Ponad 80% firm rozważa model globalnej zdalnej siły roboczej
BOSTON — 25 czerwiecnowe 2020—badania opublikowane przez Globalization Partners i CFO Research wskazują, że większość firm jest niezachwiana wpływem COVID-19 i nadal realizuje plany nowych lub rozszerzonych operacji międzynarodowych. Ponad połowa respondentów wyraziła zainteresowanie rozszerzeniem lub dodaniem działalności w regionie Azji i Pacyfiku. Wyniki pokazują również, że 83% respondentów stwierdziło, że postrzega model zdalnej, globalnej siły roboczej jako rozwiązanie zmian wprowadzanych przez COVID-19.
Pomimo kryzysu gospodarczego wywołanego pandemią 45% respondentów obecnie rozwija się globalnie lub tylko nieznacznie opóźnia ekspansję i zrobi to w ciągu roku. Kolejny 9% zachowuje intencję ekspansji międzynarodowej, ale pozostaje na rocznym wzorze.
Po osiągnięciu przez Amerykę Północną 71wartości % region Azji i Pacyfiku (z wyłączeniem Chin), którego celem jest 65%, był najpopularniejszym regionem dla nowych lub rozszerzonych operacji. Pozyskiwanie udziału w rynku było główną przytoczoną przyczyną ekspansji do tych konkretnych regionów. Ponadto bardzo cytowane było pragnienie zwiększenia sprzedaży, dywersyfikacji inwestycji i pozyskania najbardziej utalentowanych pracowników.
„To badanie daje podstawy do optymizmu, że kryzys gospodarczy spowodowany przez nie COVID-19 zakłócił planów ekspansji międzynarodowej dla większości firm, które już były na tej drodze” — wyjaśnia Nicole Sahin CEO i założycielka Globalization Partners . „Jednak wyzwania operacyjne, w szczególności związane z lokalnymi przepisami prawa, rekrutacja i zgodność z przepisami mogą zająć miesiące. Nasze rozwiązanie usuwa te bariery na drodze do sukcesu i ułatwia tworzenie nowych zespołów międzynarodowych oraz generowanie przychodów w ciągu kilku dni, a w niektórych przypadkach nawet w ciągu zaledwie kilku 12 godzin”.
Dane wykazały również, że zdrowie i bezpieczeństwo pracowników było głównym problemem związanym z globalną ekspansją, cytując prawie dwa razy więcej niż inne wiodące problemy, w tym nowe strategie biznesowe, zwiększenie sprzedaży i przychodów oraz obniżenie kosztów organizacyjnych. Ponadto 83% kadry kierowniczej wyraziło zaniepokojenie zarządzaniem wieloma stronami trzecimi i interesariuszami w obcym środowisku w zmiennym klimacie gospodarczym. A 74% dyrektorów wyraziło obawy związane z poruszaniem się po zagranicznych bankach i międzynarodowej liście płac pracowników w tych niestabilnych czasach.
Ekspansja była lub miała być długim procesem dla większości dyrektorów. 86% stwierdziło, że jej globalna ekspansja zajęła lub potrwa co najmniej pięć miesięcy. Liczba ta obejmowała 42% osób, które poświęciły wymagany czas na okres dłuższy niż jeden rok. W związku z tym najważniejszym problemem dla kadry kierowniczej planującej ekspansję międzynarodową było również poświęcenie zasobów na działalność globalną.
Sahin podsumował: „Ankieta wspiera wszystkie kluczowe wyzwania stojące przed firmami w trakcie globalnej ekspansji. Największym problemem jest jednak zazwyczaj czas i koszty związane z zakładaniem podmiotów prawnych lub zależnych. Nasi klienci mogą z łatwością zatrudniać utalentowanych pracowników w nowym kraju, zapewniając jednocześnie zgodność z międzynarodowymi przepisami i umowami”.
Metodologia ankiety
Badanie przeprowadzone przez CFO Research of Argyle Advisory and Research Services wykazało, że kierownictwo wyższego 166 szczebla ds. finansów w firmach z planami ekspansji międzynarodowej.
