グローバルな労働力動向2026 : 積極的な人事戦略

今年、事後対応型の戦略から積極的な戦略に移行する人事、人事部のリーダーは、自分自身、チーム、そして会社を際立たせることになるでしょう。

人工知能 (AI) の導入、人材の獲得、グローバルな従業員の関与 — リスクは高く、課題は現実的です。

G-P 13年以上にわたり、グローバル雇用の最前線に立ってきました。この実践的な経験を通して、採用パターン、コンプライアンスの変化、そして新たなトレンドがニュースになる前に、それらを明確に把握することができます。

長年にわたり、私たちはこうした知見を「人材動向レポート」にまとめ、皆様が将来を見据え、常に一歩先を行くための情報を提供してきました。これまでの予測、早期に特定した変化、そしてグローバルな労働力を定義し続けるトレンドを振り返ってみましょう。

2024 ：グローバル思考の台頭

2024では、労働力が国境のない雇用を受け入れていることがわかりました。従業員たちは国際的な機会に対して単にオープンだっただけでなく、積極的にそれを求めていた。

私たちの予想: 従業員が従来の福利厚生と同じくらい、キャリアの成長機会、多様性、国際的露出を重視し始めると予想していました。先見的な組織は、分散したチームを構築し管理するために、コミュニケーション方法や報酬パッケージを再構築する必要がありました。

現実:研究によって私たちの安心が裏付けられました。グローバルな労働力は、その期待を次のように明確にしました。

スキルアップは人材を引き付ける要因となる。 「スキルアップとリスキリングの現状」 2024では、従業員の85 ％が、スキルアップの機会へのアクセスが、会社に入社するか、会社に留まるかの決定に影響を与えたと回答しました。スキルアップは、競争の激しいグローバル市場において、優秀な人材を引き付け、維持するための戦略的な手段である。
国際的な多様性と露出が従業員満足度の主要な要因でした: マッキンゼー・ヘルス・インスティテュートの調査によると、多様性と包括性を備えた職場で働く従業員は、定着率が21 ％高く、仕事への満足度も高いことが明らかになった。
世界的な法律が給与の透明性を推進： 2024後半までに、世界的な給与透明性に関する法律が米国と EU 全体で勢いを増し、組織は公正でバランスの取れた給与体系を採用するようになりました。この変化は、私たちが以前予測した通り、グローバルな採用において公平な報酬がいかに重要であるかを改めて浮き彫りにしました。

2025では、特にテクノロジー、ヘルスケア、製造業において、人材不足の危機が深刻化しているのを目の当たりにしました。これがきっかけとなり、新たな予算最適化戦略の必要性が生じた。

予測：私たちは、特に中小企業（SMB）にとって、地元の人材不足が成長の1障害になると警告しました。私たちは、雇用主記録（雇用代行業者（EOR））ソリューションと人事・人事部テクノロジーが、すべての人事・人事部リーダーのツールキットに不可欠になると予測しました。

現実: 地元の人事、人事部チームにとっては、地元の人材不足が日常茶飯事でした。しかし 2025年末には、主要産業で世界的な人材危機が激化し、私たちの予測が裏付けられました。外部調査によって、我々の調査結果が裏付けられた。

持続的な人材不足: Businesses 平等な機会を世界中のすべての人へ。圧力を感じた。私たちのグローバルなワールド・アット・ワーク調査では、 84%の経営者が既存市場で熟練した人材を見つけるのが難しいと答えました。同様に、マンパワーグループの2025人材不足調査では、世界の雇用主の74%が人材確保に苦戦していると報告されています(APACでは77%に上限が高まり、2014年の45%から上昇)。
人材ホットスポットの台頭: ロイターの調査によると、多国籍企業が人材ギャップを埋めるためにグローバルな採用にますます目を向けていることが確認されました。例えばインドでは、グローバル・ケイパビリティ・センター（GCC）が急増した。推定1 700社以上が2025月に1 9人を雇用した。
雇用主(雇用代行業者(EOR))ソリューションの採用: 特に米国のH1-Bビザのような新しいビザ規制以降、テクノロジー主導の雇用代行業者(EOR)ソリューションが賢明な道となりました。 Everest Groupは、雇用代行業者(EOR)市場が急速に拡大しており、これは労働力のグローバル化と中小企業がグローバルファーストの採用戦略を採用していることに支えられています。