2025 tendances de la main-d’œuvre façonnant l’acquisition mondiale de talents

Alors que 2025 franchit la mi-parcours, nous avons repéré des changements clés sur le lieu de travail. Les tendances évoluent rapidement, nous avons donc rassemblé quelques-uns des derniers développements pour vous ici. 

Examinons les 2025 principales tendances en matière d’acquisition de talents.

Les 10 principales tendances en matière d’acquisition de talents en 2025

1. Les EOR changent la façon dont les entreprises recrutent à l’échelle mondiale

Un employeur officiel (EOR) emploie des membres de l’équipe au nom d’une entreprise. Le partenariat avec un EOR vous permet d’embaucher à l’échelle mondiale sans créer d’entité juridique. La configuration des entités est coûteuse et chronophage, de sorte que les entreprises de toutes tailles utilisent des EOR pour embaucher rapidement et facilement. 

Notre rapport 2024 a révélé que 80 % des employés souhaitent travailler pour une entreprise mondiale. Pendant ce temps, 46 % des dirigeants trouvent très ou extrêmement difficile d’obtenir les talents dont ils ont besoin sur leurs marchés existants. Les EOR répondent à ces besoins des employeurs et des employés. 

Les avantages de travailler avec un EOR comprennent : 

• Test de nouveaux marchés : un EOR vous permet d’explorer de nouveaux marchés sans l’engagement et le coût de la mise en place de l’entité. 

• Simplifier la gestion de la paie mondiale : un EOR place les employés du monde entier sur une gestion de la paie conforme au niveau local. Cela garantit que les employés sont payés à temps et dans leur devise locale. 

• Assurer la conformité de la retenue fiscale : les EOR gèrent les taxes liées à l’emploi et respectent les réglementations nationales. Un EOR effectue les déductions et dépôts fiscaux appropriés.

G-P Les produits EOR et d’emploi mondiaux de permettent un recrutement mondial rapide et conforme, avec une expérience d’intégration assistée par IA, des contrats conformes, une gestion de la paie et des avantages sociaux compétitifs. Avec nous, vous pouvez embaucher, intégrer et gérer des talents dans plus de 180 pays, sans vous soucier de la conformité.

2. Les pénuries de talents locaux stimulent l’acquisition de talents à l’échelle mondiale

La prospérité dans les secteurs concurrentiels dépend d’équipes compétentes, mais il peut être difficile de trouver des compétences spécialisées localement. De nombreuses entreprises se tournent vers des viviers de talents mondiaux pour surmonter les pénuries de compétences. 

L’acquisition de talents à l’échelle mondiale peut vous aider à vous adapter à l’évolution des besoins du marché. En élargissant votre recherche de talents, vous pouvez pourvoir des postes et trouver plus rapidement les compétences spécialisées dont vous avez besoin. 

Une autre façon d’accéder à de nouveaux talents, technologies et marchés est les fusions et acquisitions (F&A). Un partenaire EOR peut vous aider à naviguer à chaque étape du processus de fusion-acquisition pour garantir la réussite pendant et après la transaction. 

3. La préférence pour les entreprises mondiales ne cesse de croître

Les entreprises ne sont pas les seules à devenir mondiales. Les professionnels d’aujourd ’hui veulent travailler pour des entreprises mondiales afin de gagner : 

• Plus d’opportunités de développement de carrière 

• Stabilité économique 

• Meilleurs avantages sociaux et rémunération 

• Exposition à une pensée diversifiée 

• Opportunités de perfectionnement

L’évolution de carrière est une motivation clé, 85 % des employés estimant qu’ils trouveront plus d’opportunités dans une entreprise qui recrute à l’échelle mondiale.

Cette tendance mondiale des talents crée une opportunité précieuse pour les entreprises qui envisagent l’expansion du marché et le recrutement mondial. Nos recherches montrent que 98 % des cadres prévoient d’accroître leur présence mondiale en 2025. Et les professionnels du monde entier sont prêts à répondre à l’appel. 

4. Les entreprises optimisent leurs stratégies mondiales en matière de talents

Les entreprises se concentrent sur l’optimisation des stratégies mondiales de gestion des talents pour une croissance durable en :

• Partenariat avec un EOR : un EOR simplifie le recrutement mondial. Les EOR disposent de l’infrastructure d’entité appropriée pour gérer la conformité pendant que vous vous concentrez sur votre entreprise. 

• Maintenir la culture d’entreprise dans de nouvelles régions : l’alignement de votre marque, de votre mission et de vos valeurs permet à chacun d’aller dans la même direction.

• Rationalisation de l'intégration : les processus standardisés permettent aux nouveaux employés de commencer à travailler plus rapidement.

• Améliorer l’expérience des employés : offrir une rémunération compétitive et des opportunités de développement de carrière uniques pour attirer des talents mondiaux. 

• Planification à l’avance : grâce à l’analyse des RH, vous pouvez identifier les lacunes en matière de talents et prévoir les besoins en recrutement. 

5. Les employés se perfectionnent pour prospérer sur le marché du travail concurrentiel

L’amélioration et la requalification sont cruciales pour les employés qui souhaitent prospérer sur le marché du travail d’aujourd’hui. En 2025, ces compétences spécialisées en IA sont très demandées : 

1. Science des données et analyse 

2. Apprentissage automatique 

3. Traitement du langage naturel (NLP) 

4. Big data et cloud computing 

5. Éthique et équité de l’IA 

Outre ces compétences technologiques, la pensée créative, un état d’esprit d’apprentissage et l’agilité sont des compétences relationnelles très appréciées en 2025. 

Les employés qui investissent dans le renforcement et la requalification augmentent leur valeur, ce qui est bénéfique qu’ils restent dans leurs rôles actuels ou qu’ils explorent de nouvelles opportunités. Pour les entreprises, le renforcement des compétences permet aux entreprises de rester agiles. Vous pouvez créer des programmes de formation pour aider les employés à acquérir des compétences innovantes. 

6. L’IA façonne les opérations et les décisions commerciales

L’IA et l’automatisation ont un impact sur la façon dont les entreprises prennent leurs décisions :

1. Prédiction des défis : les informations de G-P montrent que 49 % des dirigeants pensent que l’IA peut aider à prédire les défis sur de nouveaux marchés. L’IA peut identifier les perturbations potentielles, surveiller les situations géopolitiques qui pourraient avoir un impact sur les talents mondiaux et créer des plans d’urgence. 

2. Rationalisation du recrutement : l’IA peut rendre les équipes RH plus efficaces en créant des descriptions de poste et en rédigeant des questions d’entretien. Une technologie d’IA comme G-P Gia™ peut répondre à des questions de droit du travail dans plusieurs juridictions, ce qui est crucial pour l’acquisition mondiale de talents. Gia peut également examiner et rédiger des contrats de travail, assurer la conformité juridique et réduire le temps et les dépenses administratifs jusqu'à 95 %. 

3. Planification accrue de la main-d’œuvre : les outils d’IA et l’analyse prédictive vous aident à identifier vos besoins spécifiques, à planifier votre croissance future et à prendre des décisions de recrutement éclairées par les données. La technologie de recrutement optimisée par l’IA, comme les systèmes de suivi des candidatures (ATS), est une autre tendance. Ces systèmes vous permettent de filtrer les applications en fonction des mots-clés associés au rôle, en affinant la liste des applications que vous devez examiner manuellement. 

4. Amélioration de l’inclusivité : les outils d’IA aident à créer des cultures d’entreprise plus inclusives. Ils peuvent recommander des approches de communication basées sur les préférences culturelles. 

5. Aider les employés à se développer : vous pouvez également utiliser l’IA pour développer des parcours d’apprentissage personnalisés pour les employés en fonction de leurs compétences et besoins actuels. 

7. La croissance stratégique est la priorité numéro 1

En 2020, de nombreuses entreprises ont adopté des stratégies de « croissance à tout prix » pour accélérer le recrutement et l’investissement. Cependant, de nombreux dirigeants se concentrent sur le maintien et l’économie en 2025. Nous voyons une approche plus stratégique de la croissance. 

Selon le rapport 2025 du Forum économique mondial sur l’avenir des emplois, les dirigeants s’ attendent à un ralentissement économique général qui transformera 42 % des entreprises. Pour cette raison, des stratégies de croissance agressives peuvent créer des vulnérabilités. Au lieu de cela, les entreprises envisagent ce qui suit : 

• Répartition stratégique des talents : les entreprises cartographient soigneusement leurs besoins mondiaux en matière de talents par rapport au coût, à la disponibilité et à l’importance stratégique. 

• Utilisation efficace des talents : les talents sont une ressource stratégique qui peut être optimisée. Selon le rapport mentionné ci-dessus, 63 % des employeurs considèrent les lacunes en matière de compétences comme un obstacle important à la transformation de l’entreprise. De nombreuses entreprises améliorent leurs compétences, recrutent des candidats avec de nouvelles compétences à la demande ou relocalisent des talents sur des marchés stratégiques.

• Programmes de développement et de rétention des talents : la rétention et le développement des talents existants sont généralement plus rentables que le recrutement continu. Certaines entreprises font passer leur allocation budgétaire d’un recrutement agressif à des programmes de développement et de rétention des talents qui améliorent les équipes mondiales existantes.

8. Les entreprises accordent la priorité au bien-être des employés dans les partenariats EOR

Bien que la plupart des cadres connaissent le modèle EOR, les employés sont généralement moins conscients. Certains sont préoccupés par la classification des travailleurs, tandis que d’autres se demandent qui gère les demandes de paie, de RH et fiscales. La sécurité de l’emploi est une autre préoccupation potentielle parmi les employés qui ne connaissent pas le modèle EOR. 

Les entreprises qui utilisent ce modèle doivent répondre de manière proactive aux préoccupations de ces employés en :

• Insistez sur le fait que, bien que l’EOR soit l’employeur légal, les entreprises gèrent le travail quotidien des employés.

• Choisir un partenaire EOR communicatif avec les équipes d’assistance et les spécialistes régionaux disponibles pour répondre aux questions. 

• Rassurer les employés sur le fait que leur emploi est stable et être clair sur les politiques et les protections des contrats. 

• Trouver un partenaire EOR avec des notes de satisfaction client exceptionnelles. 

Le bon partenaire EOR vous aidera à naviguer dans ces questions et à soulager la confusion des employés. En plus de répondre aux critères ci-dessus, G-P EOR offre à la fois une assistance IA et humaine lorsque vous en avez besoin. Des fonctionnalités telles que G-P Assist fournissent une aide complète tout au long du cycle de vie des employés. Il répond aux questions et répond aux préoccupations des employés lorsqu’elles surviennent. 

9. Les viviers de talents émergents prennent de l’ampleur

Un EOR fournit des informations sur le marché, telles que les dépenses liées au fardeau de l’employeur par région. Ces informations permettent aux entreprises d'allouer leur budget de manière efficace. Par conséquent, les entreprises s’appuient sur des centres de talents émergents pour obtenir un avantage concurrentiel et trouver les talents dont elles ont besoin au bon coût. 

Certains des marchés émergents des talents en 2025 comprennent :

• Inde pour les scientifiques des données et les spécialistes de la cybersécurité

• Brésil pour les responsables de compte et les conseillers juridiques

• Espagne pour les chefs de projet et les responsables du développement commercial

• Singapour pour les consultants commerciaux et les analystes financiers

10. Les entreprises utilisent les EOR pour la gestion de la conformité

En 2025, les réglementations sur la protection de la vie privée continuent d’avoir un impact sur l’acquisition mondiale de talents. Des cadres tels que le Règlement général sur la protection des données (RGPD) de l’Union européenne régissent la manière dont les entreprises traitent et transfèrent les données à caractère personnel. La loi californienne sur la protection de la vie privée des consommateurs (California Consumer Privacy Act, CCPA) permet aux résidents de Californie de contrôler la façon dont les entreprises utilisent leurs données à caractère personnel. 

Au-delà de ces cadres établis, une nouvelle vague de lois sur la protection de la vie privée émerge en Afrique, en Asie et en Amérique latine. Certaines de ces lois comprennent des restrictions plus strictes en matière de transfert transfrontalier de données, des exigences de consentement des employés, une réglementation sur l’IA, la confidentialité biométrique et la transparence algorithmique dans les décisions d’emploi. Par exemple, l’amendement 2025 à la Loi sur la protection des informations personnelles de Corée du Sud a renforcé les exigences de protection pour les  transferts transfrontaliers de données. 

Certaines de ces réglementations entrent en conflit les unes avec les autres, créant des problèmes de conformité lors de la gestion des équipes mondiales. Les entreprises comptent sur les EOR pour leur expertise spécialisée en matière de conformité. Les EOR gèrent des cadres de protection de la vie privée complexes et minimisent les risques de violations transfrontalières de la vie privée.

Restez au fait des tendances en matière d’acquisition de talents avec G-P 

Si vous êtes prêt à embaucher des talents mondiaux et à tirer parti de ces tendances, le soutien d’un partenaire EOR est essentiel. Grâce à nos produits d’emploi mondiaux et nos solutions EOR , vous pouvez embaucher des employés qualifiés dans plus de 180 pays en toute conformité, sans créer de nouvelles entités.

Pour rester informé des dernières tendances en matière d’ acquisition de talents et d’emplois à l’échelle mondiale, consultez notre eBook, 2025 Global Workforce Trends. 

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