikacji do interakcji z pracownikami.

• Aktywnie słuchaj informacji zwrotnych od pracowników.

8. Dostosowywanie się do rosnących wyzwań

Globalna ekspansja często wiąże się z zewnętrznymi wyzwaniami, które są poza naszą kontrolą. Na przykład niestabilność geopolityczna może zakłócać łańcuchy dostaw, a zmienność gospodarcza może wpływać na kursy walut. Należy stworzyć szczegółową strategię, aby zachować elastyczność i zarządzać ryzykiem, zanim dojdzie do eskalacji.

Najważniejsze wyzwania dla korporacji rozwijających się globalnie i sposoby ich pokonywania

Do  najważniejszych wyzwań związanych z ekspansją globalną należą: 

• Bariery językowe :Zatrudnienie na całym świecie obejmuje różne języki. Skorzystaj z Gia, aby przetłumaczyć dokumenty na ponad 50 języków i uzyskać wytyczne dotyczące globalnych praktyk zatrudnienia w 5050 krajach i wszystkich 500 stanach USA.

• Dostosowanie produktu lub usługi do  innego rynku wymaga strategii. Poznaj lokalne normy poprzez analizę rynku, aby złagodzić niewrażliwość kulturową.

• Istniejąca konkurencja: Ugruntowani konkurenci już zdobyli zaufanie mieszkańców. W ramach strategii GTM pozycjonuj swoją ofertę w oparciu o przewagę nad konkurencją.

• Inwestycje finansowe :Globalna ekspansja wymaga inwestycji z góry. Rozważ możliwe ryzyko, takie jak zmienność ekonomiczna, i wymyśl plan gry, jeśli pojawią się te problemy.

• Wymogi prawne: Nieprzestrzeganie lokalnych przepisów prawa pracy prowadzi do problemów prawnych, finansowych i reputacyjnych. Pracodawca formalny może pomóc Ci zachować zgodność z przepisami. Możesz również skorzystać z narzędzi takich jak Gia, aby przejrzeć dokumenty pod kątem zgodności z lokalnymi przepisami prawa pracy.

Wskazówki dotyczące opracowania strategii ekspansji międzynarodowej

Przyjrzyjmy się kilku wskazówkom dotyczącym globalnej ekspansji firmy:

Równowaga między lokalną zgodnością a globalnymi politykami

Oceń otoczenie prawne i regulacyjne w każdym kraju, w którym planujesz ekspansję. Zidentyfikuj obszary, w których lokalne przepisy mogą być sprzeczne z globalnymi politykami, i oceń ryzyko związane z nieprzestrzeganiem przepisów. G-P może pomóc w wdrażaniu utalentowanych pracowników, zarządzaniu listą płac i przestrzeganiu lokalnych przepisów prawa pracy w wielu jurysdykcjach.

Budowanie pracowników świadomych kulturowo

Zanurzenie się w lokalnych kulturach tworzy autentyczne więzi między globalną siłą roboczą. Jeśli zatrudniasz zdalnie, zaoferowanie zespołowi szkolenia w zakresie świadomości kulturowej pomaga w płynnym przejściu. Rotacja ról przywódczych podczas spotkań sprzyja poczuciu wspólnej odpowiedzialności i daje wszystkim głosom szansę na wysłuchanie. 

Dostosowanie stref czasowych

Jasna komunikacja i zaktualizowane protokoły są niezbędne w zarządzaniu pracownikami na całym świecie. Kierownicy mogą wspierać zespoły rozproszone poprzez:

• Identyfikacja nakładających się godzin

• Korzystanie z komunikacji asynchronicznej

• Zmiana godzin spotkań

• Nagrywanie spotkań i streszczenie

• Wyjaśnienie oczekiwań dotyczących czasu reakcji

• Promowanie empatii i świadomości

Wykorzystaj technologię do bezproblemowej rozbudowy

Technologia HR pozwala efektywnie zarządzać globalnymi zespołami bez wysokich kosztów. G-P EOR pomaga w łatwym wdrażaniu i zarządzaniu talentami w ponad 180 krajach, szybko i zgodnie z przepisami, bez kłopotów z konfiguracją podmiotu. Jeśli masz specjalistyczne projekty G-P Contractor™ upraszcza zarządzanie fakturami i płatnościami dla wykonawców.

Usprawnij globalną ekspansję dzięki G-P

Jako  uznany lider w globalnym zatrudnieniu, G-P pomaga firmom każdej wielkości zatrudniać, wdrażać i zarządzać globalnymi zespołami w ponad 180 krajach, niezależnie od statusu podmiotu. Nasze oparte  na sztucznej inteligencji globalne produkty do zatrudnienia i rozwiązania pracodawcy formalnego są wspierane przez największy zespół krajowych ekspertów ds. kadr, prawnych i zgodności w celu usprawnienia i uproszczenia całego globalnego cyklu zatrudnienia.

Zarezerwuj demo już dziś.

Często zadawane pytania