Der Bericht2025 World at Work“ von G-P , der Erkenntnisse von 6 Wirtschaftsführern und Fachleuten zusammengetragen hat, ergab, dass es 84% der Führungskräfte schwerfällt 000 qualifizierte Talente auf den bestehenden Märkten zu finden. Unternehmen müssen heutzutage über lokale Talentpools hinausblicken, und diese globale Herausforderung der Personalbeschaffung liegt nicht mehr allein in der Verantwortung des Personalchefs. Es hat Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Globale Personalbeschaffung erfordert Zeit, Geld und Koordination zwischen den Abteilungen Recht, Finanzen, IT und Personalwesen. Bei so vielen beteiligten Faktoren kann bereits eine Verzögerung erhebliche Rückschläge verursachen.
Die G-P™ -Kollegen GK Konduri, SVP und Head of Product, und Jim Drewry, VP of Product Plattform, haben sich kürzlich getroffen, um über gemeinsame globale Herausforderungen bei der Personalbeschaffung zu sprechen und darüber, wie innovative Lösungen mit Künstlicher Intelligenz sie lösen können. Hier sind die vier häufigsten globalen Herausforderungen bei der Personalbeschaffung, die sie besprochen haben:
Herausforderung Nr. 1: Sie wissen nicht, wo Sie mit der globalen Personalbeschaffung beginnen sollen?
Es gibt viele Gründe, Ihr Unternehmen über die Landesgrenzen hinaus wachsen zu lassen. Zum Beispiel der Zugang zu globalen Top-Talenten, die man vor Ort nicht finden kann. Laut dem Bericht „World at Work“ vonG-P 2024 waren lokale Fachkräfteengpässe das größte Hindernis für das Unternehmenswachstum für 41% der Führungskräfte. 1 Zu wissen, wo man die richtigen Talente findet, ist heutzutage ein großes Problem für Personalabteilungen.
Die richtige Technologie kann Dinge vereinfachen. Unser von Künstliche Intelligenz unterstützter globaler PERSONALDIENSTLEISTER G-P Gia™"kann Ihnen von Anfang an alle Ihre Fragen beantworten und Ihnen von Anfang an zu Ihren Plänen zur globalen Expansion beraten", sagt Konduri.
Die Kombination von innovativen HR-Technologien wie Gia mit einem Arbeitgeber von Rang (Employer of Record) wie G-P ist der schnellste und einfachste Weg zu einer mühelosen globalen Personalbeschaffung. „ G-P verfügt in allen Ländern, in denen wir Geschäfte tätigen, über Personalrechtsexperten“, sagt Drewry. „Sie geben Ihnen Hinweise zu diesen Normen, kulturellen Gepflogenheiten und den besten Vorgehensweisen für den Umgang mit heiklen Situationen [bei der globalen Personalbeschaffung].“ Mit G-P erhalten Sie eine Mischung aus menschlicher Expertise und künstlicher Intelligenz, um überall auf der Welt souverän Entscheidungen zu treffen.
Herausforderung Nr. 2: Wenn Sie nicht die Zeit oder das Geld haben, um eine juristische Person zu gründen
Die Kosten summieren sich schnell, wenn man in einem neuen Markt ein eigenes Unternehmen gründet . Die Eröffnung einer Tochtergesellschaft kann in manchen Ländern über 12 Monate dauern. Dies kann Ihre Markteinführungsziele beeinträchtigen und Ihre Ressourcen erschöpfen. Die Kosten umfassen alles von Rechts- und Beratungsgebühren bis hin zu Mindestkapitalanforderungen. Konduri merkt jedoch an, dass die größten Kosten nicht monetärer Natur sind. „Das Unternehmen kann erst dann auf globale Märkte expandieren, wenn all diese Dinge geklärt sind.“ Und das sind die eigentlichen, viel höheren Kosten.“
Hier kann die Zusammenarbeit mit einem offiziellen Arbeitgeber helfen. Ein Arbeitgeber-of-Record-Anbieter hat bereits die Arbeit erledigt und verfügt über eine etablierte internationales Unternehmens-Infrastruktur, die du nutzen kannst. Sie kennen die lokale Landschaft an Ihrem Zielort, sodass Sie ohne die Kosten und Komplexität der Unternehmenseinrichtung mit der Einstellung beginnen können. "Man kann in neuen Märkten in Wochen statt Monaten Einstellung machen und bleibt Compliance", sagt Konduri. Und wenn du auch Auftragnehmer für spezialisierte Projekte brauchst, übernimmt G-P Contractor™ alles von Verträgen und falschem Klassifikationsschutz bis hin zu Rechnungen und Zahlungen in 190+ Ländern und 130+ Währungen.
Mitarbeiter werden oft fälschlicherweise als Auftragnehmer eingestuft, weil das globale Arbeitsrecht komplex ist und dies ein großes finanzielles Risiko darstellen kann. Aber unsere Classification Engine verwendet KI, um Verträge zu überprüfen und Formulierungen zu finden, die zeigen, dass ein Auftragnehmer als Mitarbeiter tätig ist, und um Hinweise zu geben, was geändert werden muss. Sie vermeiden nicht nur Bußgelder, sondern sparen auch Zeit und Geld, indem Sie Künstliche Intelligenz die harte Arbeit machen lassen, anstatt auf externen Rat zu warten.
Herausforderung Nr. 3: Wenn Sie nicht wissen, wie die Einarbeitung globaler Mitarbeiter erfolgt
Die Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters beinhaltet die Ermittlung der Compliance-Anforderungen. Eine Checkliste zur Einarbeitung kann sicherstellen, dass neue Mitarbeiter das Recht auf Arbeit, die notwendigen Visa und die richtigen Sozialleistungen haben. Da diese Regeln von Land zu Land unterschiedlich sind und sich ständig ändern, ist die manuelle Überwachung der Einhaltung zeitaufwändig und potenziell fehleranfällig.
Drewry erklärt, wie Employer of Record-Partner wie G-P Risiken reduzieren und Arbeitsabläufe optimieren können. Künstliche Intelligenz-Tools bauen Logik in eine Plattform ein und verhindern, dass Nutzer gegen Compliance-Gesetze verstoßen. "Wir haben ein Produktfeature namens Global Compliance Engine (GCE), das im Hintergrund läuft", sagt er. "Jeder Bildschirm, mit dem Sie interagieren, auf dem wir Daten sammeln oder innerhalb der G-P-Plattform transformieren, ist mit diesem GCE verbunden, um sicherzustellen, dass alles gemäß den aktuellen Vorschriften durchgeführt wird."
„Die globale Compliance-Engine hat diese Regeln für alle 180+ Länder und Märkte und reicht sogar bis auf die Ebene des Bundesstaats und sogar des CBA-Bereichs“, fügt Konduri hinzu.
Herausforderung Nr. 4: Wenn Sie nicht wissen, wie Sie die laufende Compliance-Überwachung handhaben sollen.
Weltweit tätig zu sein bedeutet, dass Sie sich mit häufigen Änderungen der Arbeitsgesetze auseinandersetzen müssen. Wenn man in mehreren Ländern gleichzeitig tätig ist, kann es schnell zu einer echten Herausforderung werden, den Überblick zu behalten. Laut Drewry ist Compliance ein komplexes Thema, das weit mehr als nur Mitarbeiterkosten beinhaltet, wie das Management von Versicherungsrisiken.
Er fasst die kognitive Last zusammen, die Sie und Ihr TEAM tragen werden. "Compliance ist ein komplexes Feld, das sich ständig im Wandel befindet. Nur weil Sie heute Compliance sind, heißt das nicht, dass Sie morgen Compliance sind, und deshalb ist es am besten, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der Ihnen bei der laufenden, proaktiven Compliance-Überwachung helfen kann."
Compliance-bezogene Aufgaben können über Erfolg oder Misserfolg Ihrer globalen Einstellungspläne entscheiden. Künstliche Intelligenz kann den Druck abbauen. Gia bietet beispielsweise sofortige, fachkundige Unterstützung, die Aufgaben im Bereich Personalwesen vereinfacht. Gia baut auf über einem Jahrzehnt unserer firmeneigenen globalen Expertise im Bereich Beschäftigung auf. Und mit G-P Verified ist es die einzige Künstliche Intelligenz, die durch 100,000+ rechtlich geprüfte Artikel und 1,500+ Regierungsquellen unterstützt wird, um die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten. Gia bietet Ihnen verlässliche Beratung, damit Sie Ihr globales Personalmanagement schnell, klar und souverän gestalten können. Ist Ihr Team bereit, die globale Compliance zu vereinfachen? Mit Gia ist es geschafft.
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Der Bericht2025 World at Work“ von G-P , der Erkenntnisse von 6 Wirtschaftsführern und Fachleuten zusammengetragen hat, ergab, dass es 84% der Führungskräfte schwerfällt 000 qualifizierte Talente auf den bestehenden Märkten zu finden. Unternehmen müssen heutzutage über lokale Talentpools hinausblicken, und diese globale Herausforderung der Personalbeschaffung liegt nicht mehr allein in der Verantwortung des Personalchefs. Es hat Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Globale Personalbeschaffung erfordert Zeit, Geld und Koordination zwischen den Abteilungen Recht, Finanzen, IT und Personalwesen. Bei so vielen beteiligten Faktoren kann bereits eine Verzögerung erhebliche Rückschläge verursachen.
Die G-P™ -Kollegen GK Konduri, SVP und Head of Product, und Jim Drewry, VP of Product Plattform, haben sich kürzlich getroffen, um über gemeinsame globale Herausforderungen bei der Personalbeschaffung zu sprechen und darüber, wie innovative Lösungen mit Künstlicher Intelligenz sie lösen können. Hier sind die vier häufigsten globalen Herausforderungen bei der Personalbeschaffung, die sie besprochen haben:
Herausforderung Nr. 1: Sie wissen nicht, wo Sie mit der globalen Personalbeschaffung beginnen sollen?
Es gibt viele Gründe, Ihr Unternehmen über die Landesgrenzen hinaus wachsen zu lassen. Zum Beispiel der Zugang zu globalen Top-Talenten, die man vor Ort nicht finden kann. Laut dem Bericht „World at Work“ vonG-P 2024 waren lokale Fachkräfteengpässe das größte Hindernis für das Unternehmenswachstum für 41% der Führungskräfte. 1 Zu wissen, wo man die richtigen Talente findet, ist heutzutage ein großes Problem für Personalabteilungen.
Die richtige Technologie kann Dinge vereinfachen. Unser von Künstliche Intelligenz unterstützter globaler PERSONALDIENSTLEISTER G-P Gia™"kann Ihnen von Anfang an alle Ihre Fragen beantworten und Ihnen von Anfang an zu Ihren Plänen zur globalen Expansion beraten", sagt Konduri.
Die Kombination von innovativen HR-Technologien wie Gia mit einem Arbeitgeber von Rang (Employer of Record) wie G-P ist der schnellste und einfachste Weg zu einer mühelosen globalen Personalbeschaffung. „ G-P verfügt in allen Ländern, in denen wir Geschäfte tätigen, über Personalrechtsexperten“, sagt Drewry. „Sie geben Ihnen Hinweise zu diesen Normen, kulturellen Gepflogenheiten und den besten Vorgehensweisen für den Umgang mit heiklen Situationen [bei der globalen Personalbeschaffung].“ Mit G-P erhalten Sie eine Mischung aus menschlicher Expertise und künstlicher Intelligenz, um überall auf der Welt souverän Entscheidungen zu treffen.
Herausforderung Nr. 2: Wenn Sie nicht die Zeit oder das Geld haben, um eine juristische Person zu gründen
Die Kosten summieren sich schnell, wenn man in einem neuen Markt ein eigenes Unternehmen gründet . Die Eröffnung einer Tochtergesellschaft kann in manchen Ländern über 12 Monate dauern. Dies kann Ihre Markteinführungsziele beeinträchtigen und Ihre Ressourcen erschöpfen. Die Kosten umfassen alles von Rechts- und Beratungsgebühren bis hin zu Mindestkapitalanforderungen. Konduri merkt jedoch an, dass die größten Kosten nicht monetärer Natur sind. „Das Unternehmen kann erst dann auf globale Märkte expandieren, wenn all diese Dinge geklärt sind.“ Und das sind die eigentlichen, viel höheren Kosten.“
Hier kann die Zusammenarbeit mit einem offiziellen Arbeitgeber helfen. Ein Arbeitgeber-of-Record-Anbieter hat bereits die Arbeit erledigt und verfügt über eine etablierte internationales Unternehmens-Infrastruktur, die du nutzen kannst. Sie kennen die lokale Landschaft an Ihrem Zielort, sodass Sie ohne die Kosten und Komplexität der Unternehmenseinrichtung mit der Einstellung beginnen können. "Man kann in neuen Märkten in Wochen statt Monaten Einstellung machen und bleibt Compliance", sagt Konduri. Und wenn du auch Auftragnehmer für spezialisierte Projekte brauchst, übernimmt G-P Contractor™ alles von Verträgen und falschem Klassifikationsschutz bis hin zu Rechnungen und Zahlungen in 190+ Ländern und 130+ Währungen.
Mitarbeiter werden oft fälschlicherweise als Auftragnehmer eingestuft, weil das globale Arbeitsrecht komplex ist und dies ein großes finanzielles Risiko darstellen kann. Aber unsere Classification Engine verwendet KI, um Verträge zu überprüfen und Formulierungen zu finden, die zeigen, dass ein Auftragnehmer als Mitarbeiter tätig ist, und um Hinweise zu geben, was geändert werden muss. Sie vermeiden nicht nur Bußgelder, sondern sparen auch Zeit und Geld, indem Sie Künstliche Intelligenz die harte Arbeit machen lassen, anstatt auf externen Rat zu warten.
Herausforderung Nr. 3: Wenn Sie nicht wissen, wie die Einarbeitung globaler Mitarbeiter erfolgt
Die Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters beinhaltet die Ermittlung der Compliance-Anforderungen. Eine Checkliste zur Einarbeitung kann sicherstellen, dass neue Mitarbeiter das Recht auf Arbeit, die notwendigen Visa und die richtigen Sozialleistungen haben. Da diese Regeln von Land zu Land unterschiedlich sind und sich ständig ändern, ist die manuelle Überwachung der Einhaltung zeitaufwändig und potenziell fehleranfällig.
Drewry erklärt, wie Employer of Record-Partner wie G-P Risiken reduzieren und Arbeitsabläufe optimieren können. Künstliche Intelligenz-Tools bauen Logik in eine Plattform ein und verhindern, dass Nutzer gegen Compliance-Gesetze verstoßen. "Wir haben ein Produktfeature namens Global Compliance Engine (GCE), das im Hintergrund läuft", sagt er. "Jeder Bildschirm, mit dem Sie interagieren, auf dem wir Daten sammeln oder innerhalb der G-P-Plattform transformieren, ist mit diesem GCE verbunden, um sicherzustellen, dass alles gemäß den aktuellen Vorschriften durchgeführt wird."
„Die globale Compliance-Engine hat diese Regeln für alle 180+ Länder und Märkte und reicht sogar bis auf die Ebene des Bundesstaats und sogar des CBA-Bereichs“, fügt Konduri hinzu.
Herausforderung Nr. 4: Wenn Sie nicht wissen, wie Sie die laufende Compliance-Überwachung handhaben sollen.
Weltweit tätig zu sein bedeutet, dass Sie sich mit häufigen Änderungen der Arbeitsgesetze auseinandersetzen müssen. Wenn man in mehreren Ländern gleichzeitig tätig ist, kann es schnell zu einer echten Herausforderung werden, den Überblick zu behalten. Laut Drewry ist Compliance ein komplexes Thema, das weit mehr als nur Mitarbeiterkosten beinhaltet, wie das Management von Versicherungsrisiken.
Er fasst die kognitive Last zusammen, die Sie und Ihr TEAM tragen werden. "Compliance ist ein komplexes Feld, das sich ständig im Wandel befindet. Nur weil Sie heute Compliance sind, heißt das nicht, dass Sie morgen Compliance sind, und deshalb ist es am besten, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der Ihnen bei der laufenden, proaktiven Compliance-Überwachung helfen kann."
Compliance-bezogene Aufgaben können über Erfolg oder Misserfolg Ihrer globalen Einstellungspläne entscheiden. Künstliche Intelligenz kann den Druck abnehmen. Zum Beispiel bietet Gia sofortige, fachkundige Beratung, die HUMAN RESOURCES Aufgaben vereinfacht. Gia baut auf über einem Jahrzehnt unserer firmeneigenen globalen Beschäftigungskompetenz auf. Und mit G-P Verified ist es die einzige Künstliche Intelligenz, die von 100,000+ rechtlich geprüften Artikeln und 1,500+ Regierungsquellen unterstützt wird, um die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen. Gia bietet vertrauenswürdige Beratung, damit Sie die globale HUMAN RESOURCES schnell, klar und sicher verwalten können. Ist Ihr Team bereit, die globale Compliance zu vereinfachen? Mit Gia ist es erledigt.
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