走向全球不僅僅是應對特定國家的就業挑戰——障礙包括調整產品以適應國際市場、了解文化規範、管理跨國稅收等等。 那麼，您要如何為您的公司做好國際擴張的準備呢？
Dhaval Gore ， G-P合作夥伴社區總監，最近與 International Marketing PartnersCEO Allyson Stewart-Allen 進行了座談，討論了準備您的企業在全球範圍內脫穎而出時的基本考慮因素階段。 以下是我們從他們的討論中了解到的關鍵要點的回顧。
1. 分散風險。
戈爾和史都華-艾倫都強烈主張全球擴張。 一方面，史都華-艾倫強調，透過“分散風險”，企業可以減少對單一經濟體的依賴，從而獲得成功。 同時，戈爾斷言，全球化有助於增強韌性。 「經濟不是同質的。 有些速度不同，即使在下行週期也是如此。” 擁有多元化的全球業務可以幫助企業降低特定地區經濟波動所帶來的風險。
史都華-艾倫進一步指出，公司僅依賴新興市場是不夠的。 他們還必須探索新興市場，他們的「大部分產品和服務將適合那裡並在那裡取得成功」。
2. 多元孕育創新。
業務遍及全球的公司可以從世界各地挖掘創意，最終使企業受益。 在各個市場擁有駐紮人員意味著公司將獲得有關客戶如何使用其產品和服務的第一手、簡潔的回饋。 這些不同的文化發現有助於改善和創新公司的核心功能。 Stewart-Allen 解釋了這個藍圖背後的想法：「 如果創新只存在於總部，那麼它永遠不會那麼偉大。 如果你能在這個過程中獲得多樣化的思維和多樣化的經驗，那就太好了。 透過創新過程，您可以跟上市場趨勢和各種其他要求。”
此外，全球足跡不僅有利於公司，也有利於員工。 G-P 的2023全球成長報告顯示， 79 % 的員工希望為一家全球化公司工作。 「 從很多方面來說，跨國公司或有意走向全球的公司在獲取全球人才方面正在走進一扇敞開的大門，」 戈爾總結道。
3. 不要一時興起就擴張。
斯圖爾特-艾倫警告說，不要一時興起擴張，理由是機會主義心態，即公司受到特定地區銷售激增的誘惑，可能會匆忙認為有必要在那裡建立官方存在，以最大限度地提高收益。 然而，在史都華-艾倫看來，更成功的全球擴張方法是「商業計畫的一部分」。 這是五年計畫的一部分。 這不是一個偶然的成長計畫。 這是非常刻意的。”
擴張決策應得到分析、策略和預算分配的支持。 雖然史都華-艾倫澄清公司可能會投機取巧，但最好在每一步行動的基礎上都有一個流程。 企業應該問自己：「下一步我們要去哪裡？ 我們為什麼要去那裡？ 我們可能需要針對該市場進行哪些本地化？” Gore 的結論是，公司應該制定一個“總體目標”，制定三到五年計劃，同時“留出足夠的迴旋空間，以便能夠適應和應對不斷變化的市場力量”。
4. 企業文化應該擁抱靈活性。
Gore 引用了 Manpower Group 的一項研究，該研究表明全球77 % 的雇主難以獲得2023的技術人才。 這個數字比十年前的35 % 有了飛躍。 Stewart-Allen 談到了過去四年工作方式發生的巨大變化。 「他們（工人）不想遵守9-to-5打卡鐘式的心態。 大流行前時代的出勤主義是，如果你不坐在辦公桌前，你顯然就是在偷懶。”
她將這種思維方式的轉變解讀為呼籲企業重塑企業文化，採用新的人才管理方式。 “如果你凌晨三點穿著睡衣去做[工作]，誰會在乎工作是否完成？”
5. 優先考慮文化意識。
溝通是任何全球擴張計畫不可或缺的一部分，因為通常存在不同的細微差別、正式程度、決策風格和語言障礙需要克服。 身為美國公民，史都華-艾倫指出，美國人通常更喜歡更直接的方式，直接投入商業。 而其他文化則喜歡先建立關係。
“最糟糕的是不知道並思考，’好吧，這就是美國的運作方式，在任何地方都必須如此。’” 事實並非如此，」她說。 這些微小的差異可以決定一家公司在國際舞台上的成敗。 所以，企業出海必須優先考慮文化意識，深度參與目標市場。
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