在国际范围内2021外扩张的公司必须在采取行动之前进行研究。 坚实、经过充分研究的战略对于您的全球扩张工作的成功至关重要。 我们编制了七大资源选择列表，以帮助您制定扩展战略。 这些资源包括文章和书籍，每一种都以不同的方式接近国际扩张的主题。
在选择资源之前，在编制您理想的扩展策略阅读列表时，请考虑这四个咨询技巧。
咨询国际扩展资源的提示
您可以在网上找到各种 国际商业书籍，以及播客、网络研讨会、博客文章等资源。 那么，您如何知道哪些资源将帮助您制定国际业务扩张计划？ 牢记以下指导原则：
- 注意发布日期。 一些书籍的主题广泛到足以使它们长期保持相关性。 然而，在国际扩张资源方面，这是例外，而不是规则。 主要寻找最近发布的资源，以获得最新建议。 当您需要了解当前的经济和市场趋势时，这一点尤为重要，在了解必须遵守哪些法律要求方面，这一点更为重要。
- 咨询您所在行业的特定资源。 对于这篇文章，我们有意选择广泛适用的指南。 这些资源对各行各业的公司都非常有益。 然而，咨询专门针对您所在行业的公司的资源也是明智的。 了解您所在行业面临的独特扩张挑战，以及如何克服这些挑战。
- 研究您正在考虑的国家。 您还应该研究您正在考虑的特定市场。 例如，在日本建立新业务与扩展到加拿大大不相同。 Globalization Partners 的 Globalpedia 数据库允许您选择特定国家/地区，以了解当地有关招聘、工资、子公司设立等的法律和习俗。
- 利用他人的专业知识。 充分利用您可能与可以提供自己见解的专业人士或公司建立的任何联系。 如果你想花更少的时间在研究上，你可以安全地这样做，通过与律师和会计师合作，甚至更好的，在你正在扩张的国家的登记雇主（EOR）。 这种合作关系让您能够利用当地专业知识。 使用 EOR，您不再负责法律合规或人力资源任务。
国际扩张指南的首选
让我们看看一些快速指南，电子书和打印书籍，如果你计划今年在全球范围内扩张，应该在你的阅读清单上。
1. 要避免的10国际扩张重大错误
如果您希望全球扩张取得成功，制定正确的战略至关重要。 全球化合作伙伴的免费电子书“要避免的顶级10国际扩张错误”仅几15页就简明扼要地解释了公司在国际扩张时应小心避免的一些可能的陷阱。 这个资源是一个很好的起点，因为它可以让你从公司面临的第一手经验和挑战中学习。
其中许多错误都是公司在获取和管理全球人才时犯下的错误。 例如，一些公司试图通过雇用工人作为独立承包商而不是全职员工来绕过国际就业的复杂性。 这种招聘策略可以让您不必在招聘所在国家/地区设立实体，但如果当局确定贵公司与承包商之间的关系是雇主与雇员的关系，您可能欠下数十万美元的未付福利和退税。
使用这本简短而简明的电子书作为启动台，在需要时进一步调查这些常见错误。 从其他公司在全球扩张时犯下的错误中吸取教训，以便您的公司能够准备避免这些困难的教训。
2. 走向全球：如何在国际上拓展业务
另一个可以帮助公司开始制定扩张战略的简短指南来自商业新闻日报——“走向全球： 如何在国际上拓展您的业务”分享来自具有国际业务拓展经验的各种专业人士的见解。 该指南讨论了需要仔细考虑贵公司是否准备好扩展，并涵盖您可能面临的一些常见挑战， 例如当地竞争和国际合规和监管问题。 然后，它涵盖了公司在国际扩张时应遵循的一些最佳实践。
例如，Roger Sholanki 指出，在海外推出意味着您可能需要重新调整提供客户支持的方式。 Sholanki 是软件公司的CEO兼创始人Book4Time，该公司在 70 个国家/地区开展业务。 时区是进入新市场时可能出现的另一个常见障碍。 当新国家的时区远离公司总部时区时，这尤其具有挑战性。 像这样的问题是为什么许多公司经常在他们扩展的国家雇用员工。
3. 用新的前言重新定义全球战略：在一个差异仍然重要的世界中跨越边界
在 哈佛商业评论社的这本书中，全球战略家和教授 Pankaj Ghemawat讨论了在国际上开展业务时平衡全球和当地问题的重要性。 根据 Ghemawat的说法，那些采用世界“平坦”这一观点 的公司，这意味着全球化已经使世界各地的各种市场同质化，可能会在他们的全球扩张中失败。 这是因为，实际上，跨境差异是显著的，必须考虑公司的扩张战略。
大多数经济活动发生在地方层面，而不是全球层面，这意味着“半全球化”的方法比完全全球化的方法更合适。 一家公司没有期望无缝过渡到另一个国家，而是必须仔细考虑所有重要的地缘政治差异，并找到 成功弥合这些差异的方法。
Ghemawat 有效制定全球战略的建议基于严格的研究，并考虑到市场的文化、地理、经济和行政差异。应优化 战略，以帮助公司适应、克服和利用差异。 这本书还分享了管理来自IBM、丰田和宝洁等知名全球公司的跨境差异的例子。
4. 以文化智能引领：成功的新秘诀
即使您了解一个国家/地区的商业、税务和就业法律的独特细微差别，也务必了解您在寻求拓展国际业务时可能遇到的文化差异。 在他的书中用文化智能领导：成功的新秘诀，“David Livermore博士利用自己的经验和学术研究的坚实支持，提供对文化智能管理（CQ）的见解。 这本书为跨文化领导提供了一个实用的模型，其中包括：
- CQ Drive：领导者需要对他们的跨文化互动充满动力和信心。
- CQ知识：领导者必须了解人们的观点和行为如何被他们所暴露的价值观，宗教信仰，法律，经济影响和其他因素所塑造。
- CQ战略：领导者应该为不同的文化环境做好准备，但也应该保持敏捷，以便他们能够根据需要进行调整。
- CQ 行动：领导者必须仔细定制自己的演讲和非语言行为，以适应背景。
虽然这本书是为全球领导人和管理专业人士写的，但它对参与跨文化互动的任何人都很有用。 这本书的第二版包括更新的研究和例子，包括一些来自 谷歌和Facebook等全球巨头的。
5. 全球招聘手册
如果您想在全球任何一个顶级20国家/地区进行招聘，请务必查看全球Globalization Partners 的“全球招聘手册”。 这包括以下国家/地区：
- 埃及
- 法国
- 德国
- 以色列
- 荷兰
- 阿拉伯联合酋长国
- 英国
- 西班牙
- 澳大利亚
- 中国
- 日本
- 印度尼西亚
- 韩国
- 新加坡
- 菲律宾
- 越南
- 巴西
- 加拿大
- 智利
- 墨西哥
请注意，这些国家/地区按地区分组，而不是根据其受欢迎程度进行排名。 对于指南中的每个国家/地区，您都会以易于遵循的形式找到当地就业法规、税法和其他关键主题的关键方面。 无论您希望扩大范围在哪里，就业法律都可能与您所在国家/地区的法律有所不同。 在您决定扩张之前，您至少需要对这些法律有基本的了解。
本手册的一些关键主题包括一个国家如何处理雇佣合同以及管理工作时间、休假、病假等的法律。您还 将了解雇主和员工必须支付的税款和社会保障缴款，以及员工有权从雇主那里获得的福利。 本指南甚至涵盖了在您需要解雇员工时相关的解雇法律。
6. 网上商户海外扩张完整指南
软件公司Volusion以其 电子商务平台而闻名，提供“在线商户海外扩张的完整指南”。 本指南侧重于成功进入新的消费市场。 在进入特定市场之前，希望雇用新的国际员工的电子商务公司也应该咨询有关国际就业和管理的资源。
本在线指南是免费的，涵盖了所有在线企业在海外扩张之前应考虑的12有用主题。 第一点是从国际市场研究开始 - 了解你进入的市场至关重要。 尽管我们的世界是多么紧密，但每个市场都有自己的功能，公司必须用它来制定他们的业务和营销战略。 您还需要了解国际贸易法、货币、关税和税收以及其他实际因素。
该资源还指出，在完全承诺之前测试您的扩展策略有多重要。 测试水可以采取不同的形式。 根据Volusion的说法，最有效的方法之一是与已经在你试图进入的当地市场拥有成熟影响力的个人或组织 合作。 利用他们的当地知识和声誉，帮助您在新市场中获得吸引力。
7. Globalization Partners博客
博客可以成为最新信息和专业主题的绝佳来源。 Globalization Partners博客提供了丰富的知识和对国际扩张各个方面的见解。 作为在全球 个国家/地区运营的创纪录雇主，Globalization Partners 的解决方案和全球团队了解与您这样的公司相关的问题。
一些文章，如我们的“企业在国际上扩张的提示”，为扩张提供了更一般的指南，而其他文章则侧重于与国际扩张相关的特定国家，行业和问题。 例如，如果您在新国家/地区招聘，请在博客中搜索我们的深入招聘指南。 我们涵盖了该国劳动力市场、就业法律和招聘实践的需要了解的方面，因此贵公司可以在开始当地招聘流程之前更好地做好准备。
2020 由于与疫情相关的全球性挑战，及时的文章也有助于公司制定2021国际扩张战略。 在博客中，我们讨论了在 中特别相关的主题2021，例如招聘和管理远程团队。
让Globalization Partners成为您的国际扩张战略的一部分
Globalization Partners 提供各种形式的免费教育资源。 除了我们在此列表中包含的资源外，您还将找到网络研讨会数据库，例如“世界永远不会是一样的：展望2021增长和人才趋势”。
除了为公司提供丰富的教育资源外，Globalization Partners 还是一个全球 EOR，帮助公司更快、更轻松地进入新市场并招聘顶尖人才。 当您与 Globalization Partners 合作时，您仍然可以选择您的员工，这些员工为贵公司工作。 同时，我们的当地实体将作为其国内雇主，并处理法律合规和人力资源责任。 详细了解我们的 EOR 解决方案，了解 Globalization Partners 是否能够帮助您成功进行国际扩张。
有关全球扩展电子书、网络研讨会、报告、指南等的完整列表，请访问我们的“资源”页面，并准确找到入门所需的内容。