Che tu sia una piccola startup o una multinazionale, assumere rapidamente nei mercati internazionali, navigare nel libro paga globale e garantire la conformità agli standard di impiego locali può essere scoraggiante.
È qui che entra in gioco G-P. I clienti si affidano alle nostre soluzioni complete per costruire e gestire in modo efficiente i propri team globali senza dover prima creare un’entità, il tutto mantenendo la conformità in ogni fase del processo.
Vediamo come alcune aziende in crescita hanno ottimizzato le operazioni globali del proprio team attraverso la loro partnership con G-P.
1. Mantieni i talenti e ottimizza le operazioni mentre svolgi un'entità.
Repsol, una società energetica globale, ha dimostrato dedizione alla propria forza lavoro passando alla liquidazione della propria entità in Canada, preservando al contempo il talento attraverso una partnership con G-P, trattenendo oltre membri del team di 50 talento e risparmiando circa 3.7 milioni di dollari in spese di onboarding. Entro tre settimane dalla collaborazione con G-P, tutti i membri del team Repsol con sede in Canada sono stati trasferiti senza problemi alla soluzione EOR di G-P, prevenendo interruzioni dell’occupazione e offrendo stabilità.
La risposta rapida e l’agilità del team G-P si sono dimostrate fondamentali nella transizione dei nostri dipendenti in un lasso di tempo eccezionalmente ristretto. La gestione delle responsabilità finali da parte di G-P ci ha permesso di trattenere i talenti chiave, supervisionare la chiusura della nostra entità canadese e garantire la conformità a tutti gli obblighi legali e finanziari, consentendoci di concentrarci sulle operazioni aziendali.
Nick Cheesman
Responsabile senior, persone e organizzazione presso Repsol
Scopri le strategie sfruttate da Repsol per trattenere i talenti durante un periodo di transizione.
2. Costruire rapidamente un team globale per generare profitti sostanziali.
Quando il leader della diagnostica molecolare, AmoyDx, è entrato in Giappone e Corea del Sud con il loro primo prodotto approvato per le regioni, ha cercato l’esperienza di Employer of Record (EOR), G-P per assumere membri del team in quei Paesi. Con il supporto di G-P, AmoyDx è stata in grado di navigare rapidamente in nuovi mercati e costruire strategicamente il proprio team globale. Questa collaborazione ha portato a significativi rendimenti sugli investimenti, con l’attività internazionale di AmoyDx che ha generato 100M di RMB a partire dall’anno fiscale 2022.
G-P fornisce la velocità necessaria per ottenere i migliori talenti internazionali a bordo. I loro servizi di assunzione end-to-end ci hanno permesso di costruire un solido business e team internazionale, spesso in grado di assumere nuovi talenti in pochi giorni.
Kimi Hao
Responsabile Risorse Umane e Amministratore presso AmoyDx
3. Standardizzare il libro paga globale per coltivare un’esperienza positiva per i dipendenti.
AmbioPharm, leader globale nella produzione farmaceutica, aveva bisogno di stabilire una presenza locale in regioni strategiche per migliorare il coinvolgimento dei clienti e l'efficienza operativa. Inizialmente collaborando con un altro EOR, hanno affrontato sfide tra cui processi di libro paga inefficienti. AmbioPharm si è rivolta a G-P per aiutare a gestire i propri team globali. La semplicità della gestione delle buste paga tramite G-P ha consentito ad AmbioPharm di finanziare le buste paga in varie valute e di implementare facilmente i cambiamenti, fornendo ai responsabili delle Risorse Umane una soluzione che semplifica le buste paga internazionali.
La semplice gestione del libro paga di G-P aggiunge un livello di semplicità alla gestione delle operazioni globali. Porre la mia fiducia in G-P significa navigare nel panorama commerciale internazionale con sicurezza e facilità.
Guancia Teresa
Direttore Risorse Umane, IT e Amministrazione di AmbioPharm
Approfondisci il percorso di AmbioPharm per standardizzare il libro paga per un team globale.
4. Far crescere la presenza globale 8x utilizzando un EOR invece di creare entità.
Deliverect, nel tentativo di aiutare i ristoranti di tutto il mondo a migliorare la consegna online, ha dato priorità all’espansione in nuovi mercati. Tra ambiziosi piani di espansione, il team ha trovato il processo di creazione di entità che richiedevano tempo e risorse. Per aggirare la necessità di stabilire entità in ciascun Paese target, Deliverect ha collaborato con G-P per integrare in modo efficiente i membri del team in decine di nuovi mercati.
Nel 2019, avevamo 30 dipendenti situati in cinque uffici in tutto il mondo. Avanti veloce di quattro anni e abbiamo circa dipendenti 500 nei mercati 40 .
Zhong Xu
Co-fondatore e amministratore delegato di Deliverect
Scopri di più sulla presenza globale in rapida espansione di Deliverect.
5. Distribuisci in modo efficiente il tempo e le risorse delle risorse umane per gestire i team globali.
Riconoscendo i complicati processi coinvolti nelle assunzioni internazionali, ClickDimensions, una società di software incentrata sulle PMI, ha collaborato con G-P per semplificare i propri sforzi di crescita globale. Dopo aver esplorato per la prima volta la creazione di entità, ClickDimensions ha trovato il processo complesso e dispendioso in termini di tempo. Per allocare in modo efficiente le risorse e alleviare i noiosi compiti associati alla logistica globale delle risorse umane, ClickDimensions ha collaborato con il principale EOR per assumere e gestire i membri del proprio team globale.
Il tempo di un professionista delle risorse umane è molto più dedicato all’esecuzione rispetto alla ricerca delle complessità delle leggi sul lavoro specifiche per Paese, delle politiche fiscali, dei benefit per i dipendenti e altro ancora. Abbiamo deciso di lasciare questi dettagli agli esperti di G-P.
Kisha Thompson
Direttore del personale presso ClickDimensions
Scopri come ClickDimensions ha ottimizzato le risorse umane per l'espansione globale.
6. Dare priorità alle connessioni umane mentre si cresce a livello internazionale.
Il percorso di espansione globale va oltre la navigazione tra i quadri legali e l’ottimizzazione delle operazioni; si tratta di mantenere le connessioni umane oltre confine. Per Karger, un editore leader dedicato ad ampliare l’accessibilità alla ricerca medica, la promozione delle relazioni con i membri del team globale e i clienti è al centro della loro missione. Questo principio è sottolineato dalla loro partnership strategica con un EOR come G-P per aiutare a gestire i processi di assunzione internazionale.
Tutti i nostri professionisti di talento sono pienamente riconosciuti come dipendenti Karger. Tutti i colleghi assunti tramite G-P sono trattati in modo identico a qualsiasi altro membro del nostro personale.
Daniel Ebneter
Amministratore delegato di Karger
Dall’efficiente liquidazione di un’entità al mantenimento del talento, alla rapida creazione di team globali, alla standardizzazione del libro paga e alla prioritizzazione delle connessioni umane, G-P è il tuo partner di fiducia per tutte le tue esigenze di espansione globale.
