14 styczeń 2019 – Optymizm jest wysoki w globalnych zespołach, zgodnie z Globalną ankietą pracowniczą Globalization Partners , z pojemnikami dobrej woli oraz wysokim poziomem zaangażowania i zaufania. 2019 Jednak pracownicy globalni — a w szczególności młodsi — są gotowi do przejścia do nowych firm, jeśli uważają, że leży to w ich interesie. Firmy odnoszą największe sukcesy w budowaniu i pielęgnowaniu lokalnych zespołów, gdy wykazują zrozumienie lokalnej kultury i wdrażają praktyki komunikacyjne, które sprawiają, że pracownicy czują się włączeni, doceniani i wysłuchani.
2019 Raport „Wpływ integracji lub wyłączenia na rozproszone zespoły globalne”, który został opublikowany w tym tygodniu, bada doświadczenia rozproszonych członków globalnego zespołu i ujawnia, że chociaż pracownicy globalni są ogólnie zaangażowani, organizacje, które nie nadają priorytetów integracji i sprawiedliwości, mają problemy zarówno ze znalezieniem, jak i zatrzymaniem pracowników na coraz bardziej konkurencyjnym rynku globalnym.
Wyniki ankiety zostały ogłoszone przez Globalization Partners, globalnego pracodawcę formalnego, który pomaga firmom w międzynarodowej ekspansji do ponad 170 krajów bez konieczności zakładania zagranicznych oddziałów i filii.
„Nie byliśmy zaskoczeni entuzjazmem zespołów globalnych” — powiedziała Andrea Dumont, starszy wiceprezes ds. marketingu Globalization Partners. „Jednak wraz ze wzrostem konkurencji w zatrudnianiu globalnym oczywiste jest, że firmy, które koncentrują się na zrozumieniu lokalnego zespołu i środowiska biznesowego, będą o wiele bardziej skłonne do zdobycia nowych talentów — i utrzymania ich wspaniałych talentów”.
Ankieta przeprowadzona wśród prawie 700 pracowników na całym świecie wykazała, że firmy, które najprawdopodobniej będą utrzymywać globalne zespoły w gronie i są szczęśliwe, to te, które starają się opanować lokalną kulturę, przepisy i praktyki, a także utrzymywać zespoły podmiotów zależnych w kontakcie, włączać je i traktować sprawiedliwie. Ostatecznie badanie wykazało, że wzmacnia to nie tylko rozproszone zespoły, ale także członków zespołów pracujących w siedzibie organizacyjnej.
Kluczowe spostrzeżenia i wnioski z raportu obejmują:
- 70% pracowników na całym świecie zgłasza świetne relacje między biurem macierzystym a biurem satelitarnym, ale im dalej usuwa się pracownika z siedziby, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że poczuje się on połączony z organizacją. Prawie jedna trzecia pracowników w jednostkach zależnych zgłosiła, że uważa, że należy do nich i jest bardziej związana ze swoim bezpośrednim zespołem (15%) lub członkami kraju (15%) niż z całą firmą.
- Sprawiedliwe rozwiązywanie problemów wpłynie 2.5x bardziej na dobrowolne obroty niż zaangażowanie. Pracownicy, którzy uważają, że ich organizacje nie rozwiązują problemów w sposób sprawiedliwy, są o 51% bardziej skłonni do intencji obrotu w roku 2019.
- 68% pracowników twierdzi, że ich firmy przynajmniej przez pewien czas zmagają się z tym, aby się z nimi dostosować, zachować ostrożność i przestrzegać lokalnych przepisów, praktyk i kultur, a 36% pracowników zgadza się, że ich firmy często borykają się z problemami. Zaledwie jedna trzecia pracowników (33%) stwierdziła, że ich firmy nie zmagają się z globalną aklimatyzacją.
- Pracownicy, którzy codziennie kontaktują się z globalnymi zespołami, częściej czują, że należą do swoich organizacji, niezależnie od lokalizacji. Spośród osób, które czuły się połączone, 80% wchodziło w interakcje z członkami zespołu za granicą co najmniej raz w tygodniu. Spośród osób, które nie czuły tego poczucia przynależności, 56% stwierdziło, że kontaktują się z członkami zespołu za granicą tylko rzadko.
- 37% pracowników twierdzi, że ich firmy mają problemy ze znalezieniem dobrych kandydatów, a 30% twierdzi, że ich firmy zlecają rekrutację na zewnątrz. Ponad jedna trzecia pracowników wskazała, że ma trudności w znalezieniu dobrych kandydatów w swoim zespole, a następnie problemy kadrowe i kierownicze.
Metodologia ankiety:
Ankieta globalnego pracownika została przeprowadzona przez Globalization Partners ® od października 16-23r2018. Jest to pierwsze wdrożenie tej ankiety. Ostatnia próbka ankiety składała się z 738 losowo wybranych osób w pełni zatrudnionych (w wieku 18 lub starszych), wyważonych ze względu na płeć i wiek, które są zatrudnione w organizacjach zatrudniających pracowników 1000 lub więcej. Respondenci zostali losowo przydzieleni przez niezależną firmę zajmującą się badaniami rynku, SurveyMonkey, z naszej listy reprezentatywnych krajów, które obejmowały Brazylię, Kanadę, Francję, Niemcy, Japonię, Meksyk, Wielką Brytanię i Stany Zjednoczone. W ankiecie marża błędu wynosiła +/- punktów 4 procentowych przy 95 procentowym poziomie pewności.
Informacje o Globalization Partners :
Globalization Partners , Global Expansion Platform słynąca z pionierskiego modelu globalnego pracodawcy formalnego, pomaga firmom w międzynarodowej ekspansji do ponad 170 krajów bez konieczności zakładania zagranicznych oddziałów i filii. Dzięki naszej platformie firmy mogą szybko i łatwo zatrudniać pracowników za granicą bez konieczności rozwiązywania złożonych międzynarodowych problemów prawnych, podatkowych i kadrowych. Globalization Partners jest najbardziej godnym zaufania globalnym rozwiązaniem do zarządzania siłą roboczą na rynku, niezależnie od tego, czy chodzi o testowanie nowego rynku, czy też globalną ekspansję puli talentów. Zdejmujemy ciężar i ryzyko globalnej ekspansji z barków naszych klientów i umieszczamy ją na naszych.
###
Aby uzyskać więcej informacji, skontaktuj się z:
Andrea Dumont
Starszy wiceprezes ds. marketingu
E-mail: adumont@globalization-partners.com
