グローバルな労働力動向2026 : 積極的な人事戦略

今年、事後対応型の戦略から積極的な戦略に移行する人事、人事部のリーダーは、自分自身、チーム、そして会社を際立たせることになるでしょう。

人工知能 (AI) の導入、人材の獲得、グローバルな従業員の関与 — リスクは高く、課題は現実的です。

G-P 13年以上にわたり、グローバル雇用の最前線に立ってきました。この実践的な経験を通して、採用パターン、コンプライアンスの変化、そして新たなトレンドがニュースになる前に、それらを明確に把握することができます。

長年にわたり、私たちはこうした知見を「人材動向レポート」にまとめ、皆様が将来を見据え、常に一歩先を行くための情報を提供してきました。これまでの予測、早期に特定した変化、そしてグローバルな労働力を定義し続けるトレンドを振り返ってみましょう。

2024 ：グローバル思考の台頭

2024では、労働力が国境のない雇用を受け入れていることがわかりました。従業員たちは国際的な機会に対して単にオープンだっただけでなく、積極的にそれを求めていた。

私たちの予想: 従業員が従来の福利厚生と同じくらい、キャリアの成長機会、多様性、国際的露出を重視し始めると予想していました。先見的な組織は、分散したチームを構築し管理するために、コミュニケーション方法や報酬パッケージを再構築する必要がありました。

現実:研究によって私たちの安心が裏付けられました。グローバルな労働力は、その期待を次のように明確にしました。

スキルアップは人材を引き付ける要因となる。 「スキルアップとリスキリングの現状」 2024では、従業員の85 ％が、スキルアップの機会へのアクセスが、会社に入社するか、会社に留まるかの決定に影響を与えたと回答しました。スキルアップは、競争の激しいグローバル市場において、優秀な人材を引き付け、維持するための戦略的な手段である。
国際的な多様性と露出が従業員満足度の主要な要因でした: マッキンゼー・ヘルス・インスティテュートの調査によると、多様性と包括性を備えた職場で働く従業員は、定着率が21 ％高く、仕事への満足度も高いことが明らかになった。
国際的な賃金透明性の法律:2024年末までに、米国とEU全体でグローバルな賃金透明性に関する法律が支持を集め、組織は公正かつバランスの取れた給与構造の採用を促しました。この変化は、私たちが以前に予測したように、グローバルな採用における公平な報酬の重要性を改めて強調しました。

2025では、特にテクノロジー、ヘルスケア、製造業において、人材不足の危機が深刻化しているのを目の当たりにしました。これがきっかけとなり、新たな予算最適化戦略の必要性が生じた。

予想は以下の通りです。 私たちは、地域の人材不足が特に中小企業(SMB)にとって成長の#1 障害になると警告しました。雇用主(雇用代行業者(EOR))ソリューションや人事、人事部 techがすべての人事、人事部リーダーのツールキットに不可欠になると予測しました。

現実:人事、人事部チームにとって、現地のスキル不足は日常的な現実でした。 2025後半までに、主要な産業全体で世界的な人材危機が深刻化し、我々の予測が正しかったことが証明されました。外部調査によって、我々の調査結果が裏付けられた。

持続的な人材不足: Businesses 平等な機会を世界中のすべての人へ。圧力を感じた。私たちのグローバルなワールド・アット・ワーク調査では、 84%の経営者が既存市場で熟練した人材を見つけるのが難しいと答えました。同様に、マンパワーグループの2025人材不足調査では、世界の雇用主の74%が人材確保に苦戦していると報告されています(APACでは77%に上限が高まり、2014年の45%から上昇)。
人材ホットスポットの台頭: ロイターの調査によると、多国籍企業が人材ギャップを埋めるためにグローバルな採用にますます目を向けていることが確認されました。例えばインドでは、グローバル・ケイパビリティ・センター（GCC）が急増した。推定1 700社以上が2025月に1 9人を雇用した。
記録上の雇用主 (雇用代行業者(EOR)) ソリューションの採用:テクノロジー主導の雇用代行業者(EOR) ソリューションは、特に米国の H 1 -B ビザのような新しいビザ規制の後、賢明な前進の道となりました。 Everest Group は、雇用代行業者（EOR）市場が、労働力のグローバル化とグローバルファーストの採用戦略を採用する中小企業によって加速され、急速に拡大していると報告しました。