Wyzwanie polegało na budowaniu zespołu globalnego tak szybko, jak firma się rozwijała​​ 

Gdy Boston Dynamics przeszło od specjalistycznej organizacji badawczo-rozwojowej do globalnego przedsiębiorstwa komercyjnego, dział operacji ludzkich musiał skalować się równie szybko, jak produkty trafiające na rynek Rynek. Firma potrzebowała inżynierów terenowych, zespołów sprzedaży i personelu wsparcia w bliskim sąsiedztwie Klienci w Europie i Azji — i to szybko.​​ 

Wyzwaniem nie była tylko prędkość. Wysoce wyspecjalizowany charakter robotyki sprawiał, że utalentowani pracownicy Boston Dynamics często mieszkali poza USA — w krajach, gdzie firma nie posiadała podmiotu prawnego ani infrastruktury KADRY. Założenie podmiotów Rynek by Rynek nie było finansowo opłacalne dla jednego czy dwóch zatrudnień, ale pozostawienie tych stanowisk nieobsadzonych też nie wchodziło w grę.​​ 

Aby wesprzeć ten Rozwój, ZESPÓŁ potrzebował globalnego partnera zatrudnienia, który mógłby:​​ 

  • Zatrudniaj specjalistycznych robotów Utalentowani pracownicy zgodnie z przepisami na nowych rynkach bez konieczności zakładania podmiotu​​ 
  • Zapewnij pracownikowi doświadczenie na tyle silne, by chronić markę Boston Dynamics​​ 
  • Poruszaj się po złożonych, szybko zmieniających się przepisach dotyczących zatrudnienia w wielu jurysdykcjach​​ 
  • Integruj się bezproblemowo z istniejącymi systemami KADRY, aby uniknąć fragmentaryzowanego zarządzania cyklem życia pracownika​​ 
  • Przyspiesz badania nad zgodnością, ponieważ oddziaływanie globalne nadal się rozwija​​ 

Rozwiązanie: globalna platforma rekrutacyjna stworzona z myślą o skalowaniu​​ 

G-P pracodawca formalny: fundacja zatrudniania międzynarodowe​​ 
Partnerstwo Boston Dynamics z G-P rozpoczęło się od prostej potrzeby: ponownego zatrudniania byłych pracowników w Kanadzie bez kosztów ogólnych związanych z zakładaniem podmiotu. To pierwsze doświadczenie wyznaczyło ton dla wszystkiego, co nastąpiło później.​​ 

"​​ 
Po raz pierwszy rozpocząłem współpracę z G-P ponad dziesięć lat temu i miałem wspaniałe doświadczenia. Tak naprawdę nie musiałem weryfikować innych potencjalnych partnerów w tej przestrzeni, ponieważ wiedziałem, że G-P może zrobić to, czego potrzebowaliśmy."​​ 

Rachel Salamone​​ 

Dyrektor ds. personalnych w Boston Dynamics​​ 

Gdy Boston Dynamics wdrażał Spot and Stretch na Klienci na całym świecie, G-P pracodawca formalnie stał się motorem swojej strategii zatrudniania międzynarodowe. Firma korzystała z G-P do zgodnej współpracy z Organizacją zatrudnienia, wdrażania i zarządzania pracownikami na dziewięciu rynkach — Kanadzie, Niemczech, Holandii, Korei Południowej, Hiszpanii, Danii, Belgii, Polsce i Wielkiej Brytanii — bez tworzenia jednego lokalnego podmiotu.​​ 

W jednym przypadku ZESPÓŁ potrzebował zatrudnienia specjalisty o wyjątkowej wiedzy w dziedzinie animacji robotycznej, z siedzibą w Danii. Istniejąca infrastruktura podmiotów G-P umożliwiła natychmiastową przeprowadzkę.​​ 

"Nie mieliśmy tam podmiotów i niekoniecznie chcieliśmy wydawać zasoby, by zorganizować zatrudnienie jednej lub dwóch osób w danym kraju" – powiedział Eduardo Ramos, starszy analityk Total Rewards w Boston Dynamics. "Właśnie tutaj G-P naprawdę wchodzi w grę — możemy korzystać z ich solidnej infrastruktury Globalna i Organizacji zatrudnienia naszych pracowników poprzez ich podmioty."​​ 

Doświadczenie pracownika warte ochrony
Dla firmy znanej przez Boston Dynamics doświadczenie pracowników to nie tylko priorytet KADRY — to imperatyw marki. Model wsparcia regionalnego G-Pzapewniał, że pracownicy pracodawca formalny czuli się jak pełnoprawni członkowie Boston Dynamics ZESPÓŁ, z dostępem do świadczeń, wsparcia płacowego oraz wskazówek KADRY w ich własnym języku i strefie czasowej.​​ 

„Chcą być pracownikami Boston Dynamics” – powiedział Salamone. "Kiedy rozmawiamy z nimi o naszej formalnej współpracy pracodawca z G-P, możemy z przekonaniem powiedzieć, że będą mieli równie dobre doświadczenie — a prawdopodobnie lepsze — niż gdybyśmy zatrudnili ich bezpośrednio. Otrzymują wsparcie w swojej strefie czasowej, w swoim języku, od ludzi, którzy naprawdę rozumieją, co znaczy być pracownikiem w tym kraju."​​ 

To zaangażowanie w doświadczenie dotyczy również sytuacji o dużej stawce. Gdy potencjalny pracownik doświadczył incydentu medycznego przed Wdrażaniem pracowników, jego wiedza okazała się niezbędna G-P.​​ 

"Mieliśmy potencjalnego pracownika przez G-P , który miał incydent medyczny przed Wdrażaniem pracowników—to była bardzo skomplikowana sytuacja," dodał Salamone. "Gdyby nie wskazówki G-P, prawdopodobnie popełnilibyśmy po drodze kilka błędów. Dla nas nie liczy się tylko przestrzeganie przepisów i regulacji. Chodzi również o doświadczenia poszczególnych jednostek.​​ 

Workday integracji: jeden połączony system dla pełnego cyklu życia pracownika
W miarę rozwoju personelu Globalny, Boston Dynamics chciała, aby pracownicy formalności naturalnie wpisywali się w istniejący ekosystem KADRY. Zamiast zarządzać oddzielnymi systemami i przepływami pracy, ZESPÓŁ zintegrował G-P bezpośrednio z Workday.​​ 

"​​ 
Integracja między G-P a Workday pomaga usprawnić procesy w całym cyklu życia pracownika i zapewnić naszym specjalistom wdrożenie przez G-P bezproblemowe doświadczenie."​​ 

Eduardo Ramos​​ 

Starszy Pracownik Analityk ds. Total Rewards w Boston Dynamics​​ 

G-P Gia: zgodność oparta na sztucznej inteligencji w tempie biznesu​​ 
Wraz z rozwojem oddziaływanie globalne, rosła też złożoność bycia na bieżąco z przepisami dotyczącymi zatrudnienia w wielu jurysdykcjach. Boston Dynamics zwrócił się do G-P Gia, globalnego agenta KADRY G-Pwspieranego przez sztuczną inteligencję, aby pomóc ZESPÓŁ poruszać się po globalnych przepisach zatrudnienia z taką samą efektywnością, jak w innowacjach produktowych.​​ 

ZESPÓŁ wdrożył Gia jako domyślny pierwszy krok w procesie badań nad zgodnością i KADRY — od przed-Organizacji zatrudnienia weryfikacja poprawności/ zgodności danych w nowych krajach, po codzienne pytania polityczne, listy kontrolne Wdrażanie pracowników, wytyczne wizowe oraz wsparcie w dochodzeniach pracowników.​​ 

"​​ 
Kiedyś spędzaliśmy godziny na przeglądaniu najróżniejszych dokumentów. Teraz otrzymamy zwięzłe odpowiedzi na krótkie pytanie. Gia stała się dla mnie de facto pierwszym krokiem."​​ 

Eduardo Ramos​​ 

Starszy Pracownik Analityk ds. Total Rewards w Boston Dynamics​​ 

Poza badaniami ZESPÓŁ wykorzystuje Gia do tworzenia przepływów pracy Wdrażanie pracowników, generowania FAQ dla pracowników, wspierania planowania nowych ofert biurowych oraz pracy z dokumentami i dashboardami KADRY przy znacznie mniejszym ręcznym wysiłku.​​ 

Efekt: szybszy Rozwój, silniejsza zgodność, jedno połączone doświadczenie​​ 

Razem G-P pracodawca formalny, Workday integracji i G-P Gia zapewniły Boston Dynamics globalne rozwiązanie o pełnym zatrudnieniu, które nadąża za jedną z najszybciej rozwijających się firm robotycznych na świecie. Wyniki mówią same za siebie:​​ 

  • Skrócone badania zgodności z godzinami do sekund dzięki Gia​​ 
  • Zatrudniono wyspecjalizowanych pracowników robotyki Utalentowani pracownicy w dziewięciu krajach bez zakładania lokalnych podmiotów​​ 
  • Zintegrowane G-P z Workday dla płynnego zarządzania cyklem życia pracownika​​ 
  • Dostarczył doświadczenie pracownika na najwyższym poziomie, które chroni markę Boston Dynamics na całym świecie​​ 
  • Poruszał się po skomplikowanych, wymagających sytuacjach zatrudnienia z fachowym wsparciem G-P​​ 
  • Utrzymywano najlepsze w swojej klasie ramy prawne i zgodnościowe w miarę rozwoju firmy​​ 
"​​ 
G-P odgrywa kluczową rolę w utrzymaniu stanowiska Boston Dynamics jako światowego lidera w robotyce mobilnej. Gdybyśmy nie mieli G-P, po prostu nie bylibyśmy tak konkurencyjni jak dziś."​​ 

Eduardo Ramos​​ 

Starszy Pracownik Analityk ds. Total Rewards w Boston Dynamics​​ 

Patrząc w przyszłość, Boston Dynamics planuje dalszą ekspansję na skalę globalną. Dzięki G-P zapewniającemu globalną infrastrukturę zatrudnienia, firma jest przygotowana do wejścia na nowe rynki i Organizacja zatrudnienia specialized Utalentowani pracownicy tak szybko, jak szybko pojawią się możliwości biznesowe.​​ 

„Nie czekaj” – podsumował Ramos. „Jeśli to zrobisz, po prostu stracisz szansę na realizację swoich celów biznesowych”.​​