W roku 2018 wśród 100 największych międzynarodowych korporacji sprzedaż na rynkach zagranicznych stanowiła 60% całkowitych obrotów. Dane te sugerują, że zagraniczna ekspansja stanowi ogromną szansę rozwojową dla przedsiębiorstw. Jeśli zastanawiasz się, jak wprowadzić dużą organizację na zagraniczne rynki, ten przewodnik Ci pomoże.
Główne Wyzwania Stojące Przed Firmami Prowadzącymi Działalność za Granicą — I Jak Stawić Im Czoła
Wejście na międzynarodowy rynek wiąże się z określonymi wyzwaniami. Różnice kulturowe mogą zmusić Cię do zmiany metod wprowadzania asortymentu na rynek lub sposobów działania na nim. Poza tym w każdym państwie, w których chcesz działać, obowiązują odrębne przepisy podatkowe, prawa pracy i licencyjne. Podobnie jak w przypadku innych przedsięwzięć realizowanych przez Twoją firmę będziesz też musiał poszukać skutecznych sposobów na ustalanie celów i pomiar sukcesu.
1. Przestrzeganie Krajowych Przepisów i Regulacji
W każdym kraju obowiązują określone przepisy prawa pracy oraz regulacje w dziedzinie podatków czy znaków towarowych. W zależności do tego, gdzie chcesz działać, będziesz musiał zdobyć wymagane pozwolenia na prowadzenie działalności. Ponieważ każde państwo funkcjonuje nieco inaczej, Twój dział prawny może mieć spory kłopot z rozpracowaniem tych wszystkich niuansów. Twoja firma będzie musiała przestrzegać określonych zasad w związku z:
- Powołaniem do życia jednostki zależnej lub oddziału
- Otwieraniem krajowych rachunków bankowych
- Rejestracją firmy w celach podatkowych i uzyskaniem NIP-u
- Uzyskaniem lokalnych pozwoleń i certyfikatów handlowych
- Archiwizacją dokumentacji, akt i czynnościami księgowymi
- Zabezpieczaniem marek znakami towarowymi i ochroną patentową produktów
- Wprowadzeniem procesu lista płac wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych
Rozwiązanie: Współpracuj z globalną organizacją ds. zatrudnienia profesjonalnego
Globalna PEO, czyli organizacja ds. zatrudnienia profesjonalnego, będzie pełnić funkcję współpracodawcy w trakcie Twojej działalności w nowym państwie. Organizacja ds. zatrudnienia profesjonalnego pozwoli Ci sprawnie działać na nowym rynku bez jednostki zależnej. Najlepsze globalne Organizacja ds. zatrudnienia profesjonalnego są fizycznie obecne w wielu państwach i działają jako lokalny ekspert merytoryczny. Organizacje ds. zatrudnienia profesjonalnego mają bogate doświadczenie w zakresie kwestii prawnych, kadrowych, podatkowych i księgowych. Znają krajowe regulacje, przestrzegają ich i pomagają Ci ograniczać ryzyko.
2. Jak Dostosować Produkt do Wymogów Nowego Rynku
W każdym państwie obowiązują określone wartości kulturowe, które mogą wpływać na skuteczność sprzedaży Twojego asortymentu. Być może będziesz zainteresowany inną grupą demograficzną niż w kraju ojczystym. Albo będziesz chciał zastosować nową strategię marketingową z myślą o wzbudzeniu zainteresowania konsumentów. Wiele organizacji przeprowadza najpierw „miękkie wejście”, aby przetestować produkty i zobaczyć, jak zareaguje rynek. Ale takie próby mogą być czasochłonne i wymagać zaangażowania poważnych zasobów. Dla niektórych firm sprzedaż asortymentu w innym państwie może wiązać się z koniecznością wdrożenia nowego procesu wytwórczego i łańcucha dostaw. Różnice w jakości surowców mogą prowadzić do braku spójności towaru.
Rozwiązanie: badania rynku i wartości kulturowych w celu zlokalizowania produktów
Dostosowanie produktu do nowego rynku wymaga uważnych badania rynku i analiz. Możesz brać pod uwagę oficjalne dane demograficzne w połączeniu z niezależnymi badaniami, aby zdobyć wiedzę o konsumentach w interesującym Cię państwie. Możesz przeanalizować wartości kulturowe i odczucia konsumentów obsługiwanych przez konkurencję. A potem weź się się za tworzenie nowych segmentów rynku, które będą odzwierciedlać lokalny krajobraz. Różnice w traktowaniu norm płciowych, preferencje religijne i inne sprawy mogą mieć duży wpływ na kulturowo adekwatny marketing. Znajomość tych aspektów pomoże Ci idealnie dostosować strategię marketingową.
Stosowanie nowych opakowań to świetna metoda dopasowania produktu do rynku. Dzięki lokalizacji możesz ominąć bariery blokujące dostęp do testowania produktów i krajowej produkcji. Uzyskujesz pełną kontrolę nad swoimi produktami, jeżeli wytwarzasz je przy wykorzystaniu istniejącego łańcucha dostaw. Dzięki kulturowo dostosowanym opakowaniom dotrzesz do lokalnych konsumentów. Poświęć czas na dokładne przetłumaczenie etykiet i zaprojektowanie opakowania, które będzie korzystne dla środowiska. Z racji tego, że opakowania można zmieniać i ponownie drukować, możesz wprowadzać modyfikacje w miarę zdobywania nowych informacji na temat rynku.
3. Utworzenie Infrastruktury Organizacyjnej
Zarówno przepisy miejscowe, jak i oczekiwania kulturowe zaważą na tym, jak podejdziesz do budowy własnej infrastruktury na międzynarodowy rynku. Niektóre działy będą podlegać regulacjom miejscowym, np. dział prawny, kadrowy, informatyczny czy finansowy. Być może będą musiały funkcjonować inaczej niż zespoły w ustalonej hierarchii w Twoim kraju ojczystym. Poza tym na strukturę korporacji wypływają różnice kulturowe. Są kraje, w których ceni się współpracę i płaską hierarchię, ale są też inne, które trzymają się ściśle wyznaczonych norm kulturowych dotyczących szanowania autorytetu.
Czynniki te mogą uniemożliwić organizacji przeniesienie istniejącej infrastruktury. Trzeba nieraz ponownie organizować pracę działów administracyjnych zgodnie z nowymi normami.
Rozwiązanie: Współpracuj z lokalnymi ekspertami
Współpraca z globalną Organizacja ds. zatrudnienia profesjonalnego, która pełni rolę formalnego pracodawcy, poważnie redukuje koszty wynikające z konieczności wdrożenia nowej infrastruktury dostosowanej do warunków lokalnych. Będąc ekspertem w prawodawstwie wielu państw, Organizacja ds. zatrudnienia profesjonalnego pomoże Ci postępować zgodnie z lokalnymi zwyczajami i przepisami. Dzięki usprawnionym rozwiązaniom w zakresie oprogramowania HR globalnej organizacji ds. zatrudnienia profesjonalnego możesz szybko dokonać restrukturyzacji i zaprojektować nowe procesy dla:
- Sprawy kadrowe
- Lista płac
- Księgowość i rachunkowość
- IT
- Doradztwo prawne
Współpracując z globalną Organizacja ds. zatrudnienia profesjonalnego, możesz skutecznie i niedrogo prowadzić krajową działalność operacyjną zgodnie z poszczególnymi normami.
4. Osiąganie Celó Pomiar Sukcesu I Podejmowanie Strategicznych Decyzji
Niezależnie od tego, jak dokładnie przygotujesz strategię ekspansji, wejście na nowy rynek na pewno będzie się wiązało z nowymi wyzwaniami. Powstanie swoista krzywa uczenia się. W miarę dowiadywania się co działa, a co nie działa w międzynarodowy rynek, twój zespół będzie musiał szybko dostosowywać się do zmian. Po zaplanowaniu globalnej strategii przyjdzie czas na szukanie sposobów na pomiar sukcesów i podejmowanie decyzji. Bez dobrze opracowanego planu działań bieżących wszystkie dane uwzględnione w strategii globalnej ekspansji szybko staną się przestarzałe.
Rozwiązanie: Ustalenie celów opartych na danych i śledzenie kluczowych wskaźników wydajności
Testowanie nowego rynku i rozpoczęcie na nim działalności wymaga ogólnej sprawności i umiejętności przystosowania się. Cele bazujące na danych pozwalają każdemu postrzegać sukces w tych samych kategoriach. Monitorowanie odpowiednich wskaźników pozwoli Ci od razu wykryć, że określone czynności nie przynoszą zamierzonego efektu i trzeba jak najszybciej wprowadzić zmiany. Jeśli Twoje cele będą krótkoterminowe, będziesz w stanie utrzymać sprawną, adaptacyjną strategię. Aby zapewnić firmie pożądany wzrost na nowym rynku, możesz analizować cele i określać nowe. Ustalenie celów i pomiar wymaganych wskaźników to działania, które trzeba podjąć jak najszybciej.
Jak Opracować Strategię Międzynarodowej Ekspansji
Jednym z warunków powodzenia na zagranicznym rynku jest strategiczne podejście do międzynarodowej ekspansji. Opracowanie porządnego planu globalnej ekspansji zajmuje miesiące, wymaga badań i analiz. Jasna strategia pomoże Ci zakomunikować cele zespołom i uzyskać wsparcie kluczowych działów. Strategia ta powinna być zrozumiała i adaptacyjna. Ma przygotować Twoją firmę na efektywną działalność w perspektywie długoterminowej i uwzględniać różne scenariusze. Wykonaj te 10 czynności, aby przygotować bazującą na danych i szczegółową strategię ekspansji.
1. Zgromadzenie Danych i Analiza Rynku
Pierwszym krokiem do opracowania korporacyjnej strategii ekspansja globalna jest ustalenie aktualnej kondycji przedsiębiorstwa w drodze wewnętrznego audytu. Będziesz też musiał dokładnie zbadać rynek, na który zamierzasz wejść. Potrzebna będzie drobiazgowa analiza pracy poszczególnych działów ze zwróceniem szczególnej uwagi na to, jak każdy z nich może dostosować swoją pracę, aby wspierać nową zagraniczną działalność. Cała wewnętrzna struktura Twojego przedsiębiorstwa musi zostać przetestowana i ustawiona na wspieranie nowego rynku.
Robiąc ten przegląd, zaplanuj kilka poważnych audytów w całej firma.
- Segmentacja rynku: Korzystając z badań rynkowych, podziel potencjalnych klientów na grupy docelowe. Możesz oprzeć swój podział na wartościach kulturowych, przekonaniach, stylu życia lub dochodach.
- Analiza luk: porównaj swój produkt z produktami lokalnymi. Określ czy są obecnie na rynku jakieś luki w popycie, które można wypełnić oferowanym przez Ciebie towarem.
- Dopasowanie wartości produktów i usług: Korzystając z kulturowych wartości docelowych danych demograficznych, określ, jak dostosować swoje produkty do populacji kraju. Prawidłowe dopasowanie asortymentu sprawi, że konsumenci od razu podejdą pozytywnie do Twojej marki.
- Analiza SWOT: szczegółowa, oparta na danych analiza SWOT obejmuje mocne i słabe strony Twojej firmy, a także możliwości i zagrożenia, z jakimi możesz się zetknąć. Jako eksporter prawdopodobnie okaże się, że Twoje towary kosztują więcej niż produkty dostępne lokalnie. Zastanów się, czy konsumenci na nowym rynku będą chcieli kupować Twój produkt.
- Możliwości rynkowe: Przeanalizuj wielkość rynku i procent, który chcesz wykorzystać. Ile czasu zajmie Ci osiągnięcie zakładanych obrotów?
2. Zdefiniowanie Celów i Przygotowanie Szczegółowej Strategii
Jeśli Twoja strategia ma się sprawdzić, to musisz dokładnie wiedzieć, dlaczego i jak chcesz wejść na zagraniczny rynek. Firmy decydują się na międzynarodową ekspansję z różnych powodów.
- Poszukują za granicą nowych pracowników
- Chcą przedłużyć cykl eksploatacji produktu na nasyconym rynku
- Zależy im na geograficznej dywersyfikacji działalności
- Interesuje ich skorzystanie z innych modyfikacji, np. fuzji lub nowych lokalizacji
- Chcą wykorzystać wymierny popyt za granicą
Twoim celem ekspansji może być też połączenie różnych założeń. Niezależnie od przyczyn ekspansji trzeba opracować wymierne cele i określić wskaźniki sukcesu. Następnie należy wstępnie opracować ekspansja globalna strategię na wysokim poziomie. Musisz brać pod uwagę cele krótko-, średnio- i długoterminowe. Przygotuj wstępny budżet i plan z określonymi terminami realizacji poszczególnych zadań.
3. Wybór Metody Ekspansji
Znajomość logistyki wiąże się bezpośrednio z ustalaniem celów i przygotowaniem ogólnej strategii. Różne modele wejścia mogą pomóc firmie osiągać wielorakie cele, z uwzględnieniem odmiennych nakładów inwestycyjnych, ram czasowych i zasobów. Korporacje mają kilka opcji wejścia na międzynarodowe rynki.
- Eksport: Wiele korporacji zaczynających globalną ekspansję decyduje się na eksport swoich produktów. Eksport sprawdza się doskonale w przypadku e-handlu. Pozwala firmie docierać do międzynarodowy klienci bez fizycznej obecności w danym państwie. W 2019 roku globalna sprzedaż w e-handlu wzrosła o 20.7%. Dla porównania obroty w e-handlu wzrosły tylko o 14.5% w Ameryce Północnej i o 10.2% w Europie Zachodniej. Firma z siedzibą w jednym z tych regionów ma wielką szansę na poprawę udziałów na rynku e-handlu, jeśli zacznie sprzedawać za granicę.
- Licencjonowanie: Licencja działa podobnie do eksportu. Firma udziela licencji spółce zagranicznej na reprezentowanie marki tej pierwszej na rynek krajowy. Strategia ta wymaga niewielkich nakładów i stanowi etap pośredni międzynarodowy rynek. Prawdziwa międzynarodowa ekspansja jest jednak czymś o wiele poważniejszym.
- Partnerstwo strategiczne: Ta strategia, zwana również międzynarodowym przedsięwzięciem typu joint venture, pozwala korporacji na współpracę z istniejącą globalną firmą. Jako korporacja korzystasz w tej opcji z lokalnej świadomości marki. Twoja firma partnerska ma natomiast wyłączność na dystrybucję Twoich produktów. Dla 85% kadry kierowniczej wyższego szczebla partnerstwa strategiczne są uważane za kluczowe dla sukcesu. Konieczność podziału kontroli między dwoma firmami odstrasza niektóre przedsiębiorstwa od tego rozwiązania. Oddanie części kompetencji decyzyjnych spółce partnerskiej może Ci pomóc poznać rynek przy jednoczesnym korzystaniu z wiedzy krajowych ekspertów.
- Podmioty zależne: W przypadku firmy szukającej pełnej kontroli nad swoimi międzynarodowymi lokalizacjami odpowiedź może stanowić ustanowienie podmiotu zależnego. Po utworzeniu jednostki zależnej korporacja nabywa prawa do działania w określonym państwie. Możesz założyć lokalny firma i mieć nad nim pełną kontrolę, ale jest to zazwyczaj przedsięwzięcie drogie i czasochłonne. Powołanie do życia jednostki zależnej zmusza Cię do rejestracji działalności w lokalnym urzędzie podatkowym i przestrzegania miejscowych przepisów. Można tego uniknąć dzięki współpracy z globalną PEO. Dzięki usługom globalnego pracodawcy formalnego globalna organizacja ds. zatrudnienia profesjonalnego eliminuje potrzebę zakładania filii, oszczędzając znaczne koszty. Organizacja ds. zatrudnienia profesjonalnego bierze też na siebie wiele obowiązków prawnych i podatkowych wynikających z zagranicznej ekspansji.
- Ekspansja międzynarodowa: Wielonarodowe korporacje tworzą lokalizacje na całym świecie. Firmy te mają zakłady produkcyjne, siedziby regionalne, outlety handlowe i obiekty szkoleniowe w różnych państwach. W Stanach Zjednoczonych około połowa wszystkich firm notowanych na giełdzie to korporacje międzynarodowe. Sprzedaż zagraniczna stanowi mniej więcej 40% średnich dochodów międzynarodowej korporacji. Możesz wykorzystywać globalne łańcuchy dostaw i pracowników z całego świata, a nie tylko skupiać się na kraju „ojczystym”. Jeżeli interesuje Cię fizyczna obecność w innym państwie, kadrowa wiedza fachowa Organizacja ds. zatrudnienia profesjonalnego umożliwi Ci szybkie przyjęcie do pracy utalentowanych ludzi. Będziesz w stanie tworzyć zgodne z prawem umowy o pracę i pakiety świadczeń. A to na pewno przyspieszy ekspansję.
4. Przygotowanie Produktu na Konkretny Rynek
Następnie Twoja firma musi przygotować produkt na rynek, który Cię interesuje. Zaczynając od analizy luk, postaraj się znaleźć sposób na infiltrację docelowego rynku poprzez efektywne wyróżnianie produktów. Po pierwsze sprawdź, czy Twój produkt jest zgodny z regulacjami lokalnymi. Wiele państw ma na przykład określone zasady dotyczące składników żywności. Uzyskaj niezbędne certyfikaty pozwalające działać w regionie. Być może potrzebne będą Ci znaki towarowe i patenty uniemożliwiające spółkom lokalnym wprowadzenie podobnych produktów.
Potem zastanów się, jak przeprowadzisz lokalizację marki i produktów pod kątem innej kultury i języka. Jeśli trzeba będzie przetłumaczyć nazwę marki, miej się na baczności i zadbaj o zakomunikowanie docelowym odbiorcom właściwego przekazu. Dobrym pomysłem jest również sprawdzenie produktu na lokalnym rynku w oparciu o grupę fokusową.
Na zakończenie podejmij decyzję o metodzie dystrybucji towaru. Kto będzie sprzedawał Twoje produkty i jak mają docierać do detalistów?
5. Dostosowanie Struktury Organizacyjnej Przedsiębiorstwa
Różnice kulturowe i lokalne przepisy mogą wpływać na strukturę organizacyjną firmy działającej w obcym państwie. Często sprawdza się elastyczne podejście do regulaminów przedsiębiorstwa, które umożliwia znalezienie równowagi między lokalnymi zwyczajami i zasadami a sposobem, w jaki normalnie funkcjonuje Twoja organizacja.
- Wybierz te elementy rodzimej struktury organizacyjnej, które są nieodzowne w realizacji obranej strategii.
- Dobrze jest opracować firmowy podręcznik zawierający regulaminy i procedury zgodne zarówno z lokalnymi wymogami, jak i wartościami i misją Twojego przedsiębiorstwa. Kluczową kwestią jest wprowadzenie odpowiednich modyfikacji przy jednoczesnym zachowaniu kompatybilności z resztą organizacji.
- Przeanalizuj średnie pensje i typowe świadczenia pracownicze w kraju docelowym, a następnie przygotuj konkurencyjne wynagrodzenie.
- Opracuj zgodną z prawem infrastrukturę informatyczną, która będzie kompatybilna z ogólnymi procesami informatycznymi.
- Zadbaj o powstanie struktury kadrowej i listy płac, które będą spełniać lokalne oczekiwania.
6. Zdefiniowanie zlokalizowanej strategii marketingowej
Model sprzedaży i strategia marketingowa, które działają w Twoim kraju ojczystym, mogą wymagać dostosowania się do sposobu, w jaki konsumenci robią zakupy na nowym rynku. Będziesz musiał przyjrzeć się dokładnie zasadom marketingu funkcjonującym w Twoim kraju ojczystym. Zobacz, które elementy można przenieść na rynek zagraniczny, a które wymagają modyfikacji. Kluczowe elementy strategii:
- Strategia sprzedaży: Zdecyduj o modelu sprzedaży, który jest odpowiedni dla Twojego produktu na Twoim rynku. Możesz wybrać tryb sprzedaży bezpośredniej, pośredniej, za pośrednictwem dystrybutora lub model hybrydowy.
- Realizacja sprzedaży: Czy skupisz się na rozwiązaniach, funkcjach, cenach lub konsultacjach, aby stworzyć propozycję wartości?
- Branding: Czy w miarę lokalizowania produktów musisz założyć nową markę, czy też możesz wykorzystać swoją markę macierzystą?
- Modele cenowe: wiedz, że w krajach rozwijających się konsumenci prawdopodobnie będą mieli mniejszą siłę nabywczą i będą bardziej świadomi cen. Weź pod uwagę wpływ lokalnej gospodarki na Twoje ceny. Postaraj się, aby konsumenci mogli pozwolić sobie na produkty po cenie, której wymagasz.
- Plan marketingowy: Opracuj plan marketingowy oparty na danych, wykorzystując kluczowe wskaźniki wydajności do pomiaru sukcesu.
7. Procesy Prawne Muszą być Zgodne z Przepisami
Różnice w systemach prawnych poszczególnych państw są źródłem poważnego ryzyka handlowego. W większości krajów obowiązują surowe wymogi w dziedzinie dokumentacji. Poza tym musisz posiadać odpowiednie pozwolenia na prowadzenie działalności w danym państwie.
Będziesz musiał przygotować umowy handlowe zgodne z wszelkimi regulacjami branżowymi. Jeśli zamierzasz oddelegować personel lub wysyłać produkty za granicę, konieczne będzie poznanie lokalnych przepisów imigracyjnych, zwyczajów i zasad dotyczących importu. Poza tym władze każdego kraju określają odrębne normy odnoszące się do przechowywania rejestrów korporacji.
Globalna organizacja ds. zatrudnienia profesjonalnego posiadająca wiedzę specjalistyczną w zakresie międzynarodowych kwestii prawnych i zgodności z przepisami może zaoferować Ci radcę prawnego w zagranicznym środowisku. Dzięki temu będziesz przestrzegał miejscowych regulacji, a wdrażane przez Ciebie procesy będą zgodne z prawem.
8. Przygotowanie Procesów Podatkowo-Finansowych
Aktywna obecność w obcym państwie wymaga rejestracji w celach podatkowych oraz uzyskania nowego NIP-u. Trzeba będzie raportować obroty i płacić VAT organom regulacyjnym w kraju przyjmującym. Konieczne będzie także otworzenie rachunków w krajowym banku. Biorąc pod uwagę odmienne przepisy finansowe, opłacalne mogą okazać się konsultacje z lokalnym ekspertem podatkowym oraz zlecenie księgowości i rachunkowości podmiotowi zewnętrznemu. Konieczne będzie również ustanowienie międzynarodowego systemu listy płac , który będzie zgodny z podatkami od dochodów, ubezpieczenia społecznego i płac w kraju, w którym prowadzisz działalność.
W zależności od miejsca i sposobu działania konieczna może okazać się wymiana walut i strategia repatriacji środków. Zdecyduj, które elementy procesu podatkowo-finansowego można zautomatyzować albo zlecić do wykonania lokalnym ekspertom.
9. Przygotowanie Budżetu
Im więcej będziesz miał gotowych aspektów strategii, tym lepiej będzie wiadomo, jakiego budżetu potrzebujesz. Przygotuj ostateczny budżet uwzględniający m.in. nowy personel, strategię marketingową, sprzedażową i dystrybucyjną oraz usługi, które chcesz zlecić na zewnątrz.
Budżet ten musi obejmować okres przynajmniej 3 lat. Będzie Ci też potrzebny roczny plan biznesowy. Zaplanuj przegląd i aktualizację budżetu i planu biznesowego co sześć miesięcy oraz przeprowadzaj przeglądy operacyjne co kwartał. Po przygotowaniu ostatecznego budżetu możesz go wysłać do nowego lokalnego zespołu, którym będziesz zarządzać. Opracuj metodę raportowania rzeczywistych wydatków, aby śledzić je wraz z budżetem.
10. Kontakty Biznesowe z Lokalnymi Przedsiębiorcami
Po wejściu na zagraniczny rynek trzeba wypracować sieć partnerów. Możesz zacząć opracowywać produkty przeznaczone specjalnie dla nowego kraju. W miarę rozwoju potrzebne będą Ci partnerstwa z istniejącymi firmami lub nowymi łańcuchami dostaw. Pewnie będzie Ci potrzebna sieć detaliczna, która zajmie się dystrybucją Twojego towaru albo będziesz musiał przekazać innym organizacjom - w drodze outsourcingu - część swojej działalności.
Warto Nawiązać Kontakt ze Spółką Globalization Partners
Jeśli jesteś korporacją, która planuje ekspansję międzynarodową, nawiąż współpracę z Globalization Partners . Jesteśmy fizycznie obecni na całym świecie i możemy stać się Twoim pracodawca formalny w ponad 187 państwach. Jeżeli chcesz, aby Twoje przedsiębiorstwo zaczęło szybko działać w jakimś kraju, możemy pomóc Ci utworzyć sprawną i zgodną z prawem infrastrukturę księgowości, doradztwa prawnego, spraw kadrowych i informatycznych. Nasze kompleksowe rozwiązanie umożliwia obsługę procesów administracyjnych w jednym, łatwym w użyciu interfejsie. Skontaktuj się z Globalization Partners , aby rozpocząć dyskusję na temat ekspansji międzynarodowej już dziś.
Aby uzyskać więcej informacji na temat ekspansji międzynarodowej, pobierz nasz e-book 10 Błędy w ekspansji międzynarodowej, których można uniknąć tutaj:
