成为内外的转型领导者2022需要什么？ 自Covid-19疫情爆发以来，这一趋势话题一直在飙升。 在前所未有的外部变革时期，高管和领导者已经意识到员工是他们最宝贵的资产。
将员工放在首位现在是每个成功企业的支柱。 在全球范围内，AVON、Spotify、高盛、Ocient 等公司颠覆了曾经被认为是办公室正常9-to-5日子的公司。 相反，他们的高管和领导者已经重新构想了通过优先考虑员工福祉、工作场所体验 （WX） 来赋能员工的方法，最重要的是，重视员工背后的人。
麦肯锡最近的一项研究表明，随着公司意识到工作场所包容性与敬业度有关，工作场所包容性也变得越来越重要。 统计数据显示，在公司活动中感到被包容的员工感到兴奋并致力于其组织的可能性几乎是其三倍。
“在过去的五年中，领导力一直在发生巨大变化，没有人真正做任何事情来解决这个问题。 当你考虑创新周期、变革的强度、消费者及其需求、员工、新一代员工以及他们从雇主那里寻找的东西、他们在职业生涯中寻找的东西时。 MCG Partners 的创始人兼首席执行官 Chuck Moller 表示：“刚刚发生了巨大的变化。 CEO
世代的鸿沟就在这里，你准备好了吗？
新一代人才进入劳动力市场需要公司识别和制定新员工敬业度策略。 了解 Z 世代（Z 世代）对于赋予团队权力和构建未来至关重要——为什么？
很快，Z世代将超过千禧一代，成为地球上人口最多的一代。 公司高管和领导者需要意识到，随着 Z 世代进入劳动力市场，他们有更高的期望，并寻找为职业发展和发展机会提供独特机会的工作，包括具有竞争力的工资和福利。
德勤最近的一项研究发现，为了吸引Z世代，雇主必须准备好采用与外部环境相匹配的进化速度。 这意味着要制定健全的培训和领导力计划，使团队多样化，并提供灵活的工作选择。
彭博对美国成年人的2021 年 5 月调查显示，39如果雇主对远程工作不灵活，% 的人会考虑辞职。1,000 在千禧一代和Z世代中，这个数字高出10了%（49%）：代际差异是明确的。
消除“桌面”方法，并专注于在所有企业活动中提高多样性、包容性和安全性
Moller 说：“这一切都是为了创造一个让人们感到安全的环境——安全是从情感安全到失败、错误和努力的安全的一切。”
麦肯锡最近的一项研究发现，“消除桌面”的想法经常发生在面对面会议中。 然而，疫情后，在混合/远程会议期间，“每个人都在屏幕上成为一个平等的广场，使人们能够说话和被听到”至关重要。
该研究还指出，虚拟会议如何通过打破地理孤岛来帮助全球公司变得更加包容。 在向远程工作转变之前，只有那些可以亲自参加的人才被纳入会议。
与“伟大的辞职”作斗争 — 了解员工背后的人
在过去12几个月中，辞职率创下了全球历史新高。 哈佛商业评论研究发现， 年有 400 万美国人辞职2021 年 7 月。 在这种情况下，领导者可以积极做些什么来激发员工的敬业度和保留率？
Morris 解释说：“你必须明白，人是你组织的核心。”
在前所未有的工作场所中断时期，员工体验和福祉与团队生产力、员工敬业度和保留率62提高 % 有关。
重要的是要意识到，在个人层面上表现出兴趣并了解您的团队是可以的。 一个简单的“嗨，你好吗？ 您的周末怎么样？”周一早上，鼓励人们在工作之外分享他们生活的片段，并证明作为领导者，您致力于团队的经验和福祉。
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